a. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 31 □ Đánh giá công tác tuyển mộ tại Công ty BHNT Dai-ichiLife Việt Nam
3.2.5. Sử dụng các phương pháp tuyển mộ đa dạng và linh hoạt hơn
Phương pháp tuyển mộ của Dai-ichi Life Việt Nam khá nghèo nàn và đang theo một lối mòn. Công ty sử dụng phương pháp thông qua đề cử của cán bộ, nhân viên trong Công ty rất nhiều. Vì thế để cải thiện tình trạng này, Dai-ichi Life cần đa dạng hóa phương pháp tuyển mộ bằng cách gửi thông báo tuyển mộ tới các trường Đại học, Cao đẳng và thông báo công khai thông qua phòng phát thanh của trường để các sinh viên nắm bắt dễ dàng hơn hoặc có thể liên kết với cán bộ của trường để được giới thiệu các sinh viên khá giỏi tiềm năng - đối tượng ứng viên mà Dai-ichi Life nhắm đến. Ngoài ra, Dai-ichi Life có thể sử dụng các banner, băng rôn thông
quan sát tại các trường, điều này vừa gây chú ý, thu hút sự quan tâm của sinh viên vừa giúp Dai-ichi Life quảng bá thương hiệu của mình. Hơn nữa, Dai-ichi Life cũng cần đẩy mạnh hoạt động tham gia các hội chợ việc làm để có cơ hội gặp gỡ, tiếp xúc, tăng tính tương tác và mức độ thấu hiểu nhu cầu, mong muốn của người lao động, đưa hình ảnh “Chuyên nghiệp hóa và sự kết nối hoàn hảo” của Dai-ichi Life đến với người lao động. Để gia tăng sự tin tưởng của sinh viên vào Công ty, Dai- ichi Life có thể cử cán bộ nhân sự đến tận các lớp học để tuyển mộ đồng thời khảo sát thị trưởng người lao động, giải đáp trực tiếp các thắc mắc của sinh viên về vị trí tuyển dụng. Bên cạnh việc gặp gỡ và giao lưu với ứng viên, cán bộ nhân sự sẽ phát phiếu khảo sát thông tin cơ bản cho những sinh viên có nhu cầu ứng tuyển vào vị trí tuyển dụng và thu lại để nắm bắt được thông tin của sinh viên.
Đề xuất phiếu khảo sát thông tin cơ bản ứng viên
Hình 3.2. Phiếu khảo sát thông tin cơ bản ứng viên theo đề xuất
HỌ VÀ TÊN:
Ngày sinh: Số điện thoại: Email: KINH NGHIỆM LÀM VIỆC
TỪ THÁNG -THÁNG
TÊN CÔNG VIỆC: TÊN CÔNG TY:
Mô tả ngắn gọn về công việc:
HỌC VẤN NĂM HỌC: TRƯỜNG:| CHUYÊN NGÀNH: NĂM HỌC: TRƯỜNG: CHUYÊN NGÀNH: □ KỸ NĂNG • NGOẠI NGỪ: • TIN HỌC: • KHÁC: VỊ TRÍ ỨNG TUYỀN □ Tư VẤN TÀI CHÍNH TRỢ LÝ TUYỂN DỤNG
Hình 3.3. Banner đề xuất sử dụng tại các trường Đại học, Cao đẳng
(Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
Việc lưu trữ và sắp xếp thông tin ứng viên cũng như người lao động đang làm việc tại Dai-ichi Life theo tên tuổi, trình độ năng lực, chức danh đào tạo và quá trình làm việc...thông qua phần mềm quản lý cũng là việc cần thiết. Từ các danh mục chọn lọc này, Công ty sẽ lựa chọn ra người phù hợp với công việc đang tuyển sau đó liên lạc với họ để mời tham dự phỏng vấn, việc này vừa tiết kiệm thời gian lại vừa đảm bảo năng suất cao trong công tác tuyển mộ.
Hơn nữa, việc thông báo tuyển mộ trên các phương tiện thông tin đại chúng, các kênh truyền hình, các trang mạng cũng nên tích cực đẩy mạnh. Dai-ichi Life có thể đăng ký quảng cáo thông tin tuyển mộ để mở rộng phạm vi tuyển mộ của mình trên các trang báo mạng như Dân trí, VnExpress,. hoặc qua đài phát thanh địa phương và trên truyền hình.
Hinh 3.4. Quảng cáo trên trang báo mạng Dân trí
(Nguồn: Dantri.com.vn)