Phát triển thêm các dịch vụ đa dạng, dịch vụ trọn gói 3PL (intergrated third party logistics service) trong vận chuyển giao nhận hàng hóa quốc tế sẽ có quan hệ với nhiều bạn hàng với những nhu cầu và mục tiêu khác nhau.
Trong bất kỳ giai đoạn phát triển nào cũng cần phải có định hướng đầu tư vào con người. Các cơ hội đều có thể tận dụng được nếu có chính sách đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng đúng lực lượng lao động trẻ và những người có trình độ của công ty.
Uy tín là một lợi thế để giữ vững bạn hàng hiện tại và các khách hàng tiềm năng. Có kế hoạch Marketing phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Tranh thủ thời cơ để đặt các nền móng cho việc chiếm lĩnh thị trường.
Từng bước đầu tư thêm các trang thiết bị, tùy theo tình hình phát triển của các thị trường mới để có lực lượng và cách đầu tư thích hợp.
Tích cực hoàn thiện về tổ chức. Bộ phận nào chưa được ổn định thì lãnh đạo phải trực tiếp theo dõi để có điều chỉnh hợp lý.
Xây dựng cơ cấu giá hợp lý, thường xuyên tìm kiếm, lựa chọn, tổ chức, phối hợp các phương án vận tải để cước phí có lợi nhất đảm bảo bù đắp giá thành.
Tóm lại, các định hướng sẽ gồm có nhiều phương án, chiến lược cụ thể. Càng cụ thể chi tiết thì tính khả thi, tính sát thực càng cao. Một vấn đề cần thiết là sau mỗi kỳ hoạt động của công ty cần có hội nghị sơ kết, tổng kết đánh giá rút ra những kinh nghiệm, những mặt mạnh mặt yếu, những cơ hội cũng như những thách thức thì việc định hướng phát triển cho công ty càng đúng đắn và đem lại kết quả cao hơn.