5 Kết cấu của đề tài
2.3. Đánh giá chung về hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Hàn Việt Hana
Việt Hana
Kênh phân phối là con đường hàng hoá lưu thông từ Công ty đến người tiêu dùng cuối cùng, nhờ vào đó mà Công ty có thể khắc phục được những ngăn cách về thời gian, về địa điểm giữa hàng hoá và người sử dụng. Hoạt động kênh phân phối của Công ty được đánh giá qua các góc độ sau:
Khả năng kiểm soát các thành viên: Công ty TNHH Hàn Việt Hana hoạt động hai loại kênh phân phối là phân phối trực tiếp và phân phối gián tiếp, do đó việc kiểm soát các kênh sẽ dễ dàng hơn. Trên thực tế mức độ kiểm soát các thành viên trong kênh là tương đối chặt chẽ, những cam kết giữa Công ty và các đại lý đa phần đều được thực hiện khá nghiêm túc.
Khả năng thích nghi với sự thay đổi của môi trường: Để đánh giá khả năng thích nghi chúng ta phải xem xét trong một thời kì. Qua số liệu doanh thu từ năm 2011 đến năm 2013 tăng đều qua các năm chúng ta có thể thấy được rằng khả năng thích nghi của Công ty trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh là tương đối hiệu quả. Sự thích nghi đó là nhờ Công ty có định hướng kêh phân phối và tiêu thụ sản phẩm khá linh hoạt, nhạy bén với thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Có thể nói trong những năm qua, trong hoạt động kinh doanh Công ty đã quản lý khá tốt, bảo toàn và phát triển, sử dụng vốn có hiệu quả. Công ty đã đẩy mạnh Công tác tiêu thụ hàng hoá, phát triển mạng lưới tiêu thụ. Tuy nhiên, trong thời gian qua, việc tổ chức hoạt động kinh doanh của Công ty cũng không tránh khỏi những mặt tồn tại và khó khăn cần được giải quyết.