Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần- 123docz.net

XI MĂNG LA HIÊ N VVMI

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên:

2.1.1.1. Những thông tin cơ bản về Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên:

Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI

Tên giao dịch quốc tế: VVMI LA HIEN CEMNT JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: LHC

Địa chỉ: Xóm cây Bòng, Xã La Hiên, huyện Võ Nhai, tỉnh Thái Nguyên Điện thoại: 02083829154

Fax: 02083829056

Email: cpximanglahien@gmail.com

W ebsite: http://www.ximanglahien .com.vn Mã số thuế: 4600422240

Số tài khoản: 39010000000429 tại Ngân hàng BIDV Thái Nguyên

2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty:

Ngày 31/12/1994 Bộ trưởng Bộ năng lượng (nay là Bộ Công thương) ban hành quyết định số 925/NL - TCCB - NL về việc thành lập Nhà máy xi măng La Hiên, là đơn vị hạch toán phụ thuộc (Công ty Than Nội Địa) tiền thân của Công ty TNHH một thành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV thuộc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.

Ngày 30/01/2007, Nhà máy xi măng La Hiên VVMI được chuyển thành Chi nhánh Công ty TNHH một thành viên Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV theo Quyết định số 26/QĐ-HĐQT của Hội đồng quản trị Công ty Công nghiệp mỏ Việt Bắc - TKV.

Ngày 19/09/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số 2228/QĐ-HĐQT về việc phê duyệt phương án và chuyển Nhà máy xi măng La Hiên VVMI thành Công ty cổ phần.

Ngày 01/01/2008, Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần, tổ chức quản lý và hoạt động theo Luật

STT Chỉ tiêu ĐVT 2018 2019 %

1 Doanh thu Đồng 720.636.711.235

689,684,527,536 4,30-

Khóa luận tôt nghiệp GVHD TS.Nguyễn T.Khánh Phương

Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 và điều lệ của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI.

Công ty cổ phần xi măng La Hiên được thành lập theo giấy đăng ký kinh doanh số 1703000349 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Thái Nguyên cấp ngày 01/01/2008.

2.1.1.3. Chứng năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI:

Để đáp ứng nhu cầu thị trường, góp phần thực hiện chương trình phát triển kinh tế xã hội của tỉnh. Công ty có vai trò rất lớn trong việc cung cấp xi măng cho các công trình xây dựng cơ bản của tỉnh Thái Nguyên và đáp ứng nhu cầu xây dựng nhà ở của nhân dân.

Quản lý và sử dụng vốn đúng chế độ hiện hành.

Nắm bắt khả năng sản xuất kinh doanh, nhu cầu tiêu dùng của thị trường để tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phục vụ các công trình xây dựng của tỉnh nhằm thu lợi nhuận tối đa.

Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào việc tổ chức sản xuất kinh doanh, nhằm đảm bảo chất lượng theo đúng tiêu chuẩn.

Thực hiện và ký kết hợp đồng kinh tế và các hợp đồng khác thuộc phạm vi của mình với các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước.

Chấp hành và thực hiện đầy đủ chính sách, chế độ pháp luật của nhà nước về hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của người lao động.

Ngành nghề kinh doanh của Công ty: - Sản xuất xi măng, đá vôi và thạch cao;

- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng (bán buôn xi măng, gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi, kính xây dựng, sơn, véc ni, gạch ốp lát và thiết bị vệ sinh, các vật liệu xây dựng khác); Cho thuê kho bãi;

- Khai thác và thu gom than non, than cứng; Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét;

- Khai thác quặng sắt, quặng kim loại quý hiếm quặng uranium và quặng thorium; - Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ;

Công ty cổ phần xi măng La Hiên hoạt động với mục đích chính là đáp ứng nhu

cầu xi măng và các dịch vụ khác cho nhân dân và cho sản xuất nhằm mang lại hiệu quả, lợi nhuận cho công ty, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên chức toàn

SV Đỗ Thị Cẩm Tú 29 Lớp: K19CLC-KTB

Khóa luận tôt nghiệp GVHD TS.Nguyễn T.Khánh Phương

công ty, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước tiến ra thị trường kinh tế thế giới.

