5. Kết cấu của luận văn
3.4.2. Những hạn chế
Ngoài những thành công, hoạt động tạo động lực cho người lao động của MB Thái Nguyên còn có những tồn tại cần tháo gỡ như sau:
- Thứ nhất, về chính sách lương cho người lao động. Dù lương của người lao động tại Chi nhánh được người lao động làm nhiệm vụ quản lý hài lòng,
một lượng khá lớn người lao động thuộc nhóm nhân viên như nhân viên tín dụng, nhân viên huy động vốn, và đối tượng khác chưa hài lòng với chính sách lương của MB Thái Nguyên.
- Thứ hai, về chính sách thưởng cho người lao động. Đánh giá không hài lòng về mức thưởng MB Thái Nguyên đang áp dụng vẫn chiếm tỷ lệ khá cao. Đồng thời, tỷ lệ người lao động chưa hai lòng với mức trích thưởng và đánh giá rằng mức trích thưởng chưa hợp lý vẫn còn cao.
- Thứ ba, về hoạt động tạo động lực qua công tác xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên cho thấy, tỷ lệ người lao động chưa hài lòng về bản tiêu chuẩn thực hiện công việc còn cao. Ngoài ra, bản mô tả công việc cũng được đánh giá là chưa đủ rõ ràng và chưa thực sự là cơ sở để bố trí công việc, trả lương bổng và phúc lợi cho người lao động.
- Thứ tư, về đánh giá thực trạng Tạo động lực cho người lao động qua chính sách đào tạo, thăng tiến. Người lao động MB Thái Nguyên cho rằng quy trình và tiêu chí thăng tiến chưa rõ ràng, chưa đồng tình hoàn toàn với tần suất đánh giá kết quả hiện nay. Và còn khoảng 20% đồng tình ở mức độ rất thấp với các yếu tố, điều kiện thăng tiến mà MB Thái Nguyên đang áp dụng.
Như vậy, đây là các điểm còn hạn chế về công tác tạo động lực cho người lao động của công ty MB Thái Nguyên. Điều này đòi hỏi MB Thái Nguyên cần nghiên cứu và đưa ra các giải pháp phù hợp.