4. Kết quả thực tập theo đề tà
3.1.5. Giải pháp: Giảm chi phí
Cơ sở của giải pháp
Trong giai đoạn 2013-2015, chi phí hoạt động kinh doanh tăng khá nhanh, đặc biệt trong năm 2015 tăng 22,06% so với năm 2014, cho thấy trong giai đoạn này các loại chí phí nhƣ chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp… tăng mạnh bắt nguồn từ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng và đầu tƣ tăng nhanh trong các năm này. Việc hoạt động kinh doanh mở rộng và các hạng mục đầu tƣ tăng là tín hiệu đáng mừng cho công ty nhƣng chi phí HĐKD tăng mạnh sẽ là vấn đề cấp bách hàng đầu mà công ty cần quan tâm và xem xét lại để giảm thiểu rủi ro và đạt lợi nhuận cao trong hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Để có thể tiết kiệm đƣợc chi phí trong khâu sản xuất kinh doanh mà không ảnh hƣởng đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần thực hiện những điều kiện sau:
- Công ty cần quản lý tốt vấn đề nhân sự: chú trọng đào tạo cán bộ quản lý giỏi, nâng cao năng lực chuyên môn cho những phòng ban chủ chốt, nâng cao ý thức tiết kiệm chi phí điện thoại, tiền điện nƣớc…
- Đầu tƣ mới các máy móc thiết bị hiện đại: việc đầu tƣ mới sẽ làm gia tăng chi phí nhƣng ngƣợc lại năng suất lao động sẽ tăng lên, chi phí nhân công, chi phí
nguyên vật liệu để làm ra sản phẩm sẽ giảm, nhƣ thế sẽ làm tỷ trọng chi phí trong khâu sản xuất giảm và tăng lợi nhuận.
- Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát năng suất lao động, chất lƣợng sản phẩm, tìm cách tăng năng suất lao động bằng cách phân bổ lao động hợp lý, lập kế hoạch định mức nguyên vật liệu, thƣờng xuyên đối chiếu với tình hình sản xuất thực tế để tránh sự lãng phí và tìm nguyên nhân hạn chế thấp nhất sản phẩm hỏng.
- Bộ phận kỹ thuật nên chú trọng lập kế hoạch định mức, nguyên vật liệu định mức, thƣờng xuyên đối chiếu với tình hình sản xuất thực tế để tránh sự lãng phí và tìm nguyên nhân hạn chế thấp nhất sản phẩm hỏng.
Kết quả đạt đƣợc từ giải pháp
Đây là giải pháp mang tính chủ động nhất, giúp công ty giảm chi phí hoạt động kinh doanh nhƣng vẫn đảm bảo đƣợc chất lƣợng, từ đó công ty có thể đứng vững, cạnh tranh trên thị trƣờng.
3.2. Một số kiến nghị giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 3.2.1. Kiến nghị với công ty
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Tiếp tục nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn nhằm nâng cao mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, trong đó cần chú ý việc nâng cao hiệu quả sử dụng của tài sản lƣu động. Do tài sản lƣu động chiếm tỷ trọng chủ yếu trong kết cấu vốn nên việc nâng cao hiệu quả của tài sản lƣu động sẽ có tác động tích cực đến toàn bộ tài sản của công ty.
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lƣu động cần tiếp tục tăng cƣờng cải tiến các phƣơng pháp quản lý tài sản, rút ngắn thời gian luân chuyển của tài sản bằng việc thúc đẩy nhanh khâu thanh toán, khâu dự trữ và khâu sản xuất.
Tăng nguồn vốn kinh doanh
Nguồn vốn kinh doanh hiện nay của công ty chiếm khoảng 40% trong tổng nguồn vốn của công ty, vì vậy công ty cần tăng cƣờng bổ sung nguồn vốn kinh doanh, tăng cƣờng khả năng tự tài trợ bằng việc khai thác có hiệu quả từ lợi nhuận hoạt động sản
xuất kinh doanh và quỹ khấu hao của doanh nghiệp. Việc sử dụng, khai thác và phân bố hợp lý sẽ giúp cho công ty mở rộng quy mô, tái đầu tƣ mở rộng cũng nhƣ khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó ta thấy kết cấu nguồn vốn hiện tại của doanh nghiệp thì nợ dài hạn chiếm tỷ trọng hầu nhƣ không đáng kể, chỉ chiếm 1,41% trong cơ cấu tổng nguồn vốn. Nhƣ vậy công ty đã bỏ qua tác động tích cực của nợ dài hạn để tăng khả năng sinh lợi trên vốn chủ sỡ hữu thông qua tác dụng của đòn bẫy tài chính. Mặc dù vay dài hạn có chi phí sử dụng nợ cao hơn so với vay ngắn hạn nhƣng công ty sẽ giảm bớt áp lực trả nợ về mặt thời gian.