2.1.1.4. Đánh giá khái quát tình hình tài chính Công ty CP X.Măng La Hiên:

Dưới đây là một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI từ năm 2019-2020:

Bảng 2.1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian 2018 và 2019

2 Giá vốn hàng bán Đồng 633.101.959.644 72,283,853,291 - 6,94

3 Lợi nhuận trước thuế Đồng 39.138.017.733 47,971,632,306 22,5

4 Lợi nhuận sau thuế Đồng 31.197.212.552 38,288,425,845 22,7

^^5 Tổng vốn chủ sở hữu Đồng 100.000.000.000 100.000.000.000

• Nhận xét:

Có thể thấy doanh thu năm 2019 giảm 4,3% so với năm 2018. Khối lượng hàng hoá được tiêu thụ tăng đồng thời do chi phí đầu vào giảm nên giá vốn giảm gần 7% so với năm trước. Trong năm 2018 doanh thu tiêu thụ của Công ty giảm so với năm 2019 bên cạnh đó Công ty đã tiết kiệm được các chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh như: Chi phí lãi vay, tiêu hao nguyên nhiên liệu; ổn định sản xuất góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm tăng tỷ lệ pha trộn phụ gia giúp hạ giá thành sản phẩm. Các yếu tố trên đã góp phần tích cực trong việc tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh làm nâng cao lợi nhuận so với cùng kỳ năm trước.

2.1.1. Công nghệ và quy trình sản xuất

Công ty Cổ phần xi măng La Hiên VVMI có công suất 2.500 tấn clinker/ngày, 910.000 tấn xi măng PCB40/năm (theo Tiêu chuẩn TCVN 6260- 1997). Công nghệ sản xuất xi măng thế hệ mới, công nghệ và dây chuyền sản suất liên tục khép kín, quy trình sản xuất phải trải qua rất nhiều công đoạn, sản phẩm của giai đoạn trước là đối tượng chế biến của giai đoạn sau, từ khai thác nguyên liệu (đá

vôi, đất sét) đến sản phẩm xi măng, theo phương pháp lò quay, phương pháp sấy khô công suất nung 2.500 tấn clinker/ngày và chất lượng clinker Cpc50 (theo tiêu chuẩn Việt Nam 7024 - 2002), dây chuyền thiết bị có mức độ tự động hóa cao, có ứng dụng công nghệ thông tin. Dây chuyền sản xuất xi măng này theo công nghệ tiên tiến với thiết bị hiện đại nhằm tạo ra các sản phẩm chất lượng cao, ổn định và đáp ứng được nhu cầu ngày càng tăng trong thị trường sản phẩm xi măng, đồng thời đảm bảo được các chỉ tiêu sau:

- Tiêu hao nhiệt : ≤ 750kcal∕kg clinker - Tiêu hao điện : ≤ 95 kwh/tấn xi măng - Nồng độ bụi trong khí thải : ≤ 50mg∕Nm3

Đây là hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008.

Các sản phẩm của doanh nghiệp: Xi măng poocland PCB 30; PCB 40; PCB 50; xi măng rời. Dây chuyền công nghệ sản xuất được thể hiện qua Sơ đồ số 7.

- Mô tả quá trình sản xuất.

(1) . Nguyên, nhiên liệu chính để sản xuất xi măng của Công ty.

Đá vôi, quặng sắt, đất sét, than, phụ gia điều chỉnh và phụ gia khoáng hoá. Sau khi được đồng nhất sơ bộ và gia công đạt kích thước cỡ hạt và tại độ ẩm đúng yêu cầu, tất cả được đưa lại vào các kho chứa.

(2) . Quá trình nghiền bột liệu sống.

Từ các kho chứa các nguyên vật liệu, nhiên liệu bao gồm đá vôi, đất sét, đất cao silic, quặng sắt đã được phối trộn theo yêu cầu của bài toán phối liệu qua hệ thống cân băng định lượng cấp vào máy nghiền và được nghiền theo chu trình khép kín. Phân xưởng sử dụng phương pháp sục khí qua hệ thống quạt root để đông nhất bột liệu với nhau.

