a. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty 31 □ Đánh giá công tác tuyển mộ tại Công ty BHNT Dai-ichiLife Việt Nam
3.3.6. Thành lập bộ phận giám sát đại lý tại các văn phòng tổng đại lý
Hiện tại, bộ phận giám sát đại lý chỉ có ở trụ sở chính của Dai-ichi Life, tuy nhiên do các tư vấn tài chính của Dai-ichi Life trực tiếp thực hiện hoạt động tuyển mộ và trưởng nhóm kinh doanh là người ra quyết định tuyển dụng đối với vị trí tư vấn tài chính nên cần có sự theo dõi của bộ phận giám sát đại lý để hạn chế tình trạng tuyển chọn đại trà. Sự tham gia của bộ phận giám sát này trong quá trình tuyển chọn sẽ đảm bảo sự công bằng, tính minh bạch, tạo sức ép tới các trưởng nhóm kinh doanh làm giảm tình trạng tuyển chọn bừa bãi, không quan tâm đến chất lượng ứng viên, từ đó cải thiện chất lượng nguồn nhân lực của Dai-ichi Life Việt Nam, đưa công tác tuyển chọn của Công ty vào khuôn khổ. Đồng thời, bộ phận giám sát này sẽ kết hợp với phòng Nhân sự tại các tổng đại lý tiến hành rà soát nguồn nhân lực theo tuần hoặc theo tháng để nắm bắt chính xác số lượng nguồn
nhân lực thực vì tỷ lệ đào thải của vị trí tư vấn tài chính rất cao và thay đổi theo từng ngày, chủ động trong việc theo dõi tình hình nhân sự tại các tổng đại lý.
Kết luận chương 3
Nối tiếp chương 2, chương 3 của khóa luận đã nêu lên những giải pháp nhằm giúp Công ty TNHH BHNT Dai-ichi Life Việt Nam hoàn thiện công tác tuyển dụng của mình. Bảy vấn đề trong công tác tuyển mộ và năm vấn đề trong công tác tuyển chọn của Dai-ichi Life Việt Nam đã được bàn luận ở chương 2 thì ở chương 3 này, tác giả đã đề xuất mười hai giải pháp tương ứng với các vấn đề nêu trên. Trong công tác tuyển mộ, Dai-ichi Life Việt Nam cần quan tâm đến các giải pháp thay thế tuyển mộ hơn, so sánh với việc tuyển dụng mới để vừa đảm bảo hoàn thành tiến độ công việc vừa tiết kiệm được chi phí cho Công ty; ngoài ra, tiêu chí tuyển mộ cần được xác định rõ ràng và được đưa vào thông báo tuyển mộ một cách đầy đủ và công khai để người lao động có thể dễ dàng nắm bắt; Dai-ichi Life cũng cần có các biện pháp giám sát quá trình thực hiện tuyển mộ của các tư vấn tài chính và trưởng nhóm kinh doanh đồng thời sử dụng linh hoạt và cân đối phương pháp và nguồn tuyển mộ hơn nữa. Bên cạnh đó, đẩy mạnh quảng bá hình ảnh và thương hiệu của Dai-ichi Life và đánh giá nghiêm túc quá trình tuyển mộ cũng được coi trọng trong việc tăng hiệu quả công tác tuyển mộ của Công ty. Trong công tác tuyển chọn, một vài giải pháp cũng đã được tác giả đưa ra rõ ràng như vấn đề tiến hành thẩm tra thông tin kê khai và kiểm tra sức khỏe cho ứng viên, xây dựng câu hỏi và đáp án cho bài kiểm tra IQ và EQ để thử thách ứng viên cùng các câu hỏi tình huống khác để kiểm tra khả năng tư duy và giải quyết vấn đề của ứng viên; thành lập bộ phận giám sát đại lý tại các văn phòng tổng đại lý để hạn chế tình trạng tuyển dụng đại trà và thiên vị trong công tác tuyển dụng.
KẾT LUẬN
Thực tế, nguồn nhân lực là một trong những tài sản quan trọng nhất của tổ chức, góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh với các doanh nghi ế tɔ. Một trong những vấn
đề cần đặt ra là tuyển đựợc ngựời phù hợp nhất với công việc của tổ chức. Không thể phủ nhận rằng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng nhiều đến kết quả thực hiện công việc trong tổ chức. Thông qua quá trình thực tập và nghiên cứu tìm hiểu các báo cáo và số liệu về quy trình thực trạng tuyển dụng của Công ty BHNT Dai-ichi Life Việt Nam, em thấy rằng công tác này đựợc công ty hết sức quan tâm và đặt lến hàng đầu, tuy nhiên, công tac tuyến dụng cua công ty còn nhiều hạn chế vì chưa thực hiện đầy đủ đúng quy trình theo nhự cơ sở lý luận đã có, vì thế không tránh khỏi việc ảnh hựởng tới tính hiệu quả của công tác tuyển dụng và chất lựợng nguồn nhân lực của Dai-ichi Life Việt Nam. Với chính sách thu hút nguồn nhân lực trựớc và sau tuyển dụng cùng với việc tận dụng nguồn nhân lực sẵn có của mình, Dai-ichi Life Việt Nam đã tiết kiệm đựợc chi phí trong công tác tuyển dụng đáng kể, tuy nhiên việc chiêu mộ ngựời lao động từ mối quan hệ quen biết cũng là con dao hai lựỡi khi việc này bị đánh giá là thiếu công bằng đối với những ứng viên khác, đồng thời cũng ảnh hựởng tới chất lựợng nguồn nhân lực của công ty. Bên cạnh đó, việc bỏ qua bựớc thẩm tra thông tin và kiểm tra sức khỏe trong công tác tuyển chọn cũng cần đựợc Dai-ichi Life Việt Nam khắc phục kịp thời để sở hữu nguồn nhân lực đảm bảo chất lựợng. Hy vọng rằng những giải pháp đựợc đề xuất trong đề tài khóa luận này sẽ giúp công ty khắc phục những hạn chế để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực trong tựơng lai.
