Nguyên nhân khách quan
- Cơ sở vật chất kỹ thuật của các công ty sản xuất, cung ứng sản phẩm cho Công ty chưa đáp ứng được những yêu cầu mở rộng thị trường theo hướng đổi mới của nền kinh tế, nảy sinh nhiều đòi hỏi mới. Thời gian để thực thi phương thức điều kiện mới còn ngắn. Mặt khác, bản thân nền kinh tế thị trường ở nước ta rất phức tạp do đặc trưng của nền kinh tế đang chuyển đổi thiếu chuẩn mực, và thiếu đồng bộ.
- Hệ thống quản lý nhà nước không được đổi mới làm cản trở việc phát triển năng lực hoạt động thương mại trên thị trường, làm này sinh tình trạng quản lý lỏng lẻo của hệ thống thương mại.
- Các lĩnh vực tài chính, ngân hàng, vốn, chính sách có liên quan đến hoạt động thương mại chậm đổi mới, chuyển biến không kịp với tình hình của doanh nghiệp làm cho môi trường kinh doanh không được hội tụ đủ điều kiện và cơ hội.
Nguyên nhân chủ quan
- Kiến thức và năng lực quản lý, điều hành hoạt động thương mại của Ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty còn yếu và chậm được trang bị thêm kiến thức mới để đủ sức đảm nhiệm và thích ứng với những đòi hỏi và yêu cầu của cơ chế thị trường, không phát huy được ưu thế và tiềm năng của doanh nghiệp.
- Công ty chưa thực sự quan tâm cũng như có kế hoạch đồng bộ và lựa chọn những hình thức phù hợp để phối hợp giữa đào tạo bồi dưỡng nhân sự, phát triển và sử dụng các nhân tài trong kinh doanh với triển khai kiện toàn cơ cấu của tổ chức Công ty. Đây cũng là một nguyên nhân trực tiếp mặc dù Công ty đã nhận thức vận dụng marketing nhưng chưa chuyển được nó thành một hệ thống tổ chức quản lý đến các đơn vị trực thuộc.
- Nhận thức về vai trò tổ chức hoạt động marketing bán hàng còn phiến điện, marketing – mix còn chưa đồng bộ, dẫn đến hiệu quả thấp. Về thực tế Công ty còn đang thiếu hàng loạt những nhân sự về quản trị marketing có được những phẩm chất chuyên môn phù hợp với trách nhiệm và nhiệm vụ hoạt động. So với mô hình tổ chức marketing ở các doanh nghiệp bản lễ ở các công ty đối thủ cạnh tranh thì Công ty Phú Lợi Thành còn khá nhiều yếu kém.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Chương 2 đã làm rõ thực trạng công tác quản trị marketing của Công ty TNHH Xây Dựng Phú Lợi Thành giai đoạn năm 2019-2021 trong đó tập trung làm rõ thực trạng nghiên cứu, phân tích các cơ hội marketing ở Công ty, thực trạng mở rộng thị trường, thực trạng phát triển chất lượng dịch vụ, thực trạng phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu, thực trạng thiết lập chiến lược marketing, thực trạng xây dựng các chương trình marketing, thực trạng tổ chúc, thực hiện và kiểm tra quá trình quản trị marketing. Bên cạnh đó còn đánh giá chung về tình hình mở rộng thị trường dựa trên thuận lợi và hạn chế. Từ đó là cơ sở để đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác quán trị marketing của Công ty trong chương 3