(3) . Quá trình nung luyện Clinker.

Hỗn hợp bột liệu sau đó được cấp vào hệ thống tháp trao đổi nhiệt, trải qua 5 tầng tháp để thực hiện phân huỷ phần lớn canxi cacbonat trong nguyên liệu, rồi chuyển vào lò nung.Bên trong lò nung, bột liệu được tiếp tục gia nhiệt để thực hiện các phản ứng hoá lý hình thành Clinker. Clinker ra lò qua hệ thống ghi làm nguội Clinker được chuyển thẳng vào phòng chứa và ủ trong các silô có chứa Clinker để xuất bán thẳng hoặc chuyển sang máy nghiền xi măng.

SV Đỗ Thị Cẩm Tú 30 Lớp: K19CLC-KTB

Khóa luận tôt nghiệp GVHD TS.Nguyễn T.Khánh Phương

(1) . Quá trình nghiền xi măng.

Clinker, thạch cao và phụ gia được cân bằng điện tử định lượng theo tỉ lệ đã tính toán để đưa vào chu trình kín máy nghiền xi măng và đưa vào máy phân ly để tuyển cho có độ mịn nhất định. Bột xi măng sau khi đã đạt độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật của phân xưởng thì được chuyển lại vào các silô chứa xi măng. Xi măng bột sẽ được xuất kho sau máy phân ly kiểm tra các chỉ tiêu theo tiêu chuẩn TCVN 6260:2009 và TCCS đạt yêu cầu.

(2) . Quá trình đóng bao và xuất xi măng.

Xi măng từ silo chứa được chuyển đến máy đóng bao để đóng bao xuất xi măng bao, và từ silô chứa có thể xuất xi măng rời. Sản phẩm sẽ được nghiệm thu và xuất kho sau khi được kiểm tra các chỉ tiêu theo tiêu chuẩn TCVN 6260:2009 và TCCS đạt yêu cầu.

Các chủng loại sản phẩm xi măng là PCB30, PCB40 đều đạt chất lượng cao với đặc điểm: bột màu xanh xám, có tốc độ phát triển cường độ ban đầu cao, thời gian đông cứng bắt đầu từ 110 phút đến 140 phút.

2.1.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI

Cơ cấu tổ chức đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp. Một cơ cấu tổ

chức hợp lý, gọn nhẹ, có quan hệ phân công cụ thể quyền hành và trách nhiệm rõ ràng sẽ tạo nên một môi trường nội bộ thuận lợi cho sự làm việc của cá nhân và các bộ phận, hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Ngược lại, một cơ cấu tổ

Khóa luận tôt nghiệp GVHD TS.Nguyễn T.Khánh Phương

Sơ đồ 2.1: Dây chuyền sản xuất xi măng

(Nguồn: Phòng Kế toán thông kê tài chính)

SV Đỗ Thị Cẩm Tú 33 Lớp: K19CLC-KTB

chức không hợp lý sẽ làm mất nhiều thời gian trong việc giải quyết các công việc dẫn đến tình trạng bị vướng mắc, ứ đọng.

Hệ thống quản lý giúp việc cho Giám đốc được phân chia thành các phòng, ban chức năng. Mỗi phòng, ban đảm nhiệm các công việc trong phạm vi chức năng của mình. Các phòng, ban có trách nhiệm tham mưu cho ban Giám đốc các vấn đề tồn tại và phát sinh trong Công ty.

Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty (Phụ lục 1)

Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban:

- Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty và gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết.

- Hội đồng quản trị: HĐQT có trách nhiệm giám sát, chỉ đạo Giám đốc điều hành và các cán bộ quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty.

- Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, chịu trách nhiệm trước các cổ đông, tuân thủ đúng pháp luật, Điều lệ Công ty, quyết định của Đại hội đồng Cổ đông.

- Giám đốc: Là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật với tư cách pháp nhân của mình, đại diện cho cán bộ công nhân viên, Phụ trách công tác tổ chức cán bộ.

