5. Bố cục của đề tài
1.5.3. Một số bài học về nâng cao năng lực cạnh tranh của DNNVV trên
địa bàn tỉnh Thái Nguyên
Dựa trên lý luận về năng lực cạnh tranh của các DNNVV, đồng thời qua sự tham khảo thực tế từ hai tỉnh Hà Nội, Vĩnh Phúc, tỉnh Thái Nguyên có thể đúc rút ra những kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV trên địa bàn tỉnh như sau:
Một là, sửa đổi, bổ sung một số cơ chế chính sách đã ban hành
Đổi mới về thể chế công nghệ, cần xem xét lại những quy định chung về kỹ thuật đối với việc nhập khẩu thiết bị đã qua sử dụng tại các quyết định của Bộ Khoa học và Công nghệ, Bộ Tài nguyên và Môi trường cho phù hợp với điều kiện Việt Nam, tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp cải thiện điều kiện sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu ban hành Nghị định hướng dẫn thực hiện pháp lệnh về chất lượng sản phẩm và các văn bản hướng dẫn cần thiết, trong đó quy định các thủ tục để xác định chất lượng sản phẩm và xin cấp chứng nhận.
Có chính sách để chuyển hoặc khuyến khích chuyển các hộ kinh doanh cá thể thành doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp và tạo mặt bằng pháp lý chung cho tất cả các loại hình doanh nghiệp.
Có chính sách quy định quản lý Nhà nước về xây dựng và phát triển các KCN, CCN do địa phương thành lập, tạo điều kiện cho các loại hình kinh tế được đầu tư phát triển. Tăng tỷ lệ đầu tư của Trung ương, của tỉnh vào các Khu, CNN và làng nghề.
Cần bổ sung chế độ kế toán cho phù hợp với trình độ DNNVV, tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng dịch vụ kiểm toán, thực hiện công khai tài chính hàng năm. Sửa đổi, bổ sung quy định về khấu hao tài sản theo hướng cho phép áp dụng chế độ khấu hao lũy tiến, nhằm khuyến khích các DN thực hiện đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ.
Có các biện pháp hỗ trợ cụ thể cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường xuất khẩu thông qua các chương trình xúc tiến thương mại, đầu tư quốc gia, chương trình trợ giúp doanh nghiệp đầu tư, đổi
mới công nghệ, chương trình áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO, thương mại điện tử, chương trình đào tạo…
Hai là, đổi mới công tác quản lý đi đôi với việc tăng cường vai trò của các Hiệp hội
Chỉ đạo việc phối hợp chặt chẽ giữa cơ quan ĐKKD, thuế và hải quan để cấp mã số thuế, mã số doanh nghiệp XNK, nhanh và thuận lợi nhất, để DN sớm gia nhập thị trường.
Đề nghị Chính Phủ tổ chức, nghiên cứu và ban hành chính sách về tổ chức và hoạt động của các hiệp hội doanh nghiệp thay thế cho các văn bản pháp quy trước đây về loại hình tổ chức này hiện đã không còn phù hợp trên quan điểm vừa bảo đảm tự do quyền tự lập hội của các doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo sự thống nhất quản lý của Nhà nước, tránh xu hướng hành chính hóa, tổ chức hiệp hội lỏng lẻo, chồng chéo, kém hiệu quả gây lãng phí cho xã hội và cho chính bản thân của doanh nghiệp.
Thực hiện chuyển từng bước một số chức năng và mốt ố dịch vụ công của các cơ quan Nhà nước cho các Hiệp hội và tổ chức xã hội theo hướng những việc gì tổ chức xã hội và Hiệp hội doanh nghiệp có thể làm được thì giao cho tổ chức này làm, tập trung nỗ lực của bộ mày hành chính Nhà nước vào chức năng xây dựng Luật, hoạch định chính sách, quản lý và điều tiết vĩ mô đối với nền kinh tế.
Ba là, đổi mới thể chế về vốn, đa dạng hóa các loại hình vay vốn, tạo điều kiện thuận lợi nhất để các DNNVV được vay vốn tại các ngân hàng.
