6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.3.Nguyên nhân của những hạn chế
Thứ nhất, thiếu chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Hiện tại, Công ty
chƣa nhận thức rõ tầm quan trọng về việc chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực, chƣa xây dựng chiến lƣợc hoàn chỉnh, chủ yếu căn cứ dựa trên việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên phần lớn chỉ chú trọng vào tăng số lƣợng đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh trƣớc mắt mà không có kế hoạch phát triển NNL dài hạn. Đây chính là điều tác động làm cho công tác phát triển NNL tại Công ty còn mang nhiều bị động bộc phát, chƣa có kế hoạch cụ thể, dài hạn, rõ ràng.
Thứ hai, công tác hoạch định nguồn nhân lực chưa được chú trọng một cách đúng mức. Công ty chƣa chú trọng đến công tác hoạch định nguồn nhân
lực, nhận thức của cán bộ làm công tác nhân sự còn yếu và thiếu, làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực chỉ đơn thuần làm công tác thống kê, tính toán đơn giản về nguồn nhân lực, thiếu căn cứ khoa học, còn mang tính chủ quan ảnh hƣởng rất lớn đến công tác phát triển nguồn nhân lực cho Công ty.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp chưa có nhiều chính sách và các hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động. Đó cũng là những nguyên nhân
gây ra những hạn chế trong công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
TÓM TẮT CHƯ NG 2
Căn cứ cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực Công ty đã trình bày tại chƣơng 1, từ thực trạng về nguồn nhân lực, công tác phát triển nguồn nhân lực để đƣa ra những đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực công ty trình bày tại chƣơng 2. Trong chƣơng 2, tác giả đã đánh giá đƣợc thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cao su Chƣ Mom Ray đồng thời đƣa ra những nhận xét chung về ƣu, nhƣợc điểm trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty.
CHƯ NG 3
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ MOM RA