6. Kết cấu khóa luận
3.3. Kiến nghị với chính quyền địa phương
Không chỉ từ phía doanh nghiệp, chính quyền địa phương cũng có một phần trách nhiệm trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp hoạt động tốt và xây dựng văn hóa tốt. Để giúp các doanh nghiệp nói chung và công ty Đức Vinh nói riêng, một số kiến nghị được đưa ra như sau:
- Đưa ra nhiều chính sach hơn nhằm thúc đẩy phát triển văn hóa dân tộc tại địa phương. Nó là tiền đề cho sự phát triển của VHDN tại công ty.
- Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý của các cán bộ công nhân viên chức, từ đó họ có thể nắm bắt được tình hình biến động của nền kinh tế, xã hội cũng như xu hướng của xã hội. Điều này cũng giúp họ điều chỉnh phù hợp và kịp thời theo đúng xu hướng biến động.
- Chú trọng công tác tuyên truyền về vai trò và tầm quan trọng của việc hình thành VHDN trong công ty thông qua các chương trình truyền thông để thu hút sự quan tâm của nhiều người. Việc này giúp đổi mới tư duy của các doanh nghiệp, học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp lớn hơn chuyên nghiệp hơn.
- Khuyến khích hình thành và phát triển các trung tâm tư vấn về văn hóa để hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương xây dựng một nền văn hóa vững mạnh, đặc biệt và phù hợp.
- Tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa giữa các doanh nghiệp như cuộc thi, sự kiện.. .để họ có cơ hội học tập lẫn nhau.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3 là đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc xây dựng VHDN tại Công ty TNHH Đức Vinh dựa trên những nhược điểm và tồn tại của công ty khi phân tích thực trạng VHDN của công ty. Một số giải pháp được đưa ra như tăng cường hoạt động đào tạo, hoàn thiện định hình xây dựng VHDN thông qua 3 cấp độ, nâng cao các hoạt đông triển khai xây dựng VHDN, phát triển và duy trì và kiến nghị với chính quyền địa phương tạo điều kiện cho VHDN ngày càng phát triển.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường từ các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước. Và xây dựng VHDN trở thành một trong những điều tạo dựng được lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Bởi xây dựng VHDNlà tạo động lực và môi trường để hình thành các giá trị mới, phù hợp với điều kiện để phát triển, định hướng suy nghĩ cho nhân viên, đồng thời khơi dậy ở họ tinh thần cố gắng nỗ lực vì mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Với kết cấu 3 chương, khóa luận tốt nghiệp đã đề cập tới một số nội dung chung nhất về VHDN, thực trang VHDN tại công ty Đức Vinh. Qua đó đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị giúp xây dựng VHDN tại công ty Đức Vinh. Với mục tiêu ban đầu đã đề ra, khóa luận đã giải quyết được một số vấn đề sau:
1. Chỉ ra một số đặc điểm của VHDN, đồng thời nêu bật vai trò của việc xây dựng VHDNđối với sự phát triển của công ty: trong điều kiện kinh tế như ngày nay, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh bằng thương hiệu mà còn cạnh tranh bằng VHDN
2. Đánh giá được thực trang VHDN tại công ty Đức Vinh và đưa ra một số đánh giá
3. Một số giải pháp đã đề xuất giúp hoàn thiện VHDN công ty Đức Vinh: Nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo công ty cũng như toàn thể nhân viên trong công ty về VHDN để tạo nền tảng cho sự phát triển của công ty.
Tổ chức phong trào thi đua, hoạt động ngoại khóa thường xuyên hơn và tính chuyên nghiệp cao hơn.
Xây dựng VHDN mang màu sắc riêng nhưng vẫn phù hợp với thuần phong mỹ tục.
Rất
không Khôngtốt Bìnhthường ốtT Rấttốt
Danh mục tài liệu tham khảo
1. Hồ Chí Minh, "Toàn tập", nhà xuất bản Chính trị quốc gia, 6-2011.
2. PGS.TS. Dương Thị Liễu, "Văn hóa kinh doanh", nhà xuất bản đại học kinh tế quốc dân, 2016.
3. Nguyễn Viết Lộc, "“Nhân cách doanh nhân và văn hóa kinh doanh ở Việt Nam trong thời kỳ đổi mới, hội nhập quốc tế", Nxb Đại học quốc gia Hà Nội, 2011 4. Nguyễn Anh Tuấn và Nguyễn Phương Mai, “Nghiên cứu mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và chiến lược doanh nghiệp trong giai đoạn chuyển đổi kinh tế ở Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế- ĐHQGHN, 2011.
5. Edgar H.Schein, “Văn hóa doanh nghiệp và sự lãnh đạo”, Nhà xuất bản Tri Thức, 2012, người dịch Nguyễn Phúc Hoàng.
6. Nguyễn Đình Thọ “Phương Pháp Nghiên Cứu Khoa Học Trong Kinh Doanh”. Nhà xuất bản Lao Động - Xã Hội, 2013.
7. Đặng Thanh Vân “10 Bước Cất Cánh Thương Hiệu”. Nhà xuất bản Lao Động., 2014. Website: 1. https://vi.wikipedia.org/wiki/V%C4%83n_h%C3%B3a 2. http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/PrintStory.aspx?distribution=29145&pr int=true 3. http://vanhoadoanhnghiep.vn/ 4. http://nhanvanblog.com/cac-cap-do-van-hoa-doanh-nghiep.html 5. http://www.vnpost.vn/vi-vn/bai-viet/chi-tiet/id/83537/key/xay-dung-van-hoa- doanh-nghiep-yeu-to-quyet-dinh-su-truong-ton-cua-doanh-nghiep 6. http://viettronics.edu.vn/trangchu/index.php/vi/cac-khoa/T in-bai-cua-khoa- 48/Xay-dung-Van-hoa-doanh-nghiep-Viet-Nam-trong-thoi-ky-hoi-nhap-kinh-te- quoc-te-294/ PHỤ LỤC
PHIẾU KHẢO SÁT CÁC NHÂN TỐ TRONG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY ĐỨC VINH
PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN 1. Họ và tên (không bắt buộc): 2. Tuổi
3. Giới tính : 4. Chức vụ :... 5. Trình độ học vấn: 6. Thời gian công
tác:... PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG
1. Anh/chị vui lòng tích vào ô trống thể hiện đúng đánh giá của mình về các yếu tố sau trong công ty Đức Vinh .
Cơ cấu tổ chức Logo
Sản phẩm của công ty Tổ chức các ngày lễ, kỉ niệm Đồng phục ∖χ Mức độ đánh giá Ý kiến ∖χ Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Chương trình học có cấu trúc mềm dẻo, linh hoạt
Chương trình học bám sát với nội dung thực tế
Giảng viên chu đáo, nhiệt tình với học viên
2. Anh/chị vui lòng đánh giá chất lượng các buổi đào tạo bằng cách tích vào ô trống phù hợp
Giảng viên giải quyết yêu cầu/khiếu nại nhanh chóng
Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, phù hợp Không hiểu Hiểu một phần Hiểu Rất hiểu Chiết lý kinh doanh
Tầm nhìn Sứ mệnh
Chiến lược kinh doanh
Biết rõ Biết đa số Biết một phần Không biết
65
3. Anh/chị hiểu như thế nào về những giá trị được công bố và chấp nhận tại công ty Đức Vinh
4. Anh/chị biết như thế nào về các quy tắc, quy định của công ty Đức Vinh, vui lòng tích vào ô thích hợp