Như đã phân tích, đánh giá ở chương trước, các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao. Vì vậy, Công ty cần tăng cường hoạt động quản lý sát sao các khoản phải thu bằng cách:
- Thứ nhất, phân tích tình hình năng lực tài chính và KNTT của khách hàng.
Việc phân tích NLTC giúp công ty có thể đánh giá được khả năng trả nợ của khách hàng, đồng thời có những dự phòng trước nhằm hạn chế rủi ro.
- Thứ hai, tùy thuộc vào từng đối tượng khách hàng để đưa ra những chính
sách bán hàng, thanh toán phù hợp. Phụ thuộc vào số lượng hàng, loại sản phẩm, công ty sẽ có những chính sách bán hàng khác nhau. Chính sách này cũng thay đổi tùy vào bán hàng online hay bán hàng tại các cửa hàng
- Thứ ba, đối với những trường hợp nợ phải thu đã quá hạn thanh toán, nợ phải
thu khó đòi, cần trích lập dự phòng để đảm bảo phần giá trị tổn thất.
- Thứ tư, công ty cần đưa ra mức chiết khấu thanh toán phù hợp để đẩy nhanh
tiến độ thanh toán, rút ngắn kỳ thu tiền trung bình. Việc bị chiếm dụng vốn là rất phổ biến, tuy nhiên, vẫn có nhiều cách để giảm vòng quay tiền trung bình. Công ty cần có những chính sách chiết khấu phù hợp cho những khách hàng để tăng khả năng thù hồi nợ
- Thứ năm, tăng cường kiểm tra, theo dõi tình hình công nợ, tránh tình trạng
Công ty bị chiếm dụng vốn lâu khó thu hồi. Việc quản lý công nợ là một trong những việc vô cùng quan trọng trong vấn đề quản lý chi phí. Cần theo dõi sát sao các khoản nợ, tập trung thu hồi các khoản nợ đến hạn, hoặc có những hình thức phạt vi phạm những khoản nợ quá hạn để nâng cao khả năng thanh toán của doanh nghiệp.