Khái quát vềcông ty cổ phần Việt THT

Một phần của tài liệu 317 hoàn thiện công tác kế toán cung cấp dịch vụ và xác định kết quả tại công ty cổ phần việt THT (Trang 42 - 49)

8. Kết cấu khóa luận

2.1. Khái quát vềcông ty cổ phần Việt THT

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THT

- Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần

- Mã số thuế: 0102234046

- Vốn điều lệ : 3,000,000,000 VND

- Địa chỉ: Số 16, ngõ 50, phố Kim Hoa, Phường Phương Liên, Quận Đống Đa,

Thành phố Hà Nội

- Đại diện pháp luật: Lê Thanh Tùng

- Ngày cấp giấy phép: 27/04/2007

- Ngày hoạt động: 27/05/2007

- Quy mô nhân lực: Trên 50 nhân viên

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Việt THT được chính thức thành lập vào năm 2007. Trong quá trình hình thành và phát triển, công ty đã gặp không ít những khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, với sự dẫn dắt của ban giám đốc và sự cố gắng, không ngừng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên đã giúp cho công ty vượt qua những trở ngại để có thể đạt được những thành công nhất định như hiện nay.

Công ty đã thực hiện cung cấp dịch vụ cho doanh nghiệp, đối tác trong và ngoài nước khác nhau. Công ty luôn chủ động trong việc mở rộng ngành nghề kinh doanh, tìm kiếm đối tác, khách hàng. Công ty đang dần cố gắng khắc phục những khuyết điểm, thiếu sót còn tồn đọng và nỗ lực hoàn thiện công tác tổ chức

quản lý và đặc biệt chú trọng trong việc tìm kiếm khách hàng, nhà cung cấp,... để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

Công ty CP Việt THT là một trong những doanh nghiệp có uy tín ở Việt Nam hiện nay. Trong thời gian hoạt động, Công ty Việt THT liên tục tăng trưởng với tốc độ cao, nguồn tài chính vững mạnh, đảm bảo cho đầu tư và phát triển. Nhưng để đảm bảo được sự phát triển bền vững, công ty có những chức năng và nhiệm vụ sau:

a) Chức năng

Cung cấp các dịch vụ về hoạt động sản xuất phim bao gồm:

- Creative - Sáng tạo: Dịch vụ cung cấp, tư vấn sáng tạo ý tưởng cho các đoạn quảng cáo phim

- Production - Sản xuất: Dịch vụ sản xuất phim nhựa, phim truyền hình, phim quảng cáo, phim tự giới thiệu, chuông trình truyền hình...

- Post - Production - Hậu kỳ : Dịch vụ hậu kỳ làm hậu kỳ trên mọi định dạng nhựa, kỹ thuật số và đặc biệt có kinh nghiệm trong lĩnh vực hậu kỳ bằng kỹ xảo

đã có nhiều sản phẩm chuyên nghiệp và chất lượng cao.

- Flying Cam: Là dịch vụ sử dụng máy bay mô hình, thực hiện các góc quay từ trên không

b) Nhiệm vụ

- Hoạt động theo đúng ngành nghề đăng ký, đúng mục đích thành lập của doanh nghiệp.

- Nghiêm chỉnh chấp hành và tuân thủ các chính sách, pháp luật của Nhà nước, thực hiện hoạt động kinh doanh theo đúng quy chế hiện hành.

- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng quy định. Chú trọng bồi dưỡng nghiêp vu cho nhân viên, cán bộ quản lý, quan tâm và nâng cao đời

sống cán bộ nhân viên.

- Phát triển bền vững để sự lớn mạnh của doanh nghiệp cân bằng với sự trưởng thành và cơ hội phát triển của mỗi cá nhân, của đối tác và đồng hành cùng trách

nhiệm xã hội.

Nguồn: Công ty Cổ phần Việt THT

Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty cổ phần Việt THT

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý của công ty, do Đại hội cổ đông bầu, có

toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty mà không thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Cơ quan này có các quyền và nghĩa vụ như sau:

+ Quyết định chiến lược cũng như những kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ty, những phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo quy định pháp luật.

Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

+ Quyết định những vấn đề liên quan vấn đề tổ chức, quy chế quản lý nội bộ cũng như các quyết định thành lập các công ty thành viên.

- Ban giám đốc: Duy trì, phát triển các hoạt động sản xuất, kinh doanh của

doanh nghiêp ở tất cả các bô phân. Đưa ra các quyết đinh về hoạt động kinh doanh của công ty nhằm thúc đẩy nhanh chóng quá trình họat động và gia tăng

lợi nhuận của công ty

- Phòng kinh doanh: Là bộ phận quan trọng có vai trò chủ đạo, giúp công ty đưa

ra những sản phẩm để mở rộng thị trường và thu hút nhiều khách hàng tiềm năng mới.

Bộ phận này có trách nhiệm cung cấp cho Ban lãnh đạo các thông tin tài liệu. Đồng thời theo dõi quá trình cung cấp dich vu, đảm bảo các hợp đồng với khách hàng được đúng thời gian, đúng chất lượng.

