II. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG
4. Phân tích hiệu quả kỹ thuật của các chi nhánh ngân hàng Agribank trên địa bàn Thành phố
trên địa bàn Thành phố Thái Nguyên theo chi nhánh
Bảng 8: Hiệu quả kĩ thuật của các chi nhánh ngân hàng Agribank trên địa bàn Thành phố Thái Nguyên theo chi nhánh
Chi nhánh
Thay đổi HQKT
Thay đổi tiến bộ công nghệ
Thay đổi hiệu quả thuần
Thay đổi hiệu quả quy mô
Thay đổi năng suất nhân tố tổng hợp 1 1,000 0,941 1,000 1,000 0,941 2 1,000 0,973 1,000 1,000 0,973 3 1,000 1,214 1,000 1,000 1,214 Trung bình 1,000 1,036 1,000 1,000 1,036
Nguồn: Kết quả tính toán từ chỉ số Malmquist Chú thích: CN 1 (Ngân hàng Agribank chi nhánh Nam Thái Nguyên), CN 2 (Ngân hàng Agribank chi nhánh Tỉnh Thái Nguyên), CN 3 (Ngân hàng Agribank chi nhánh Sông Cầu).
Trong giai đoạn 2017-2019, Ngân hàng Agribank CN 3 có chỉ số MI cao nhất 1,214; tiếp theo là ngân hàng Agribank CN 2 có chỉ số MI trung bình 0,973 và thấp nhất là ngân hàng Agribank CN 1 có chỉ số MI là 0,941.
Từ bảng ta thấy, việc thay đổi chỉ số MI chủ yếu phụ thuộc vào chỉ số thay đổi tiến bộ công nghệ, ví dụ như ở CN 1 chỉ số MI giảm 5,9% là do chỉ số thay đổi tiến bộ công nghệ chỉ đạt 94,1% nhỏ hơn chỉ số HQKT (chỉ số HQKT là 100%). CN 3 có chỉ số tiến bộ công nghệ là 121,4% lớn hơn chỉ số HQKT (chỉ số HQKT là 100%). Do đó các ngân hàng khi muốn thay đổi hiệu quả kỹ thuật thì phải chú trọng đến việc thay đổi tiến bộ công nghệ, phát triển hạ tầng công nghệ ngân hàng hiện đại ngang tầm với các nước trong khu vực dựa trên cơ sở ứng dụng có hiệu quả công nghệ thông tin, điện tử tiên tiến và các chuẩn mực, thông lệ quốc tế phù hợp với điều kiện Việt Nam. Hiện đại hoá toàn diện, đồng bộ công nghệ ngân hàng của các chi nhánh trên các mặt về nghiệp vụ, quản lý và phương tiện kỹ thuật. Tiếp cận nhanh, vận hành có hiệu quả và làm chủ được các ứng dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến.