Đánh giá chung về sản xuất kinh doanh Thuận lợ

Một phần của tài liệu Chien luoc kinh doanh (Trang 27 - 28)

V. Đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua

1.Đánh giá chung về sản xuất kinh doanh Thuận lợ

1.1. Thuận lợi

Sự lãnh đạo và chỉ đạo tích cực kịp thời và có hiệu quả của Thành uỷ, Uỷ Ban Nhân Dân thành phố, Đảng uỷ Khối doanh nghiệp, Sở Xây dựng và các ban ngành liên quan, tạo điều kiện cho đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ.

Sự đoàn kết thống nhất của toàn thể đảng viên trong Chi bộ tạo cơ sở vững chắc cho sự định hướng phát triển của đơn vị. Có đội ngũ cán bộ kỹ thuật và lực lượng công nhân có tay nghề cao, được đào tạo cơ bản, vừa trẻ, vừa khoẻ hăng say nhiệt tình công tác, có sự đoàn kết trên dưới một lòng phấn đấu vì mục tiêu và xây dựng Công ty ngày càng phát triển và ổn định. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị luôn có sự hỗ trợ lẫn nhau trong các lĩnh vực như: sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, xây lắp và đầu tư hoàn chỉnh cơ sở hạ tầng của các dự án khai thác quỹ đất để phục vụ cho việc bố trí tái định cư cho các hộ dân theo chỉ đạo của Uỷ ban nhân dân thành phố.

Chính sự phát triển này tạo điều kiện cho Công ty đứng vững trên thị trường xây dựng và trong nền kinh tế thị trường. Và cũng chính những ưu thế đó, Công ty đã đảm bảo được việc làm và giải quyết tốt đời sống cho hơn 377 lao động chính.

1.2. Khó khăn

Bên cạnh những thuận lợi nêu trên, Công ty cũng gặp không ít khó khăn như thị trường xây lắp và kinh doanh vật liệu xây dựng hằng ngày đang diễn ra sự cạnh tranh gay gắt, thiết bị phục vụ cho các yêu cầu sản xuất chưa được đổi mới, vốn pháp định để phục vụ cho sản xuất kinh doanh không được Nhà Nước cấp đủ 30% theo Luật Doanh nghiệp. Từ ngày thành lập cho đến nay mới được cấp 700.000.000 đồng vốn lưu động, hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị chủ yếu dựa vào vốn vay ngân hàng là chính làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt thấp.

Về đội ngũ cán bộ công nhân viên, một số do lịch sử để lại có độ tuổi lớn và trình độ chuyên môn chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới nên năng suất lao động và hiệu quả công việc thấp, số còn lại đã qua thực tế, có bước nâng cao trình độ nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu nhiệm vụ ngày càng cao của nền kinh tế thị trường. Do vậy, việc bố trí, sắp xếp tổ chức bộ máy quản lý hợp lý và hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất khó khăn.

Với tiền thân là Công ty vật liệu xây dựng và đá xuất khẩu, Công ty Vật Liệu Xây Dựng – Xây Lắp và Kinh Doanh Nhà đã chuyển mình để phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh mới. Với năng lực sản xuất kinh doanh sẵn có, cũng như sự nỗ lực cố gắng của mọi thành viên trong Công ty, trong những năm qua Công ty đạt được những kết quả hết sức khả quan. Doanh thu ngày càng lớn, lợi nhuận thực hiện ngày càng cao, tỷ suất lợi nhuận tăng, vòng quay vốn tăng, đóng góp cho nguồn thu ngân sách ngày càng nhiều. Điều này được thể hiện qua bảng số liệu sau:

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm

ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu 2000 2001 2002 So sánh

2001/2000 2002/20011. Doanh thu 1. Doanh thu

- Kinh doanh xi măng - Sản xuất VLXD - Xây lắp

- Kinh doanh nhà

20.24

8 34.751 56.336

Một phần của tài liệu Chien luoc kinh doanh (Trang 27 - 28)