Các chỉ số về KNTT được phân tích ở chương 2 đã phần nào giải thích tình trạng hiện nay của Công ty, khi khả năng thanh toán còn hạn chế, đặc biệt là 3 hệ số KNTT ngắn hạn: KNTT hiện hành, KNTT tức thời và KNTT nhanh. Hiện nay Công ty cần nhanh chóng chuẩn bị thanh toán những khoản hợp đồng sắp đáo hạn và tiếp tục lên kế hoạch cho các khoản nợ tiếp theo.
Lên kế hoạch thu hồi các khoản vốn bị chiếm dụng, tăng lượng tiền và tương đương tiền có sẵn của doanh nghiệp
Công ty cần nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu bị khách hàng chiếm dụng, tránh tình trạng các khoản phải thu chiếm phần trăm cao làm giảm khả năng thanh toán các khoản nợ của Công ty. Cần đặc biệt tập trung thu hồi các khoản nợ đã quá hạn và đưa ra các phương thức đốc thúc trả nợ nhanh và đúng hạn. Hơn nữa, khi những khoản nợ đã có hạn, cần có những hình thức xử phạt như tăng lãi, siết chặt chính sách thanh toán theo thời gian để răn đe.
Quản trị tiền mặt
Chỉ tiêu tiền mặt trong BCTC của Công ty hiện nay đang chiếm tỷ trọng rất thấp, năm 2019 chỉ chiếm xấp xỉ 5% trong tỷ trọng tài sản ngắn hạn, làm giảm KNTT tức thời. Vì trong thời điểm này, công ty đang gặp khó khăn trong việc thanh toán, cần lập dự báo dòng tiền cho kỳ sau hoặc năm sau để dự báo những khó khăn sẽ gặp phải, đồng thời lập ra kế hoạch phòng tránh trường hợp xấu xảy ra.
Dự báo về dòng tiền cần được cân bằng giữa nhiều khía cạnh: lượng tiền mặt hiện có, các khoản thu được của khách hàng, kế hoạch trả nợ, khả năng vay nợ, những phương án dự phòng do biến động từ nền kinh tế,...
Công ty cũng có thể dùng các khoản tiền nhàn rỗi để tái đầu tư tài chính, gửi tiết kiệm ngân hàng để tích lũy hoặc có lời từ lãi vay, phục vụ các mục đích trong tương lai của công ty.
3.2.4. Nâng cao khả năng sinh lời
Qua phân tích ở chương 2, nhận thấy khả năng sinh lời của công ty đang ở mức tương đối thấp và không ổn định. Năm 2019, chỉ tiêu ROA, ROS và ROE có số liệu lần lượt là 1,35%; 0,88% và 4,20%, thấp hơn rất nhiều so với 5 công ty cùng ngành được tính toán. ROS qua 3 năm giảm dần, nên công ty cần có kế hoạch nâng cao khả năng sinh lời bằng cách tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và đồng thời cắt giảm chi phí
a) Giải pháp tăng doanh thu
Cải thiện chất lượng sản phẩm
Trên thị trường hiện nay có rất nhiều mặt hàng giống hoặc có cùng công dụng với các sản phẩm của Sao Thái Dương. Vì thế, để có thể cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành, công ty cần đảm bảo chất lượng của các sản phẩm có lợi thế và điểm mạnh hơn các sản phẩm khác trên thị trường. Một trong những biện pháp để cải thiện chất lượng là đầu tư dây truyền, máy móc sản xuất, áp dụng công nghệ hiện đại để sản xuất được sản phẩm có ưu thế cạnh tranh, đồng thời giảm thiểu chi phí.
Xây dựng chính sách giá
Bên cạnh chất lượng sản phẩm, người tiêu dùng rất quan tâm đến giá cả của sản phẩm. Và một trong những yếu tố để cạnh tranh sản phẩm là yếu tố giá thành. Công ty cần có xây dựng chính sách hợp lý với khả năng tiêu dùng của phần đông khách hàng, có những chương trình mua 1 tặng 1 hoặc đưa ra những chiết khấu khi khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn.
Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường
Các thói quen tiêu dùng, thị hiếu khách hàng thay đổi theo nhiều yếu tố như: thu nhập, thời tiết, sở thích,.. .Chính vì vậy, việc nghiên cứu thị trường cần được tập trung để thay đổi theo khách hàng. Thêm vào đó, dựa vào những phản hồi của khách hàng khi sử dụng sản phẩm để cải thiện sản phẩm cũng góp phần tăng doanh thu cho công ty.
b) Giải pháp cắt giảm chi phí
Việc giảm giá vốn hàng bán phụ thuộc chủ yếu vào chi phí nguyên vật liệu đầu vào. Hiện nay công ty có 2 luồng nhập nguyên vật liệu: công ty tự sản xuất nguyên vật liệu và nhập từ nhà cung cấp. Với đầu vào mà công ty có thể sản xuất được, thì công ty đã tự tiết giảm chi phí nhất có thể do không cần qua bên cung cấp vẫn có thể có nguồn nguyên liệu đầu vào. Tuy nhiên, các hợp đồng với nhà cung cấp hiện nay, giá nhập nguyên vật liệu còn cao, chưa hợp lý. Do đó, trước khi thực hiện hợp đồng, công ty cần có sự nghiên cứu, so sánh giá của các nhà cung cấp khác nhau, thương thảo để có giá nhập thấp nhất nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo.
Giảm chi phí nhân công
Việc nâng cao quản lý, thực hiện kiểm tra nhân sự đầu vào là vô cùng quan trọng, vì điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng làm việc và năng suất làm việc. Công ty cần có đội ngũ quản lý nhân sự chất lượng, tập trung khai thác khả năng của các CBCNV đến mức tối đa, tạo hiệu quả cao nhất trong công việc. Bên cạnh đó, thực hiện kiểm tra, đánh giá định kì trình độ và ý thức làm việc của nhân viên, từ đó lên kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo hợp lý hoặc cắt giảm, tinh giảm những nhân viên không hoàn thành công việc được giao.
Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp
Hiện nay, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty đang ở mức khá cao. Vì vậy, cần giảm thiểu, điều chỉnh những chi phí không hợp lý, giới hạn những chi phí như chi phí sự dụng cho việc tiếp khách, tặng quà khách hàng, chi phí hội họp, ... ở mức thấp nhất.
Giảm chi phí lãi vay
Chi phí lãi vay tuy có tỷ lệ chưa cao, nhưng vì hiện nay Công ty đang có khuynh hướng vay ngắn hạn nhiều, dẫn đến trong tương lai chi phí lãi vay sẽ tiếp tục tăng cao, vì thế, công ty cần giảm lượng vay vốn. trả bớt nợ gốc, tăng VCSH hoặc tăng doanh thu để thanh toán được các khoản nợ.
3.2.5. Các giải pháp khác
Với nền kinh tế đang ngày càng phát triển hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp cần nhanh chóng thích nghi, thay đổi để phát triển, tìm kiếm các giải phát để cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác.
Đổi mới thiết bị máy móc sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm
Một trong những giải pháp nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng năng suất và tiết kiệm chi phí là thay thế những thiết bị máy móc lỗi thời, lạc hậu bằng tài sản dài hạn, thiết bị sản xuất có chất lượng cao, nhằm tiết kiệm nhân công cũng như thời gian và nâng cao năng suất. Với sự phát triển nhanh của công nghệ - thông tin hiện nay, Công ty cần tận dụng tối đa năng suất của máy móc, dây truyền công nghệ sản xuất, giúp giảm các chi phí không cần thiết, đồng thời tối đa hóa khả năng sản xuất sản phẩm, từ chất lượng đến số lượng. Bên cạnh đó, công ty cần tập trung nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa mặt hàng để phục vụ những nhu cầu khác nhau của khách hàng.
Quản lý lao động:
Lao động là một trong những yếu tố quan trọng của doanh nghiệp, quản lý lao động sao cho hiệu quả cũng là một trong những vấn đề cần được xem xét của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một vài giải pháp được đưa ra như sau:
- Thứ nhất, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Đánh giá được đúng năng
lực, trình độ của từng nhân viên để sắp xếp nhân lực cho phù hợp với vị trí công việc. Những nhân viên có tiềm năng lãnh đạo, có trình độ cao, thích ứng tốt với những thay đổi bên ngoài cần được bồi dưỡng.