- Phó giám đốc

+ Phó giám đôc Kỹ thuật xi măng: Là người giúp việc cho Giám đốc Công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc. Phó giám đốc Kỹ thuật xi măng chịu trách nhiệm về kỹ thuật, về máy móc thiết bị công nghệ trong sản xuất cũng như xây dựng kế hoạch sửa chữa và mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất.

+ Phó giám đôc Khai thác mỏ: Là người giúp việc cho Giám đốc công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, phụ trách khối khai thác, kỹ thuật mỏ.

+ Phó Giám đôc Hành chính - Y tế - Bảo vệ - Thị trường: Là người giúp việc cho Giám đốc công ty, dưới sự điều hành trực tiếp của Giám đốc, phụ trách công tác an ninh, đời sống của Công ty, chịu trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm, phụ trách Phòng Kinh doanh thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ và tìm hiểu thị trường.

- Phòng Tổ chức - Hành chính: Là Phòng tham mưu giúp Giám đốc và HĐQT và trực tiếp thưc hiện quản lý về công tác Tổ chức nhân sự, công tác lao động tiền lương, các chế độ chính sách đối với người lao động; Công tác đào tạo và Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật; Công tác quản lý nghiệp vụ văn phòng; Công tác quản trị.

- Phòng Kinh doanh thị trường: Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo mục tiêu ban Giám đốc đưa ra. Quản trị hàng hóa, nhập xuất hàng hóa, điều phối hàng hóa cho các đại lý. Đặt hàng sản xuất. Tham gia tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn nhân sự thuộc bộ phận phụ trách; Kiểm tra giám sát công việc của nhân viên thuộc bộ phận; đề nghị khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc bộ phận.

- Phòng Ke toán thống kê tài chính

Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán...

Thu thập và xử lý thông tin có liên quan đến các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh trong Công ty. Đảm bảo nguồn vốn cho các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Phòng Cơ điện - An toàn MT: Chức năng nhiệm vụ Cơ - Điện: Phòng Kỹ thuật cơ điện quản lý chuyên sâu về kỹ thuật cơ điện, xây dựng, lắp đặt mới, sửa chữa, bảo dưỡng, vận hành máy móc, thiết bị cơ điện. Chức năng nhiệm vụ kỹ thuật an toàn vệ sinh môi trường: Kiểm tra theo dõi tình hình an toàn lao động, vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường, an toàn của thiết bị sản xuất.

- Phân xưởng khai thác đá- sét: Chịu trách nhiệm và tổ chức các hoạt động nổ mìn khai thác đá vôi, đá sét...

- Phân xưởng Cơ Điện: Quản lý vận hành toàn bộ thiết bị khí nén, bơm nước; Quản lý vận hành các thiết bị công đoạn đập đá vôi đến đồng nhất đá vôi. Thực hiện việc bảo dưỡng, sửa chữa, thay thế phụ tùng, việc gia công chế tạo các chi

SV Đỗ Thị Cẩm Tú 34 Lớp: K19CLC-KTB

tiết thay thế trong quá trình sửa chữa các thiết bị sản xuất xi măng (cả phần cơ và phần điện), thiết bị công trình trong toàn bộ Công ty.

- Phân xưởng vận tải: Tổ chức thực hiện công tác vận tải hàng hóa. Xây dựng phương án vận tải, bốc xếp hàng hóa và đáp ứng nhu cầu vận tải của công ty như vận chuyển xi măng, clinker, vận chuyển vật tư máy móc thiết bị....

- Phòng Kỹ thuật sản xuất: Quản lý chuyên sâu về kỹ thuật công nghệ, tiến bộ kỹ thuật để sản xuất clinker, xi măng từ các nguyên liệu đá vôi, đá sét, thạch cao, than, dầu, các loại phụ gia, quản lý mẫu mã vỏ bao và các vật tư khác đảm bảo chất lượng sản phẩm phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao nhất.

- Phân xưởng cấp liệu: Quản lý toàn bộ tài sản, vật tư, lao động của đơn vị mình, tổ chức vận hành các thiết bị từ máy đập đá vôi, đá sét, hệ thống vận

Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên:

Đối tượng tính giá thành

Hình thức sổ kế toán