Thúc đẩy nhanh việc thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng, sửa đổi quy chế thành lập và hoạt động quỹ bảo lãnh tín dụng theo hướng chọn lọc và khả thi hơn. Đẩy mạnh hoạt động của trung tâm thông tin tín dụng, hiện đại hóa hệ thống cung cấp thông tin, mở rộng dịch vụ cung cấp thông tin tín dụng cho Doanh nghiệp. Tăng cường hỗ trợ cho vay vốn từ quỹ Quốc gia về việc làm.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
- Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên như thế nào? Và có những hạn chế gì?
- Những giải pháp nào có thể nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên?
2.2. Phương pháp nghiên cứu
Để tiến hành nghiên cứu đạt được những mục tiêu đề ra, phải sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để giải quyết các vấn đề.
Các phương pháp nghiên cứu cụ thể là:
2.2.1. Phương pháp luận duy vật biện chứng lịch sử
Nghiên cứu dựa trên quan điểm của chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử, sự vật không ngừng vận động và phát triển từ thấp đến cao, từ đơn giản đến phức tạp và có tính lịch sử. Nghiên cứu các DNNVV trong sự vận động, phát triển qua các năm, đặt trong bối cảnh phát triển của kinh tế xã hội tỉnh Thái Nguyên nói riêng và của cả nước nói chung.
2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin
2.2.2.1. Dữ liệu thứ cấp
Đề tài sử dụng các số liệu thứ cấp đã được công bố từ các nguồn khác nhau. Đây là các công trình nghiên cứu và các báo cáo đã có có liên quan và được lựa chọn để sử dụng vào mục đích phân tích, minh họa cho nội dung nghiên cứu. Nguồn gốc của các tài liệu này đã được nêu rõ trong phần “Tài liệu tham khảo”.
Nguồn dữ liệu thứ cấp này bao gồm:
- Các sách, báo, tạp chí khoa học, các kết quả nghiên cứu đã được công bố của các cơ quan nghiên cứu, các tài liệu tìm kiếm trên các trang mạng internet.
- Tài liệu, số liệu và các báo cáo đã được công bố về tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh Thái Nguyên được thu thập từ Cục phát triển DNNVV - Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Hội DNNVV tỉnh Thái Nguyên, Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên, Sở Kế hoạch và Đầu tư, Cục thống kê và các Sở, Ban, Ngành khác có liên quan thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Thái Nguyên.
2.2.2.2. Dữ liệu sơ cấp
Dựa trên nguồn thông tin về các DNNVV trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, tác giả tiến hành khảo sát thực tế một số doanh nghiệp tiêu biểu. Tiến hành khảo sát dựa trên các tiêu chí như: thông tin về doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh, các điểm mạnh, điểm yếu, đánh giá tương quan cạnh tranh giữa doanh nghiệp với nhau.
- Nội dung: là phương pháp thu thập thông tin có hệ thống từ những cá nhân phục vụ mục đích mô tả những thuộc tính của một tổng thể lớn hơn mà những cá nhân đó là thành viên.
- Điều tra thực hiện dựa trên chọn mẫu có tính đại diện. Cỡ mẫu để nghiên cứu được xác định từ công thức chọn mẫu của Slovin (1998).
n = N/(1+N*e2)
Trong N tổng thể, n là cỡ mẫu và e là sai số chọn mẫu (%). Trong nghiên cứu này tác giả sử dụng sai số chọn mẫu e = 5%.
Trong đề tài, tác giả điều tra 250 doanh nghiệp trên tổng số 708 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên dưới hình thức phát phiếu điều tra cho các doanh nghiệp (trực tiếp hoặc gián tiếp qua email).
2.2.3. Phương pháp tổng hợp thông tin
Thông tin và số liệu sau khi thu thập được sẽ được tổng hợp, cập nhật, sắp xếp, xử lý bằng các công cụ phần mềm của Microsoft Office để dựng thành các bảng biểu, biểu đồ, đồ thị theo các nội dung nghiên cứu. Các công cụ minh hoạ được dùng là:
Bảng biểu: Được sử dụng để tổng hợp kết quả điều tra các chỉ tiêu nghiên cứu hoặc so sánh kết quả đạt được giữa các chỉ tiêu nghiên cứu.
