Lý do đề xuất
Bất cứ ai cũng mong muốn có những bƣớc tiến trong sự nghiệp. Thăng tiến chính là một nhu cầu thiết thực của ngƣời làm trong cơ quan hành chính nhà nƣớc nhƣ công ty Du lịch Công đoàn, vì sự thăng tiến tạo cơ hội cho phát triển cá nhân, tăng địa vị, uy tín cũng nhƣ quyền lực của họ.
Vì vậy công ty cần có lộ trình thăng tiến rõ ràng cũng nhƣ sự công bằng, minh bạch trong thăng tiến. Nếu làm tốt công tác này sẽ góp phần thúc đẩy ngƣời lao động làm việc hiệu quả đem lại nguồn lợi to lớn cho công ty, và ngƣợc lại, nếu công tác này làm không tốt sẽ gây bất mãn trong nội bộ công ty và sẽ không tạo ra đƣợc đội ngũ lao dộng chất lƣợng cao, gây ảnh hƣởng đến sản xuất kinh doanh.
Nội dung đề xuất
Công ty cần có những quy định cụ thể về việc đƣợc thăng chức và những ƣu đãi bất thành văn đối với những cá nhân có thành tích vƣợt trội. Cuối năm tiến hành khen thƣởng trƣớc tập thể và từ đó lấy làm căn cú để thăng chức cho cán bộ công nhân viên.
Hoặc có những trƣờng hợp trong quá trình làm việc cá nhân có những đóng góp xuất sắc thì tiến hành thăng chức ngay tức thì tại thời điểm đó. Thăng tiến là một nhu cầu tất yếu của quá trình lao động của NLĐ.
Do công tác tạo cơ hội thăng tiến tại công ty hiện tại chƣa đƣợc chú trọng nhiều nên cần có những biện pháp cụ thể để tạo điều kiện nhƣ:
Tạo điều kiện cho NLĐ, nhất là NLĐ có khả năng, giúp họ nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng phục vụ cho công việc.
Chú trọng đến công tác thi đua, khen thƣởng những cá nhân, tập thể lao động giỏi.
Chú trọng về việc cân nhắc đề bạt những ngƣời lao động có trình độ, đạo đức, năng lực và sự đóng góp cho tập thể. Xem xét để quy hoạch cán bộ và ƣu tiên những trƣờng hợp nổi bật đó.
Hàng năm luân chuyển cán bộ, sắp xếp đúng vị trí cho ngƣời lao động sao cho phù hợp với sở trƣờng và năng lực của NLĐ để họ phát huy tối đa đƣợc sở trƣờng.
Điều kiện áp dụng đề xuất
Muốn vậy, cần quy định rõ ràng về chính sách thăng tiến, đảm bảo thăng tiến phải đƣợc dựa trên năng lực, hiệu quả công việc và đảm bảo công bằng, bình đẳng trong việc tiếp cận cơ hội thăng tiến của tất cả ngƣời lao động.
Ngoài ra, cần khơi dậy năng lực tiềm ẩn của những cá nhân yếu kém trong tổ chức để tạo ra một niềm tin tƣởng và sự ủng hộ không chỉ từ chính những cá nhân đó, mà từ cả những cá nhân khác trong tập thể. Điều này giúp tạo ra một bầu không khí làm việc hiệu quả.