- Thứ hai, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp. Nhân viên được làm việc
trong môi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh để họ có định hướng, mục tiêu rõ ràng, góp sức cống hiến cho Công ty. Lương của nhân viên cần được đánh giá công tâm, đúng với những nỗ lực mà nhân viên bỏ ra.
- Thứ ba, có những chính sách, đãi ngộ nhằm khuyến khích, tạo động lực làm
việc cho nhân viên.
Mở rộng thị trường
Doanh nghiệp luôn mong muốn đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất. Để đạt được kết quả nay, cần đảm bảo những chỉ tiêu tài chính ở mức cao, có lợi cho doanh nghiệp. Hơn thế nữa, doanh nghiệp cần mở rộng phạm vi thị trường, ngoài việc kinh doanh ở trong nước, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các thị trường tiềm năng khác
bên ngoài Việt Nam, không những giúp thu về lợi nhuận mà còn quảng bá được sản phẩm của Việt Nam ra thị trường quốc tế.
3.3. Một số kiến nghị để thực hiện các giải pháp trên
3.3.1. Đối với Nhà nước
3.3.1.1. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống pháp lý
Việc phát triển kinh doanh của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, một trong những yếu tố đó là chịu sự quản lý về mặt pháp luật bởi Nhà nước. Vì thế, để nâng cao năng lực tài chính của CTCP Sao Thái Dương, dựa trên những hạn chế, khó khăn mà Công ty đã gặp phải, một vài kiến nghị được đề ra là:
Thứ nhất, bổ sung và hoàn thiện hệ thống pháp luật, tạo cơ sở pháp lý vững
chắc là điều rất cần thiết cho các doanh nghiệp. Hơn nữa, Nhà nước cần đổi mới cách chính sách kinh tế vĩ mô, chinh sách kinh tế thu hút các nhà đầu tư ngước ngoài rót vốn đầu tư vào doanh nghiệp ở Việt Nam, tạo ra một môi trường cạnh tranh hấp dẫn cho các doanh nghiệp có mục tiêu phát triển.
Thứ hai, Nhà nước cần tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi. Cần điều
chỉnh, bỏ đi những thủ tục rườm rà, không cần thiết để hoạt động cấp, xin giấy phép được nhanh gọn, có hiệu quả.
Thứ ba, Nhà nước cần ổn định quy chế tài chính liên quan đến hệ thống kế
toán và quản lý doanh nghiệp. Ban hành những chính sách hỗ trợ doanh nghiệp như đưa tra mức lãi suất, miễn giảm thuế, ưu đãi tín dụng,...
3.3.1.2. Chính sách của Nhà nước trong việc hỗ trợ các doanh
nghiệp tiếp cận
và mở rộng nguồn vốn
Cải thiện, tinh gọn các thủ tục vay vốn để các doanh nghiệp vừa và nhỏ có cơ hội tiếp cận được nguồn vốn tín dụng của ngân hàng nhanh chóng và hiệu quả. Nhà nước cần sửa đổi các hình thức đảm bảo vay vốn và thời hạn vay vốn, khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh tiến trình cổ phần hóa nhằm thu hút nguồn vốn từ nước ngoài.
Hơn thế, Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển, đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế của doanh nghiệp. Hỗ trợ những
nhà đầu tư ở nước ngoài rót vốn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa, mở rộng tiềm năng phát triển doanh nghiệp.
3.3.2. Đối với hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa
Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa có vai trò rất quan trọng, là sợi dây gắn kết các doanh nghiệp với các cơ quan cấp trên như Bộ, Ngành và Chính phủ. Với vai trò, vị thế như vậy, các đề xuất được đưa ra nhằm giúp nâng cao năng lực tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là:
- Thứ nhất, Hiệp hội cần tham gia xây dựng các chính sách, dựa vào tình hình
thị trường luôn biến đổi để có những biện pháp, chính sách phù hợp, giúp các doanh nghiệp phát triển. Tình hình thị trường luôn thay đổi đã ảnh hưởng quá nhiều đến các hoạt động của doanh nghiệp. Doanh nghiệp luôn cần thay đổi theo thị hiếu của khách hàng. Chính vì vậy, việc xây dựng các chính sách là cần thiết để các doanh nghiệp tránh được những sai phạm không đáng có khi thay đổi theo xu hướng của thị trường.