Biểu đồ: Được sử dụng để biểu diễn thông tin trực quan, dễ hiểu, sinh động và đặc biệt là dễ quan sát để thấy sự phát triển, quy luật thay đổi, sự so sánh dữ liệu so với việc quan sát, theo dõi trên bảng số liệu.
2.2.4. Phương pháp phân tích thông tin
2.2.4.1. Phương pháp tổng hợp thông tin
Dựa trên các số liệu nghiên cứu tiến hành thống kê, tổng hợp để có thể đưa ra những phân tích, đánh gia xác đáng nhất.
Nhằm thu thập các dữ liệu liên quan phản ánh tình hình hoạt động, năng lực cạnh tranh của các DNNVV nói chung và DNNVV trong lĩnh vực xây dựng trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên nói riêng.
Tìm hiểu và nghiên cứu các vấn đề lý luận cơ bản có liên quan đến năng lực cạnh tranh DNNVV nhằm làm cơ sở khoa học lý luận cho việc nghiên cứu đề tài.
2.2.4.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng và nghiên cứu định tính
- Phương pháp nghiên cứu định lượng
Sử dụng phương pháp thống kê để lượng hóa, đo lường, phản ánh và diễn giải các mối quan hệ giữa các nhân tố với nhau.
Dựa trên các giả thuyết và các câu hỏi nghiên cứu, tác giả sẽ đưa ra phương pháp thu thập dữ liệu và xử lý dữ liệu.
Đo các biến số theo các mục tiêu và xem xét sự liên quan giữa chúng dưới dạng các số đo và thống kê.
- Phương pháp nghiên cứu định tính
Phương pháp nghiên cứu định tính nhằm thăm dò, mô tả, giải thích dựa vào các phương tiện khảo sát kinh nghiệm, nhận thức, động cơ thúc đẩy, dự định, hành vi, thái độ. Chúng có thể hướng đến việc xây dựng giả thuyết và các giải thích.
Phương pháp nghiên cứu định tính thường tập trung vào quá trình xã hội và không dựa vào cấu trúc xã hội. Dựa vào các thông tin tổng hợp được, tác giả chắt lọc những vấn đề cốt lõi của sự việc, hiện tượng, chủ yếu là phân thích tình hình mang tính phê phán.
2.2.4.2. Phương pháp so sánh
So sánh là phương pháp được sử dụng phổ biến trong phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của chỉ tiêu phân tích. Luận văn sử dụng phương pháp này để so sánh các chỉ tiêu nghiên cứu qua các năm trên một bặt bằng thống nhất về không gian, nội dung, tính chất và đơn vị tính toán.
2.3. Một số tiêu chí sử dụng để đánh giá NLCT của các DNNVV trong lĩnh vực xây dựng lĩnh vực xây dựng
2.3.1. Tiềm lực tài chính
Tài chính là chỉ tiêu lớn và tổng quát để đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp. Một tiềm lực tài chính mạnh, hoạt động hiệu quả và linh hoạt tạo điều kiện cho doanh nghiệp thiết lập và củng cố vị thế cạnh tranh của mình.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp thể hiện ở:
+ Quy mô về nguồn vốn tự có và nguồn vốn đi vay, khả năng huy động vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Hiệu quả sử dụng các nguồn vốn đó. + Cơ cấu giữa vốn cố định và vốn lưu động. Các chỉ tiêu cần đánh giá là: - Mức tăng trưởng vốn: Mức tăng trưởng vốn = TTổng NV1 – Tổng NV0 x 100% Tổng NV0
Trong đó: NV1, NV0 là tổng nguồn vốn năm phân tích và năm trước - Cơ cấu nguồn vốn
Hệ số nợ = NPT x 100% TV Hệ số tài trợ = NPT x 100% TV
Các kênh huy động vốn và tài trợ vốn: mức đa dạng của kênh huy động vốn mà doanh nghiệp có được, uy tín của họ và hạn mức tín dụng của họ đối với doanh nghiệp.
