4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.3.5. Tăng cường bộ máy quản lý nhân sự
Bộ máy quản lý phải gọn nhẹ, phù hợp với quy mô tính chất hoạt động của Công ty. Công tác tổ chức phải phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm,
mối quan hệ giữa các khâu và cấp quản lý. Nhưng cũng phải thống nhất từ trên xuống giữa các khâu của tổ chức.
Sử dụng phương pháp quản lý tiên tiến, ứng dụng quản trị khoa học nhằm đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ thủ trưởng, trách nhiệm cá nhân nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp.
Hoàn thiện toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực quản lý, năng lực lao động, phát huy mạnh mẽ nhân tố con người.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Như vậy, việc ứng dụng các lí luận trong bán hàng vào trong hoạt động kinh doanh của công ty góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Hầu hết các giải pháp để đẩy mạnh hiệu quả công tác này tại công ty Phương Nam Digital hơn nữa: giải pháp về nghiên cứu thị trường để đưa ra những chính sách đúng đắn kịp thời,giải pháp nâng cao nâng lực của đội ngũ bán hàng. Nhằm đáp ứng nhu cầu tăng cường hiệu quả kinh doanh, ban lãnh đạo công ty Phương Nam Digital cần có nhiều chính sách biện pháp nâng cao nghiệp vụ nhân viên bán hàng nói chung và hỗ trợ hoạt động kinh doanh nói riêng.
KẾT LUẬN
Trong xu hướng của nền kinh tế mở, hội nhập quốc tế giúp hoạt động kinh doanh tại Việt Nam phát triển nhanh. Việt Nam giao lưu với nền kinh tế thế giới sẽ mang đến nhiều cơ hội và thách thứ to lớn cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và từng doanh nghiệp nói riêng. Chính vì thế mà ngày càng nhiều các công ty dịch vụ ra đời. Để tồn tại và phát triển, công ty buộc phải tự hoàn thiện mình, đầu tư đội ngũ nhân viên nắm vững nghiệp vụ bán hàng. Trong quá trình thực hiện sẽ gặp nhiều vấn đề phát sinh nếu nhân viên bán hàng không nhạy bén, không thành thạo nghiệp vụ và thiếu kinh nghiệm sẽ không xử lý tốt được các tình huống.
Vận động trong tiến trình phát triển của nền kinh tế khu vực và thế giới, Phương Nam Digital đã đạt được những kết quả đáng khích lệ, tạo thêm động lực để nhân viên không ngừng cố gắng hơn nữa. Tuy nhiên, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự tụt hậu diễn ra nhanh chóng nếu không có sự đổi mới kịp thời. Cũng như các doanh nghiệp khác, vấn đề then chốt của công ty hiện nay là làm sao trụ vững mở rộng và phát triển hơn nữa. Do đó công ty nên khắc phục những mặt còn tồn tại, có chiến lược tận dụng triệt để những tiềm năng của mình để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với đối thủ cạnh tranh. Đồng thời nắm bắt những cơ hội của thời đại để thúc đẩy sự phát triển của công ty.
Là một sinh viên sắp ra trường em luôn ý thức được tầm quan trọng của công việc trong tương lai, và đồng thời đặt ra cho mình một mục tiêu phấn đấu giỏi về chuyên môn, am hiểu nghiệp vụ và phải có tính sáng tạo trong công việc.
Sự thành công trong tương lai của tất cả các bạn sinh viên đó là nhờ vào sự giảng dạy nhiệt tình và cả sự quan tâm của thầy cô, giúp chúng em nắm vững lý thuyết và người đã tạo cơ hội để chúng em vận dụng lý thuyết vào thực tế đó là các doanh nghiệp.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh đã giảng dạy em trong 4 năm qua và không quên gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô Hồ Thị Phương Loan và các anh chị phòng kinh doanh công ty Phương Nam Digital đã hỗ trợ em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp.
Do còn nhiều hạn chế về kiến thức,kỹ năng, thời gian và kinh nghiệm nên không tránh khỏi những sai sót mong quý thầy cô thông cảm và góp ý để em có thể hoàn thiện đề tài của mình hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. James.M.Comer (1995). Giáo trình Quản Trị Bán Hàng, người dịch Lê Thị
Hiệp Thương và Nguyễn Việt Quyên, Nhà Xuất Bản thống kê
2. Lê Đăng Lăng(2009), Kỹ Năng Và Quản Trị Bán hàng, Nhà Xuất Bản Thống Kế
3. Nguyễn Vũ Phương(2010), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động bán hàng quản trị bán hàng cho công ty TNHH M.K, Luận văn đại học Quản trị kinh
doanh, Trường Đại học Công Nghiệp TP.HCM
4. Dương Tuấn Vũ( 2013),Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động bán hàng quản
trị bán hàng tại công ty TNHH nệm Vãn Thành, Luận văn dại học Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM
5. http://digital.lrc.ctu.edu.vn/ Trường ĐH Cần Thơ 6. tailieu.vn
7. Số liệu thống kê từ phòng kinh doanh công ty Phương Nam Digital. 8. Báo cáo tài chính từ phòng kế toán công ty Phương Nam Digital
PHỤ LỤC
Phụ lục A