Trong quá trình viết khóa luận, do những hạn chế về kiến thức, thời gian và kinh nghiệm của bản thân nên những giải pháp đựa ra không tranh khoi nhùng sai sot. Nếu có cơ hội đựợc nghiên cứu chuyên sâu thêm về đề tài này, em rất mong nhận đựợc những y kiến dong gop cua cac thấy cô đế em hoan thanh tôt đề tài khóa luận này.
STT CHỈ TIÊU NĂM NAY NĂM TRƯỚC
1 Tổng doanh thu 5.866.431.424.01
0 4.066.027.253.010
DT từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm
5.150.573.560.14
4 3.471.611.069.483
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2013, Giáo trình Quản trị nhân lực, Hà Nội, NXB Đại học Kinh tế quốc dân
2. Trần Kim Dung, 2009, Quản trị Nguồn nhân lực, Hà Nội, NXB Thống kê 3. Lê Thanh Hà, 2009, Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội 4. Vũ Thị Thùy Dương & Hoàng Văn Hải, 2005, Giáo trình Quản trị nhân lực,
NXB Thống Kê
5. Phan Huy Đường, 2012, Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Thực phẩm Ân Nam, Luận văn tốt nghiệp.
6. Hồng Nhung, 2014, Đa dạng phương thức tuyển dụng, Luận văn cử nhân 7. Towers Watson, 2014, Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu 2014,
http://www.towerswatson.com
8. Bùi Hồng Anh, 2012, Bảo hiểm Việt Nam - thực trạng và giải pháp phát triển, Luận văn tốt nghiệp
9. Bùi Thị Ngọc, 2009, Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo đại lý tại Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi Life Việt Nam, Luận văn tốt nghiệp
10.Trịnh Thị Bích Thủy, 2014, Bảo hiểm nhân thọ theo pháp luật Việt Nam, Luận văn tiến sĩ
11. Phòng huấn luyện kinh doanh Dai-ichi Life Việt Nam, 2012, Kiến thức cơ bản về bảo hiểm (Tài liệu lưu hành nội bộ)
12.Tài liệu phòng Hành chính nhân sự của Công ty TNHH BHNT Dai-ichi Life Việt Nam.
13.Dai-ichi Life Việt Nam, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, 2019,
http://www.dai-ichi-life.com.vn
PHỤ LỤC
Phụ lục 1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất tóm tắt từ năm 2016 đến năm 2018
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT TÓM TẮT NĂM 2016
^2 Tổng chi phí (5.730.936.822.724) (3.933.877.179.721)
Chi phí từ hoạt động kinh
doanh bảo hiểm (4.268.412.548.755) (2.923.089.666.435) Chi phí hoạt động tài chính (12.117.032.205) (16.120.917.119) Chi phí bán hàng (1.115.040.268.058) (706.778.569.636) Chi phí quản lý doanh nghiệp (334.797.758.135) (287.310.571.094) Chi phí khác (569.215.571) (577.455.437)
^3 LN trước thuế TNDN 135.494.601.286 132.150.073.289
^4 CP thuế TNDN hiện hành (42.107.856.977) (32.320.153.322)
TN thuế TNDN hoãn lại 15.028.422.916 3.075.273.270
STT CHỈ TIÊU NĂM NAY NĂM TRƯỚC
1 Tổng doanh thu 8.613.491.789.991 5.866.431.424.010
DT từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm 7.713.806.893.861 5.150.573.560.144 DT hoạt động tài chính 893.540.239.771 710.919.556.969 Thu nhập khác 6.144.656.359 4.938.306.897 ^2 Tổng chi phí (9.128.870.524.861 ) (5.730.936.822.724)
Chi phí từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm
(7.058.032.992.227
) (4.268.412.548.755) Chi phí hoạt động tài chính (14.402.613.585) (12.117.032.205) Chi phí bán hàng (1.644.517.105.317
) (1.115.040.268.058) Chi phí quản lý doanh
nghiệp (410.950.389.866) (334.797.758.135) Chi phí khác (967.423.866) (569.215.571)