Khả năng thanh toán: phản ánh khả năng phản ứng của doanh nghiệp với các khoản nợ
Khả năng thanh toán hiện hành =
Tổng tài sản Nợ phải trả
Khả năng
thanh toán nhanh =
Tiền và các khoản tương đương tiền Nợ đến hạn
- Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận: phản ánh hiệu quả của việc sử dụng vốn Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận = NNN - LNNT x 100% NNT Doanh lợi tổng vốn: ROA = LNST (TT) x 100% Tổng vốn
Doanh lợi doanh thu = LNST (TT) x 100% Doanh thu
Trong đó:
LNNN, LNNT là lợi nhuận năm phân tích và năm trước LNST (TT) là lợi nhuận sau thuế hoặc lợi nhuận trước thuế DT là doanh thu
2.3.2. Năng lực quản trị
Đây là chỉ tiêu rất khó định lượng tuy nhiên nó ảnh hưởng rất lớn đến thành công của doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo là đầu tàu định hướng cho doanh nghiệp. Các quyết định của lãnh đạo chính xác, kịp thời, hiệu quả và khoa học là nguồn lực lớn cho doanh nghiệp.
+ Cán bộ quản trị cấp cao (Ban Giám đốc doanh nghiệp): Là những cán bộ quản trị cấp cao, họ quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm về những quyết định đó. Một trong những chức năng chính của Ban giám đốc là xây dựng chiến lược hành động và phát triển của doanh nghiệp. Khi đánh giá bộ máy lãnh đạo, chủ đầu tư thường quan tâm đến các tiêu thức kinh nghiệm lãnh đạo, trình độ các hoạt động của doanh nghiệp, phẩm chất kinh doanh của doanh nghiệp và các mối quan hệ. Hơn nữa họ đánh giá tinh thần đoàn kết, đồng lòng của cán bộ công nhân cũng như
lãnh đạo. Điều này vừa tăng sức mạnh của chính doanh nghiệp, vừa tạo ra uy tín đối với chủ đầu tư.
+ Cán bộ quản trị cấp trung gian: Đội ngũ cấp chỉ huy trung gian đứng trên cấp quản trị viên cơ sở và dưới cấp quản trị cao cấp. Với cương vị này, họ vừa quản trị cấp cơ sở thuộc quyền, vừa đồng thời điều khiển các nhân viên khác. Ở cấp này quản trị viên có chức năng thực hiện các kế hoạch và chính sách của tổ chức bằng cách phối hợp các công việc được thực hiện nhằm dẫn đến sự hoàn thành mục tiêu chung.
- Để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của đội ngũ cán bộ quản trị thường tiếp cận trên các khía cạnh sau:
•Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, sự am hiểu về kinh doanh và luật pháp của từng thành viên trong ê kíp quản lý.
•Cơ cấu về chuyên ngành đào tạo phân theo trình độ sẽ cho biết khả năng chuyên môn hóa cũng như khả năng đa dạng hóa của doanh nghiệp.
•Tầm nhìn của nhà quản lý lãnh đạo
•Mức độ chấp nhận rủi ro
•Khả năng gắn kết các giá trị riêng lẻ tạo ra chuỗi giá trị cho DN.
2.3.3. Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp được coi như tài sản quan trọng của doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Qua đó, ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Ngày nay khi mà hàm lượng chất xám trong sản phầm ngày càng cao, đồng nghĩa với nó là nhân lực được đặt lên hàng đầu. Do vậy, các doanh nghiệp không cần đầu tư cho nguồn lực này mới có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nguồn lực này càng tốt khả năng cạnh tranh ngày càng cao. Để
đánh giá cần xem xét từ khâu tuyển mộ, đào tạo, bố trí cũng như hệ thống đãi ngộ. Cụ thể
- Số lượng lao động: Số lượng lao động trung bình, mức tuyển dụng và đào thải hay nghỉ việc hàng năm.
- Cơ cấu lao động: theo trình độ, theo khu vực…
- Hệ thống đào tạo và phát triển nhân lực: Số cán bộ, công nhân viên được đào tạo, chi phí đào tạo…
2.3.4. Hoạt động marketing
Chiến lược marketing đóng vai trò quan trọng trong công việc giành được ưu thế trong cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Sử dụng những chiến lược marketing thích hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp chiếm giữ được vị trí trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Với mục đích và yêu cầu đã được đề ra, hệ thống marketing phải đảm bảo đem lại những thông tin chính xác, kịp thời về sự phát triển của thị trường, xem xét những triển vọng, đánh giá về những người phân phối, các bạn hàng lớn, các đối thủ cạnh