Trong thời gian sắp tới công ty cần tích cực trong việc tiếp cận và huy động các nguồn vay dài hạn. Điều này sẽ góp phần tạo nên ổn định trong việc cung cấp nguồn ngân quỹ đáp ứng cho nhu cầu về vốn trong tiến trình phát triển dài hạn của công ty.
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Trình độ lao động hiện nay của công ty đƣợc đánh giá là rất cao, song không vì thế mà việc đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ quản lý, nhân viên và bồi dƣỡng văn hóa công ty có thể xem nhẹ, bởi vì đối với bất kì một doanh nghiệp nào thì con ngƣời luôn là nguồn lực có giá trị nhất và là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp. Tuy rằng trong công ty có tổ chức khá nhiều hoạt động nhƣng để thu hút đƣợc sự chú ý có tính thuyết phục cao với nhân viên thì hoạt động đó cần phải sáng tạo và thiết thực hơn.
Ngoài ra Ban giám đốc công ty nên đƣa ra các chính sách cụ thể để khích lệ sự nhiệt tình, khả năng sáng tạo trong công việc. Công ty cũng cần quan tâm đến công tác tuyển chọn nhân sự nhằm tuyển chọn đƣợc những ngƣời có năng lực, phát triển họ để ngƣời lao động có thể đáp ứng những đòi hỏi về trình độ công việc.
3.2.2. Kiến nghị với Nhà nƣớc
Nhà nƣớc cần khuyến khích các doanh nghiệp tăng tỷ lệ tái đầu tƣ trong ngành viễn thông.
Các chính sách có thể thực hiện nhƣ:
- Miễn thuế thu nhập đối với phần lợi nhuận đƣợc sử dụng tái đầu tƣ trong ngành viễn thông.
- Miễn thuế giá trị gia tăng đối với các hàng hoá, thiết bị viễn thông mua bằng nguồn lợi nhuận tái đầu tƣ.
- Miễn thuế thu nhập đối với doanh nghiệp sử dụng lợi nhuận từ việc kinh doanh các ngành khác để đầu tƣ hoạt động vào lĩnh vực viễn thông.
Để các chính sách khuyến khích này hiệu quả, Bộ Bƣu chính Viễn thông cần kết hợp với Bộ Tài chính và Tổng cục thuế ban hành các thông tƣ hƣớng dẫn cơ chế hoạch toán cụ thể, đảm bảo việc khuyến khích đƣợc áp dụng đủ và đúng đối tƣợng. Tránh gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong việc thực hiện quyền lợi của mình.
Nhà nƣớc cần thành lập các hiệp hội bao gồm các nhà nghiên cứu và kinh doanh viễn thông.
Một trong những khiếm khuyết làm cho hoạt động nghiên cứu khoa học của Việt Nam khó phát triển là ở Việt Nam chúng ta chƣa hình thành thị trƣờng khoa học công nghệ. Các nghiên cứu chƣa đi sát với thực tế cũng nhƣ chƣa có nhiều cơ hội đƣợc ứng dụng trong thực tế. Thông qua hiệp hội này, các nhà khoa học và các doanh nghiệp viễn thông có cơ hội tiếp cận, trao đổi yêu cầu và có thể là các doanh nghiệp viễn thông sẽ có các đơn đặt hàng để các nhà khoa học nghiên cứu.
Việt Nam cần có một đội ngũ tiên phong, làm đầu tàu để quy tụ và kéo hoạt động khoa học công nghệ của Việt Nam đi lên. Với vai trò định hƣớng của mình, Nhà nƣớc cần đứng ra quy tụ các chuyên gia viễn thông hàng đầu đang sống ở Việt Nam và ở nƣớc ngoài, lập lên nhóm chuyên nghiên cứu về phát triển công nghệ viễn thông. Hoạt động của nhóm nghiên cứu này sẽ đóng vai trò gợi mở hƣớng nghiên cứu, đồng thời hỗ trợ cho các đề tài nghiên cứu khoa học đƣợc đánh giá là có triển vọng của các tổ chức và cá nhân ngoài xã hội, tạo nên sự tập trung cao độ của công tác nghiên cứu khoa học
công nghệ trong lĩnh vực viễn thông với hạt nhân là nhóm nghiên cứu do Chính phủ quản lý.
Mục tiêu sâu xa là từ các hiệp hội này, ngành viễn thông sẽ dần dần hình thành nên thị trƣờng công nghệ của Việt Nam, làm động lực thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học phát triển.
Nhà nƣớc cần ban hành quy định hỗ trợ ngành công nghệ viễn thông trong nƣớc
Với xu thế thay đổi công nghệ mạnh mẽ trong ngành viễn thông toàn cầu, đây là cơ hội tuyệt vời để ngành viễn thông Việt Nam vƣơn lên làm chủ công nghệ, trở thành quốc gia có ngành viễn thông phát triển. Để khuyến khích hoạt động công nghệ trong nƣớc, giảm sự lấn át của các tập đoàn công nghệ nƣớc ngoài, Nhà nƣớc cần đề ra các quy định hạn chế nhập khẩu các sản phẩm công nghệ từ nƣớc ngoài. Các công ty nƣớc ngoài nếu muốn bán sản phẩm tại Việt Nam thì phải lập các liên doanh với đối tác Việt Nam, đƣa dây chuyền công nghệ và máy móc thiết bị sang để thực hiện sản xuất tại chỗ. Riêng với các phần mềm viễn thông, nếu không lập liên doanh thì có thể chọn một đối tác công nghệ Việt Nam để chuyển giao, chỉnh sửa và thích nghi hoá sản phẩm cho thị trƣờng Việt Nam.
Nhƣ vậy, định hƣớng của viễn thông Việt Nam là không mua sản phẩm mà chỉ mua công nghệ và kinh nghiệm quản lý sản xuất của đối tác. Vì vậy, Nhà nƣớc cũng cần có sự chuẩn bị để lựa chọn những đơn vị nào sẽ đƣợc liên doanh với đối tác nƣớc ngoài đối với từng lĩnh vực để đảm bảo thực hiện hiệu quả mục tiêu học hỏi và nhận chuyển giao công nghệ từ nƣớc ngoài.
Nhà nƣớc nên khuyến khích hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ trong nƣớc.
Để cổ vũ cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ trong nƣớc, Chính phủ cần đề xuất các quy định ƣu đãi cho các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam sử dụng công nghệ trong nƣớc để cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Các ƣu đãi có thể nhƣ giảm thuế, tăng chi phí, ƣu đãi lãi suất vay vốn ngân hàng,… Đối với các doanh nghiệp có bộ phận nghiên cứu phát triển riêng, các đề tài nghiên cứu của họ nếu đƣợc đánh giá
cao sẽ đƣợc Chính phủ hỗ trợ kinh phí, tạo điều kiện thử nghiệm trên mạng lƣới để phát triển ứng dụng thực tế.
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Trong giai đoạn 2013-2015, hoạt động kinh doanh công ty gặp một số hạn chế đã gây ảnh hƣởng đến doanh thu, lợi nhuận và nguồn vốn, vì vậy công ty cần đẩy nhanh thời gian thu hồi nợ, vì thời gian thu nợ dài là nhân tố lớn nhất kiềm hãm vòng quay vốn của công ty, đây việc cấp thiết mà công ty cần phải làm. Tăng cƣờng giải phóng hàng tồn kho cũng là vấn đề hàng đầu mà công ty cần giải quyết để tạo ra doanh thu, giảm lƣợng vốn ứ đọng trong khâu dự trữ, công ty có thêm tiền để quay vòng vốn.
Bên cạnh đó, công ty cần tăng cƣờng đầu tƣ vào tài sản cố định, dựa theo tốc độ phát triển và quy mô của công ty nhƣ hiện nay thì tài sản cố định vẫn chƣa đáp ứng đủ cũng nhƣ chƣa phù hợp với xu hƣớng công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Vì vậy công ty nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn để tài trợ cho tài sản cố định trong công ty. Nâng cao khả năng sinh lời cũng là một vấn đề cần chú ý để công ty có thể là nâng cao doanh thu, lợi nhuận, và nâng cao khả năng sinh lời trên vốn sản xuất kinh doanh.