Xây dựng kế hoạch và phân bố chỉ kinh doanh cho công ty. Giúp công ty đưa ra những biện pháp nâng cao hiệu quả.

- Phòng hành chính: Chịu trách nhiệm về tình hình nhân sự của công ty. Có

trách nhiệm theo dõi, đôn đốc, quản lý và tuyển dụng nhân sự, bố trí các lao động ở vị trí việc làm phù hợp để đảm bảo nguồn nhân lực cho sản xuất. Có trác

nhiệm về các loại văn bản, giấy tờ, hồ sơ, sổ sách trong công ty. Triển khai các

nội quy của công ty, hoạt động khen thưởng, hoạt động phúc lợi.

- Phòng tài chính - kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép phản ánh với giám đốc về

toàn bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Quyết toán với nhà nước, cung cấp thông tin trong việc quản lý tài chính và điều hành Công ty, lập và thực

hiện tốt các kế hoạch tài chính, tính toán và ghi chép chính xác về nguồn vốn và

tình hình tài sản cố định, chứng từ và các loại vốn bằng tiền, lập báo cáo tài môn, tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán, thống kê trong toàn doanh nghiệp, hướng dẫn chỉ đạo các bộ phận trong công ty thực hiện đúng theo chính sách chế độ của nhà nước ban hành. Thực hiện ghi chép và phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong doanh nghiệp một cách chính xác, kịp thời và đầy đủ, cuối tháng tổnghợp lên báo cáo gửi cho các phòng ban và các cơ quan nhà nước có liên quan.

- Phòng sản xuất: Chịu trách nhiệm trong việc sản xuất phim, quảng cáo...

- Phòng ý tưởng: Chủ yếu phục vụ các hoạt động PR, marketing, gia tăng khách

hàng, nâng cao uy tín thương hiệu. Có vai trò là một công cụ quan trọng trong hoạt động quảng bá thương hiệu, sản phẩm.

Phòng ban này chủ yếu nhằm đánh bóng tên tuổi cho thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ của công ty. Qua đó, tiếp cận được khách hàng mục tiêu và thúc đẩy doanh số bán hàng

- Phòng hậu kỳ: Có nhiệm vụ chỉnh sửa các bước cuối cùng về hình ảnh, âm

thanh, các kỹ xảo trong các sản phẩm của công ty trước khi gửi cho khách hàng hoặc công chiếu

Doanh thu bán hàng

và cung cấp dịch vụ 0 2,478,567,00 9 2,954,673,14 7 2,268,980,32 Các khoản giảm trừ

doanh thu 50,436,600 89,783,000 31,093,700

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 2,428,130,40 0 2,864,890,14 9 2,237,886,62 7

Giá vốn hàng bán và dịch vụ 0 1,405,694,05 9 1,837,590,38 1,216,988,900 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 1,022,436,35 0 1,027,299,76 0 1,020,897,727

Doanh thu hoạt động

tài chính 1,000,500 1,167,000 1,050,000

Chi phí quản lý

doanh nghiệp 5 912,658,90 920,620,176 872,653,238

Thu nhập khác 35,750,000 175,000,000 754,989,738

Chi phí khác 102,549,251 748,978,917

Lợi nhuận sau thuế

Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần Việt THT

Bảng 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Việt THT từ năm 2018-2020

Theo nghiên cứu và tìm hiểu của tác giả tại Công ty Cổ phần Việt THT, khoảng thời gian từ 2018-2019 là giai đoạn công ty phát triển mạnh, doanh thu luôn trên 2,4 tỷ. Trong khoảng thời gian này, công ty đã thành công trong việc thu hút lượng khách hàng mới và duy trì được hợp đồng với các đối tác cũ, cũng như việc cung cấp dịch vụ diễn ra khá suôn sẻ.

Tuy nhiên, trong giai đoạn từ năm 2019-2020, doanh thu từ cung cấp dịch vụ của năm 2020 giảm so với năm 2019 là 685,692,822 đồng. Mức doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm trong năm vừa qua cho thấy việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chưa được hiệu quả. Các khoản giảm trừ chủ yếu nằm ở các khoản mục chiết khấu thương mại. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp

dịch vụ có biến động giảm mạnh. Do doanh thu gộp từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm nên giá vốn hàng bán cũng giảm, cụ thể là giảm khoảng hơn 300 triệu đồng từ năm 2019 đến năm 2020. Do doanh thu và giá vốn có xu hướng giảm nên lãi gộp vào năm 2020 cũng giảm đáng kể.

Nguyên nhân dẫn đến vấn đề này chủ yếu từ tác động của dịch Covid-19 và nhu cầu của thị trường. Nguyên nhân đầu tiên từ dịch Covid-19 không chỉ tác động đến các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ, mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế thế giới. Nguyên nhân thứ hai, do hiện các công ty về truyền thông ngày càng phát triển mạnh, xuất hiện sự cạnh tranh về giá cả các loại hình dịch vụ, từ đó dẫn đến việc mất đi một nhóm khách hàng.

Một phần của tài liệu 317 hoàn thiện công tác kế toán cung cấp dịch vụ và xác định kết quả tại công ty cổ phần việt THT (Trang 42 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(93 trang)
w