- Thường xuyên tổ chức hội thảo, trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các Chi nhánh, thu thập những ý kiến đóng góp tích cực để nâng cao hiệu quả hoạt động của từng Chi nhánh.
- Tăng cường thêm trang thiết bị hiện đại cho các Chi nhánh, nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ ngân hàng.
- Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp với thực tế từng địa bàn trong tỉnh, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cung cấp trên thị trường theo hướng bổ sung thêm các dịch vụ tiện ích đi kèm.
- Thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên.
- NHNN Việt Nam cần đưa ra chính sách, văn bản cụ thể hơn để hướng dẫn, định hướng cán bộ tín dụng các chi nhánh trong quá trình hoạt động tín dụng và quản trị RRTD. Dựa trên cơ sở xác định chiến lược phát triển tín dụng tùy từng thời kỳ, từ đó xây dựng chính sách tín dụng khoa học, phù hợp các quy luật kinh tế thị trường, quy trình cụ thể, chi tiết để định hướng hoạt động tín dụng của ngân hàng mình theo hướng tăng trưởng bền vững, phát huy lợi thế so sánh, hiệu quả, ít rủi ro. Đưa ra các chính sách cho vay đối với các khách hàng có quan hệ thân tín, quy trình cấp tín dụng thận trọng.
- Theo dõi hoạt động của các chi nhánh từ đó có biện pháp hỗ trợ kịp thời NHNN Việt Nam, theo dõi thường xuyên hoạt động của các chi nhánh, đánh giá, phân tích tình hình hoạt động của từng chi nhánh từ đó phát hiện ra vấn đề còn tồn tại của từng đơn vị. NHNN Việt Nam phải có biện pháp hỗ trợ, xử lý kịp thời các khó khăn của từng đơn vị trực thuộc.
- Có chính sách tuyển dụng và đãi ngộ thích hợp nhằm thu hút và giữ chân cán bộ giỏi. Tổ chức đào tạo cán bộ, cử ra nước ngoài học tập để nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực trong ngân hàng.
- Xây dựng chính sách thi đua giữa các chi nhánh, khen thưởng các chi nhánh có kết quả hoạt động tốt, đảm bảo thực hiện mục tiêu mà NHNN Việt Nam đề ra để từ đó thúc đẩy hệ thống NHNN Việt Nam phát triển.
KẾT LUẬN
Thời gian thực tập, nghiên cứu về hoạt động tín dụng tại NHNN&PTNT Huyện Na Rỳ, đã giúp em nhận thức được rõ ràng vai trò của tín dụng đối với nền kinh tế nói chung và của ngân hàng nói riêng, đồng thời em cũng thấy những bước tiến triển mạnh mẽ của NHNN&PTNT Huyện Na Rỳ trong hoạt động tín dụng. Những thành quả hoạt động trong những năm qua là bước khởi đầu và cũng là nền tảng vững chắc cho những bước đi tiếp theo của Chi nhánh trong thời gian tới. Tuy nhiên, trước mắt bên cạnh những thuận lợi, Chi nhánh phải đối mặt với những khó khăn thách thức mới. Vì vậy, để đảm bảo cho sự phát triển vững chắc, Chi nhánh đã đề ra kế hoạch kinh doanh trước mắt cũng như lâu dài trên cơ sở mang tính truyền thống kế thừa trọng tâm là các vấn đề như: huy động vốn, cho vay phát triển nền kinh tế, phát triển hoạt động dịch vụ, tổ chức mạng lưới hoạt động, công tác tổ chức cán bộ. Tin tưởng vào thành quả đạt được những năm qua tập thể cán bộ công nhân viên sẽ tiếp tục phấn đấu đưa Chi nhánh Na Rỳ phát triển trên tầm cao mới, đứng vững trong thời kỳ hội nhập.
Định hướng phát triển trong những năm tiếp theo của Chi nhánh còn rất nặng nề, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong toàn Chi nhánh cố gắng phấn đấu nhiều hơn nữa, phải tự đổi mới hoàn thiện mình về mọi mặt và phát huy truyền thống, bản lĩnh chính trị của mình, nhất định Chi nhánh Na Rỳ sẽ hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch tất cả những năm tiếp theo, góp phần phát triển kinh tế địa phương, ngày càng phát triển, giàu đẹp, đồng thời góp phần xây dựng NHNN&PTNT Việt Nam – chi nhánh Huyện Na Rỳ phát triển, hội nhập.
Na Rỳ, ngày 15 tháng 05 năm 2014