Xu hướng xã hội bây giờ ai cũng muốn làm thầy, do đĩ lực lượng lao động cĩ bằng đại học, cao đẳng rất nhiều và thất nghiệp hoặc làm trái nghề cũng khộng nhỏ. Tâm lý học nghề làm cơng nhân cực khổ mà khơng được xã hội tơn trọng vẫn cịn ăn sâu trong tiềm thức mỗi người Việt nam. Do đĩ nhà nước phải cĩ những chính sách ưu đãi cho học nghề như: học phí thấp ( hoặc miễn giảm học phí cho gia đình chính sách, hộ nghèo, miền núi…), tạo việc làm sau khi ra trường, doanh nghiệp và nhà trường ký cam kết với nhau để nhà trường biết được doanh nghiệp cần gì thì đào tạo cho phù hợp. Ngồi ra chính sách tiền lương đảm bảo cuộc sống, tuyên truyền cho mọi người nghề nào cũng là nghề cao quý nếu làm ăn chân chính……Nếu một đất nước khơng cĩ cơng nhân lao động thì lấy đâu ra của cải vật chất cho xã hội.
Ngành may mặc của Việt nam chủ yếu là may gia cơng, cĩ một số ít cơng ty là may xuất khẩu, bên cạnh đĩ cịn phải lệ thuộc vào việc nhập bơng, sợi, nguyên phụ liệu từ nước ngồi dẫn đến giá thành cao, khơng cạnh tranh được với các quốc gia mạnh về dệt may như Ấn Độ, Pakistan…mặc dù giá nhân cơng của Việt nam rẻ hơn các nước khác. Do đĩ nhà nước nên cĩ những chính sách cho vay ưu đãi, hỗ trợ thuế nhập khẩu các nguyên phụ liệu, xây dựng các vùng nguyên phụ liệu như trồng bơng, hỗ trợ xây dựng nhà máy kéo sợi,….cĩ như vậy đời sống nhân viên sẽ được cải thiện, người lao động yên tâm làm việc, cống hiến hết mình cho cơng ty.
KẾT LUẬN
Cơng ty TNHH MTV Dệt may Gia Định xem cơng tác quản trị nhân sự là mục tiêu cốt lõi của cơng ty vì cĩ nổi tiếng, cĩ nhiều đơn đặt hàng….mà khơng cĩ nhân sự thì những điều ấy là vơ nghĩa. Người lao động tạo ra của cải vật chất cho cơng ty do đĩ cơng ty phải biết trân trọng và tạo những điều kiện tốt để người lao động an tâm gắn bĩ lâu dài với cơng ty.
Bên cạnh đĩ cơng ty cũng tạo điều kiện cho người lao động bổ sung những kiến thức cũng như tay nghề để năng suất lao động ngày tăng lên và tiền lương từ đĩ cũng tăng theo. Song song đĩ cơng ty cũng từng bước cải tiến máy mĩc thiết bị để tăng năng suất lao động theo kịp với năng suất lao động của các nước trong khu vực, dẫn đến giá thành rẻ và ký được nhiều hợp đồng cĩ giá trị.
Sự cần thiết của quản trị nhân sự cũng như các hoạt động quản lý khác trong cơng ty phải làm một cách bài bản, khoa học hơn, giảm tính tự phát trong quản lý hoặc quản lý theo thĩi quen. Cần thiết phải cĩ kế hoạch và xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho cơng ty phù hợp. Các chính sách quản trị nhân sự cần phải rõ ràng và chi tiết hơn.
Nếu cơng ty tổ chức thực hiện cơng tác quản trị nhân sự tốt thì sẽ cĩ sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhân viên, cũng như cơng ty sử dụng đúng người – đúng việc, đúng khả năng - trình độ chuyên mơn, tạo khơng khí làm việc vui vẻ - thân thiện- đồn kết, mà cơng ty cũng tiết kiệm được thời gian và chi phí, tăng doanh thu mà đời sống nhân viên cũng được cải thiện.
Cơng tác quản trị nhân sự hiện nay là một vấn đề thu hút được sự quan tâm hàng đầu của hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc khối ngành dệt may Việt nam. Hầu hết các cơng ty may tuyển cơng nhân rất khĩ vì lương thấp, cơng việc khơng ổn định, bị bệnh nghề nghiệp.
Từ thực tiễn đĩ, cơng tác quản trị nhân sự tại Cơng ty TNHH MTV Dệt May Gia Định đĩng vai trị rất quan trọng cho sự phát triển của cơng ty. Nhờ làm tốt cơng tác này mà cơng ty luơn gặp nhiều thuận lợi và hiệu quả cao trong quá trình sản xuất kinh doanh, gĩp phần giúp cơng ty đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Như vậy bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với đặc điểm là tính cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt và gây gắt hơn, thì việc quan tâm đến cơng tác quản trị nhân sự đã trở nên rất cĩ ý nghĩa, đặc biệt trong xu thế hội nhập như ngày nay.
Theo đĩ, qua quá trình làm khĩa luận tại cơng ty Dệt may Gia Định việc thực hiện đề tài đã giúp em tiếp xúc với thực tế, mở rộng hiểu biết, đào sâu, hiểu rõ được nhiều điều bổ ích cho em trong thời gian qua, đĩ là quyết định đúng đắn và rất cần thiết đối với bản thân em.
Em hy vọng những vấn đề em trình bày sẽ phần nào giúp cho cơng ty trong việc tổ chức quản trị nhân sự cĩ hiệu quả thiết thực. Việc thực hiện đề tài này sẽ khơng tránh khỏi những sai sĩt, em mong các anh chị và đặc biệt là Thầy PGS.TS.Nguyễn Phú Tụ sẽ giúp đỡ em sửa chữa những sai sĩt mà em mắc phải.
TÀI LIỆU THAM KHẢO https://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-quan-tri-nhan-su/e2a1c45c https://domi.org.vn/tin-tuc-su-kien/tin-tu-van/khai-niem-va-vai-tro-cua- quan-tri-nhan-su.2753.html https://blognhansu.net/2013/06/29/cach-quan-ly-nhan-su-nhu-the-nao-cho- hieu-qua/