5. Kết cấu luận văn
4.2.3. Giải pháp nâng cao yếu tố cơ hội du lịch thuộc nhóm thuộc tính
Theo phân tích ở Chƣơng 2, yếu tố du lịch của RMS Việt Nam – CN Hà Nội cần đƣợc cải thiện. Mặc dù công ty có tổ chức các hoạt động du lịch cho ngƣời lao động nhƣng hoạt động này chƣa đƣợc tổ chức thƣờng xuyên theo kế hoạch mà 02 năm/lần. Bên cạnh đó, công ty cũng chƣa tạo cho nhân viên đặc biệt là các nhân viên quản lý chủ chốt có nhiều cơ hội đi công tác trong nƣớc và nƣớc ngoài để tăng cƣờng mối quan hệ, mở mang tầm nhìn và kiến thức.
Theo đó, hoạt động du lịch cần đƣợc công ty quan tâm tổ chức định kỳ hàng năm, có thể là vào dịp thành lập Công ty, tháng 7. Đây cũng đƣợc xem là thời điểm thích hợp cho việc tổ chức du lịch. Nếu thời gian không cho phép do tính chất công việc bận rộn, Phòng Hành chính – Nhân sự có thể xây dựng trình Ban Giám đốc xét duyệt các kế hoạch du lịch dã ngoại trong một ngày tại các khu du lịch trong nội thành Hà Nội hoặc các nơi lân cận nhƣ Vĩnh Phúc, Ninh Bình, ..., không cần tổ
chức đi xa và trong nhiều ngày. Nhƣ vậy, sẽ đảm bảo vè thời gian hợp lý và vẫn đạt đƣợc mục tiêu gắn kế nhân viên trong toàn công ty.
Đối với hoạt động cử nhân viên đi công tác xa, RMS Việt Nam – CN Hà Nội cần tạo điều kiện cho nhân viên, đặc biệt là các cấp bậc quản lý ở các chi nhánh Hà Nội, Hồ Chí Minh, miền Trung thƣờng xuyên có cơ hội gặp mặt trực tiếp nhau để tăng sự gắn kết giữa các nhân viên với nhau và tăng cƣờng cơ hội hợp tác với nhau hơn trong công việc hàng ngày. Đặc biệt là tăng cƣờng cơ hội đi công tác tại trụ sở chính thành phố Hồ Chí Minh để các cán bộ hiểu rõ hơn về hoạt động của trụ sở chính và nâng cao hiệu quả công việc. Về công tác nƣớc ngoài, chi phí cho hoạt động này thƣờng rất cao. Tuy nhiên, Ban Giám đốc của công ty cũng cần tạo thêm cho nhân viên nhiều cơ hội để đƣợc công tác tại các nƣớc châu Á, châu Âu thông qua việc đăng ký tham dự các hội thảo, triển lãm, các dịp kỷ niệm của công ty đối tác với tƣ cách là khách mời để tiết kiệm chi phí cho công ty nhƣng vẫn đạt mục tiêu là nhân viên có thể học hỏi kinh nghiệm, nâng cao hiểu biết, hiểu hơn về văn hóa của RMS tại các quốc gia trên thế giới để áp dụng vào thực tế công việc tại công ty.
Để thực hiện các chính sách này, cần có sự tham mƣu từ phòng Hành chính – Nhân sự và Phòng Kế toán đến Ban Giám đốc trong việc lập ra kế hoạch du lịch, công tác, thời gian và chi phí hợp lý, phù hợp với tình hình thực tế của Công ty. Bên cạnh đó, Ban Giám đốc cần giữ mối quan hệ hợp tác gắn bó sâu sắc với các đối tác nƣớc ngoài để tìm kiếm cơ hội tham gia các buổi hội thảo, triển lãm, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia.