Vấn đề mấu chốt trong chương trình quản trị nhân sự tại cơng ty TNHH
MTV Dệt may Gia Định là cơng tác tuyển dụng vì là cơng ty chuyên về sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, cần số lượng cơng nhân trực tiếp sản xuất rất lớn, cịn nhân sự quản lý hay nhân viên nghiệp vụ thì tìm kiếm dễ dàng hơn. Vì cĩ cơng nhân thì mới sản xuất được hàng. Do đĩ căn cứ theo yêu cầu cơng việc, trưởng các đơn vị phối hợp với phịng tổ chức hành chánh quản trị chọn những phương pháp tuyển dụng như sau:
Thơng báo tuyển dụng nội bộ: Lập các chức danh cần tuyển, sau đĩ dán vào
bảng thơng báo nội bộ của cơng ty về các vị trí cần phải tuyển người. Bộ phận nhân sự cĩ thể cung cấp thơng tin chi tiết về cơng việc cũng như là yêu cầu của cơng việc cho bất cứ cán bộ cơng nhân viên nào cĩ nhu cầu .
Giới thiệu của cán bộ, cơng nhân viên chức trong cơng ty: dựa vào các mối
cĩ thể tìm ra những người cĩ khả năng phù hợp với cơng việc, cơng ty cĩ những chính sách ưu đãi cho những nhân viên đã cĩ cơng giới thiệu nhân tài cho cơng ty, điều này khơng những tăng nguồn nhân lực mà cịn tạo động lực cho những nhân viên hiện tại của cơng ty.
Căn cứ vào thơng tin nhân viên trong thư mục Hồ sơ nhân viên: Cơng ty
luơn lập một danh sách hồ sơ nhân viên lưu trữ trong phần mềm quản lí của bộ phận nhân sự. Trong đĩ, cĩ những thơng tin chi tiết về người đĩ, chẳng hạn như kĩ năng, trình độ giáo dục, kinh nghiệm nghề nghiệp và những yếu tố cần xem xét cho vị trí cần tuyển dụng.
Đăng quảng cáo trên các phương tiện truyền thơng: Cơng ty đăng ký tìm
nhân sự qua internet, báo chí, tạp chí. Hiện nay, với sự phát triển của cơng nghệ thơng tin, phương pháp tiện dụng nhất chính là qua Internet.
Trung tâm giới thiệu việc làm: Do đặc thù của ngành dệt may mà cơng ty
phải gửi thơng tin tới các trung tâm giới thiệu việc làm tại thành phố Hồ Chí Minh cũng như các tỉnh lận cận để tìm lao động. Phịng nhân sự đi trực tiếp đến các tỉnh lận cận và ký hợp đồng cung ứng lao động với họ để họ sẽ tìm và đưa lao động về cơng ty làm việc (nhất là cơng nhân may).
Hội chợ việc làm: đây cũng là nơi cơng ty tiếp xúc, trao đổi trực tiếp với các
ứng cử viên tiềm năng. Ví dụ như hội chợ việc làm- cầu nối nhân lực giữa các trường đại học, cao đẳng trong thành phố với doanh nghiệp. Đây cũng là cơ hội cho cơng ty tìm được những ứng viên triển vọng.
Xác định nhu cầu
Thử việc Phê duyệt
Đánh giá ứng viên Thơng báo tuyển dụng
Phỏng vấn
Kiểm tra, thẩm định hồ sơ Tiếp nhận, nghiên cứu hồ sơ
Sơ đồ tuyển dụng
Bảng 2.5 Sơ đồ tuyển dụng của cơng ty (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính – Quản trị)