- Thứ hai, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các doanh nghiệp khi bị xâm hại.
- Thứ ba, tư vấn, giải đáp các thắc mắc về thực hiện chính sách, luật pháp,
thúc đẩy thương mại quốc tế. Do các chính sách được sửa đổi nên doanh nghiệp cần được hỗ trợ giải đáp để thực hiện hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ pháp lý.
- Thứ tư, hỗ trợ các doanh nghiệp trong hoạt động huy động vốn. Các doanh
nghiệp nhỏ và vừa thường gặp rất nhiều khó khăn trong quá trình huy động vốn do chưa đủ uy tín đối với những nhà đầu tư. Do đó, hiệp hội là trung gian nhằm giới thiệu, kết nối thúc đẩy quá trình vay vốn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa với các nhà đầu tư.
- Thứ năm, đẩy mạnh dự án hỗ trợ phát triển doanh nghiệp bền vững.
3.3.3. Đối với Ngân hàng thương mại
Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế dựa vào ngân hàng (bank-based economy). Các hoạt động huy động vốn, thanh toán, vay và cho vay hầu như được thực hiện thông qua các ngân hàng thương mại. Vì thế, các ngân hàng đóng vai trò rất quan trọng, cần có những chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh
nghiệp nhỏ và vừa, thúc đẩy hoạt động vay vốn để doanh nghiệp phát triển kinh doanh. Để làm được điều này, Ngân hàng cần:
- Thứ nhất, việc xem xét, đánh giá quyết định cho vay của ngân hàng cần được
thực hiện một cách khoa học, dựa trên đặc thù của từng ngành, tiềm năng của từng doanh nghiệp. Do mỗi ngành nghề kinh doanh lại có những đặc điểm khác nhau, nên việc đánh giá, xem xét quyết định cho vay cần dựa trên nhưng tiêu chí, đặc thù của ngành đó.
- Thứ hai, tạo lập mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp, xây dựng mạng
lưới khách hàng ổn định, đồng thời đảm bảo mức độ an toàn trong hạn mức tín dụng
- Thứ ba, đối với những doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tích cực, thanh
toán nghĩa vụ nợ đúng thời hạn, tuân thủ đúng theo hợp đồng, ngân hàng cần có những chính sách ưu đãi về lãi suất, thời hạn và thủ tục cấp tín dụng để tạo niềm tin, sự đảm bảo từ đó phát triển mối quan hệ lâu dài với doanh nghiệp.
TỔNG KẾT CHƯƠNG 3
Chương 3 dựa trên một số định hướng của công ty trong giai đoạn 5 - 10 năm tiếp theo, từ đó đề xuất các giải pháp để nâng cao tài chính và một số kiến nghị để thực hiện các giải pháp trên một cách có hiệu quả nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương.
KẾT LUẬN
Trong quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng, nền kinh tế mở, tiềm năng phát triển kinh tế luôn hiện hữu, nâng cao năng lực tài chính có vai trò vô cùng quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Phân tích năng lực tài chính giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về tình hình kinh tế của doanh nghiệp, nhận thức về những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải, cũng như có những định hướng, đề xuất kế hoạch phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng sử dụng các nguồn tài chính góp phần nâng cao năng lực, tiềm năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường và hội nhập quốc tế.
Bằng những kiến thức được truyền đạt bởi thầy, cô trong thời gian học tại trường, cũng như những quan sát thực tế tại Công ty Cổ phần Sao Thái Dương, và cả những giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn, PGS. TS. Lê Thị Diệu Huyền, em đã tiến hành nghiên cứu các vấn đề lý luận về năng lực tài chính , dựa trên cơ sở đó để phân tích thực trạng năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương, em đã hoàn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao năng lực
tài chính của Công ty Cổ phần Sao Thái Dương”. Cụ thể, khóa luận đã trình bày
được những vấn đề sau:
- Những vấn đề lý luận cơ bản về tài chính và năng lực tài chính của doanh