Công ty cần xem xét vấn đề giảm chi phí hoạt động kinh doanh, việc giảm chi phí nhƣng vẫn đảm bảo đƣợc chất lƣợng là điều kiện tiên quyết giúp công ty có thể đứng vững, cạnh tranh trên thị trƣờng. Công ty cần tăng cƣờng bổ sung nguồn vốn kinh doanh, tăng cƣờng khả năng tự tài trợ bằng việc khai thác có hiệu quả từ lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh và quỹ khấu hao của doanh nghiệp.Tiếp tục nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn nhằm nâng cao mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, trong đó cần chú ý việc nâng cao hiệu quả sử dụng của tài sản lƣu động. Trong thời gian sắp tới công ty cần tích cực trong việc tiếp cận và huy động các nguồn vay dài hạn. Điều này sẽ góp phần tạo nên ổn định trong việc cung cấp nguồn ngân quỹ đáp ứng cho nhu cầu về vốn trong tiến trình phát triển dài hạn của công ty.
KẾT LUẬN CHUNG
Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngày nay, nền kinh tế nƣớc ta đã có sự chuyển mình đáng kể. Tốc độ đô thị hóa ngày càng cao thì nhu cầu cung cấp các dịch vụ viễn thông và công nghệ thông tin ngày càng cao. Cùng với đó, sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịch vụ cũng trở nên sôi động và quyết liệt hơn khi thị trƣờng đã bƣớc vào giai đoạn bão hòa và trên thị trƣờng xuất hiện thêm nhiều nhà cung cấp dịch vụ mới. Để vƣợt qua những thách thức này đòi hỏi doanh nghiệp phải đủ sức cạnh tranh và đƣa ra chiến lƣợc để nắm bắt đƣợc cơ hội. Nhƣng để có thể khái thác tốt tiềm năng này, công ty cần phải có một năng lực tài chính vững mạnh.
Qua phân tích tình hình tài chính của công ty, ta thấy đƣợc năng lực tài chính của công ty khá tốt so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, bên cạnh những ƣu điểm trên, công ty còn những hạn chế gây ảnh hƣởng đến nguồn vốn, doanh thu và lợi nhuận. Do đó trong các năm kế tiếp công ty nên chú trọng để khắc phục những hạn chế trên để nâng cao doanh thu, lợi nhuận, chất lƣợng, uy tín giúp công ty đứng vững và ngày càng phát triển có chỗ đứng vững chắc trên thị trƣờng.
Bài báo cáo với đề tài “Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần viễn thông FPT”, nhằm tìm hiểu thực trạng tài chính của công ty, khả năng sinh lợi cũng nhƣ rủi ro có thể xảy ra qua phân tích đánh giá các tỷ số tài chính trong các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Từ đó, đƣa ra các giải pháp kịp thời và một số kiến nghị để góp phần giải quyết những khó khăn và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần viễn thông FPT. Tuy nhiên, việc phân tích báo cáo tài chính và đƣa ra giải pháp là vấn đề phức tạp nên nội dung của bài báo cáo không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Em rất mong nhận đƣợc những góp ý chân thành từ công ty và quý thầy cô để em có thể hoàn thiện báo cáo một cách tốt nhất./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách tham khảo:
1. Phan Đình Nguyên (2013). Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội. 2. Nguyễn Hải Sản (2015). Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Lao Động-Xã
Hội, Hà Nội.
Tài liệu trích dẫn từ Internet:
1. Bùi Phú Gia . “Hướng dẫn phân tích một số chỉ số tài chính của Doanh nghiệp”, 05/09/2012.
http://ub.com.vn/threads/huong-dan-phan-tich-mot-so-chi-so-tai-chinh-cua- doanh-nghiep.10861/
2. Chu Thị Phƣơng.“Phân tích và đánh giá hiệu quả tài chính doanh nghiệp” , 25/10/2014.
http://voer.edu.vn/m/phan-tich-va-danh-gia-hieu-qua-tai-chinh-doanh- nghiep/91f5433b