^3 LN trước thuế TNDN (515.378.734.870) 135.494.601.286
CP thuế TNDN hiện hành (5.773.839.277) (42.107.856.977)
^^5 TN thuế TNDN hoãn lại 111.839.585.265 15.028.422.916
^6 (Lỗ)/LN sau thuế TNDN (409.312.988.882) 108.415.167.225
(Nguồn: Dai-ichi Life.com.vn)
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT TÓM TẮT NĂM 2017
STT CHỈ TIÊU NĂM NAY NĂM TRƯỚC
1 Tổng doanh thu 12.336.689.447.816 8.613.491.789.991
DT từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm
11.090.215.516.522 7.713.806.893.861
DT hoạt động tài chính 1.238.154.830.922 893.540.239.771 Thu nhập khác 8.319.100.372 6.144.656.359
^2 Tổng chi phí (12.279.319.972.821) (9.128.870.524.861)
Chi phí từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm
(9.582.531.908.471
) (7.058.032.992.227) Chi phí hoạt động tài chính (60.248.845.553) (14.402.613.585) Chi phí bán hàng (2.150.713.394.582
) (1.644.517.105.317) Chi phí quản lý doanh
nghiệp (484.507.777.108) (410.950.389.866) Chi phí khác (1.318.047.107) (967.423.866)
^3 LN trước thuế TNDN 57.369.474.995 (515.378.734.870)
CP thuế TNDN hiện hành (3.972.612.594) (5.773.839.277)
^^5 TN thuế TNDN hoãn lại (8.124.131.905) 111.839.585.265
^6 LN sau thuế TNDN 45.272.730.496 (409.312.988.882)
(Nguồn: Dai-ichi Life.com.vn)
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤT TÓM TẮT NĂM 2018
Thu nhập mong muốn: Ngày có thể tiếp nhận công việc:
Họ và tên: Ngày sinh:
Nơi sinh:
Giới tính: □
Nam
□ Nữ
Số CMND: Ngày cấp: Nơi cấp: Quốc tịch:
Tình trạng hôn nhân:
Chiều cao:
□ Độc thân □ Có gia đình □ Ly hôn
Cân nặng:
Hộ khẩu thường trú: Email:
Địa chỉ liên lạc: ĐTDĐ:
Tính cách Điểm mạnh Điểm hạn chế
(Nguồn: Dai-ichi Life.com.vn)
Phụ lục 2: Bản thông tin ứng viên
DAI-ICHl LIFE
Gán bó dài lâu.
Ảnh 3x4 (mới nhất)
BẢN THÔNG TIN ỨNG VIÊN
A - PHẦN DÀNH CHO ỨNG VIÊN
Chức danh dự tuyển: Mức lương đề nghị:
THÔNG TIN CÁ NHÂN:
QUÁ TRÌNH HOC TAP & CÁC KHÓA ĐÀO TAO (Từ PTTH):
Thời gian Thời gian Hệ Loại hình Xếp
Tên công ty Chức danh/vị trí Thời gian công tác (Họ tên, chức danh, số ĐT)Cắp trên trực tiếp 1. Tháng.../... Đến tháng.../... Họ Tên:... Chức danh: ...
Nhiệm vụ, trách nhiệm: Mức lương:
□ Hiện còn làm □ Đã nghỉ Lý do nghỉ việc: 2. Tháng.../... Đến tháng.../... Họ Tên:... Chức danh:... Số ĐT: ...
Nhiệm vụ, trách nhiệm: Mức lương:
Lý do nghỉ việc:
KỸ NĂNG:
Trình độ ngoại ngữ: Anh văn: Nhật văn: Kỹ năng mềm:
Trình độ vi tính :
QUAN HỆ GIA ĐÌNH:
Kỹ năng khác:
STT Họ tên Năm sinh Thu nhập Chức vụ SĐT Cơ quan công tác( Ngành KD)
STT Họ tên Năm sinh Thu nhập Chức vụ SĐT Cơ quan công tác( Ngành KD)
QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC: (Bắt đầu từ công việc gần đây nhất)
Sau khi tham dự buổi Hội thảo định hướng, bạn có mong muốn trở thành Thực tập sinh Tiềm năng với Công ty BHNT Daiichi Life Việt Nam không?
□ Không □ Có
Những thông tin trên có thể rắt quan trọng đối với vị trí mà Anh/Chị ứng tuyển, đề nghị Anh/Chị trả lời đầy đủ, chính xác và trung thực. Sau khi được xác minh theo quy định, nếu các thông tin này không
chính xác, kết quả tuyển dụng sẽ không được công nhận :
B - PHẦN DÀNH CHO DAI- ICHI
-I HS trực tiếp □ HS qua mạng I-I Hồ sơ do CBNV giới thiệu:...
Kết quả sơ tuyển:
□ Không đạt (ghi rõ lý do):...
O Đạt vị trí: ... .
Ngày.../.../...
Người sơ tuyển hồ sơ ỨNG VIÊN