6. Kết cấu khóa luận
2.2.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
a, Nhân tố văn hóa dân tộc
Nước ta có nền văn hóa lâu đời hàng nghìn năm, xây dựng và đúc kết từ các nhân tố lịch sử cũng như văn hóa du nhập từ các nước khác thời hiện đại. Nền văn hóa của nước ta mang tính cộng đồng làng xã, yêu thương và hòa đồng với mọi người xung quanh, có lòng hiếu khách và khả năng quan hệ tốt... Và các đặc trung của nền văn hóa nước ta có ảnh hưởng trực tiếp tới văn hóa của doanh nghiệp, và được thể hiện qua một số đặc điểm sau:
- Có lối sống trọng tình cảm, mọi người trong công ty yêu thương và hòa đồng với nhau, giúp đỡ nhau tạo nên môi trường làm việc đoàn kết vui vẻ, sống có tình nghĩa và gắn bó với nhau cũng như với doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi gặp phải mâu thuẩn hoặc tranh cãi, thường vì tính cả nể nên đôi khi không bằng lòng nhưng vẫn bỏ qua, hoặc giải quyết các vấn đề chưa thực sự triệt để và rõ ràng, điều này lâu ngày có thể dẫn đến sự uất ức bên trong tiềm thức của nhân viên gây ảnh hưởng xấu đến kết quả công việc. Điều này cũng tạo nên thói quen giải quyết vấn đề dựa theo quan hệ cá nhân, không tách bạch giữa công việc và cuộc sống.
- Người Việt Nam thường rất coi trọng thể diện của mình, họ luôn cố gắng để được ghi nhận và được nhiều người nể phục. Điều này giúp cho nhân viên luôn cố gắng làm việc tích cực hơn để thành công hơn. Tuy nhiên, chính vì có lòng tự trọng cao nên mọi người thường chê một số vị trí làm việc vì cho là thấp hèn.
- Xu hướng thích công việc có tính ổn định cao nên thường ngại công việc có rủi ro, đây là yếu tố kìm hãm sự phát triển và tìm kiếm cái mới của công ty.
- Trong công ty còn có những mặt xấu về quyền lực như mối quan hệ giữa lãnh đạo của công ty và các nhân viên, điều này được thể hiện ở thông qua việc nhân viên cấp dưới luôn cố gắng tạo thiện cảm và lấy lòng sếp để được trọng dụng.
b, Môi trường kinh doanh
Xu hướng hội nhập hiện nay đòi hỏi các công ty phải có sự năng động và tự tin, luôn thay đổi và tìm ra được cái mới, tạo nét dấu ấn, đặc trưng riêng. Công ty Đức Vinh tuy có hoạt động xuất khẩu sang Lào, nhưng quy mô chưa lớn. Chính vì vậy, công ty cần có các hoạt động thúc đẩy ngoại giao để mở rộng quy mô kinh doanh hơn nữa ra nhiều nước hơn và sản phẩm xuất khẩu cũng nhiều hơn.
c, Ảnh hưởng từ văn hóa bên ngoài
- Những giá trị học hỏi từ các doanh nghiệp khác
Văn hóa của mỗi doanh nghiệp được xây dựng theo những cách khác nhau, tạo nên nét riêng biệt của từng doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Tuy nhiên có một số giá trị có thể học tập được, chia sẻ được. Điều quan trọng là cần xác định được giá trị đó có phù hợp với doanh nghiệp, tổ chức của mình hay không.
Công ty Đức Vinh cũng hoàn toàn có thể học hỏi cách xây dựng VHDN từ các công ty đi trước, đặc biệt là các công ty có ngành nghề tương đồng, từ đó tích lũy và lựa chọn phong cách phù hợp với chính mình.
- Những giá trị được mang đến do những nhân viên mới vào công ty
Công ty Đức Vinh thường xuyên có hoạt động tuyển dụng nhân sự, như vậy số lượng nhân viên đã làm việc ở tổ chức khác chuyển vào cũng khá lớn. Có thể họ vẫn có phong cách làm việc, tư duy, nề nếp, thói quen sinh hoạt như ở công ty cũ, từ đó phần nào làm thay đổi phong cách của những người xung quanh họ.
VHDN phải không ngừng thay đổi cải thiện, phù hợp với sự phát triển của xã hội. Neu VHDN không có sự thay đổi để phù hợp với sự thay đổi của xã hội thì nó sẽ nhanh chóng bị lạc hậu, đi sau xu thế, cản trở sự phát triển của doanh nghiệp.