Phân loại đối tượng tuyển dụng:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty tnhh an dũng​ (Trang 50 - 51)

4. Kết quả thực tập theo đề tài:

3.1.2 Phân loại đối tượng tuyển dụng:

Công ty đã phân đối tượng tuyển dụng ra làm 2 loại: chưa có kinh nghiệm và đã có kinh nghiệm làm việc để giúp cho quá trình tuyển dụng được thực hiện dễ dàng:

Đối tượng chưa có kinh nghiệm: lực lượng chủ yếu là sinh viên của các trường Đại học, Cao đẳng vừa mới tốt nghiệp nhưng chưa đi làm và những sinh viên đang chuẩn bị tốt nghiệp.

Đối với sinh viên vừa tốt nghiệp: do họ chưa đi làm thực tế nên họ sẽ nắm vững lý thuyết hơn phần thực hành, cho nên khi phỏng vấn đối tượng này thì nên kiểm tra phần lý thuyết trước nếu đạt sẽ tiếp tục kiểm tra phần thực hành, còn nếu không đạt phần kiểm tra lý thuyết thì sẽ loại hẳn.

Đối với sinh viên đang chuẩn bị tốt nghiệp Công ty đã đưa ra các tiêu chuẩn cho các sinh viên như: Điểm trung bình tổng kết đến năm cuối phải đạt 7.0 trở lên (với sinh viên thuộc khối kinh tế) và 6.5 trở lên (với sinh viên thuộc khối kỹ thuật), đạo đức tốt, tích cực tham gia các hoạt động xã hội và phải cho họ thường xuyên vào Công ty để họ có thể kết hợp giữa lý thuyết với công việc thực tế. Hơn nữa, Công ty nên đưa ra vị trí tuyển dụng hợp lý với các mức lương và ưu đãi hấp dẫn để có thể giữ chân được các sinh viên ưu tú này sau khi họ ra trường. Với cách tìm kiếm lao động từ nguồn này, Công ty sẽ mất một khoản chi phí khá lớn, nhưng lại thu hút được nhân tài, bớt đi bước thu thập và nghiên cứu hồ sơ, đôi khi cả bước phỏng vấn sơ bộ trong quá trình tuyển dụng, và việc hội nhập vào môi trường làm việc của những người này là khá nhanh và đơn giản. Chất lượng nhân viên tuyển từ nguồn này có thể nói là rất cao.

Đối tượng đã có kinh nghiệm:

Là những người đã từng làm việc cho các công ty có môi trường làm việc năng động phát triển và đã được đào tạo huấn luyện kỹ càng về chuyên môn nghiệp vụ nhưng vì lý do nào đó mà họ rời bỏ công ty đó. Và đặc biệt đa số những người này đều có năng lực, dễ dàng thích nghi với môi trường làm việc mới.

Thứ hai, là những người đã từng làm cho các doanh nghiệp nhà nước hoặc các doanh nghiệp đã bị phá sản, kinh doanh kém hiệu quả. Vì vậy, Công ty cần phải cân nhắc thật kỹ khi tuyển dụng đối tượng này.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và trả lương tại công ty tnhh an dũng​ (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)