Nhìn chung công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty CP Vinaconex 25 trong thời gian qua chưa thật sự tốt. Có thể đánh giá chung một số mặt đã làm được và hạn chế như sau:
Công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Vinaconex 25 trong những năm gần đây nhìn chung cũng đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, có tác động rất tích cực đến việc thực hiện công việc của người lao động tại công ty. Cụ thể:
Công ty đã cố gắng cung cấp một cách khá đầy đủ các trang thiết bị, công cụ, dụng cụ hiện đại, chất lượng và tạo được môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động. Người lao động được làm việc trong môi trường thoải mái, trong bầu không khí thân thiện và gần gủi.
Công tác tuyển chọn, bố trí lao động ngày càng phù hợp với ngành nghề đào tạo, với yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, công ty luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất có thể để cho người lao động nâng cao kiến thức, kỹ năng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Luôn tìm cách hỗ trợ, giúp đỡ các cán bộ công nhân viên chức của công ty cập nhật những kiến thức mới, tiếp cận và làm chủ những công nghệ mới.
Về tiền lương: Mức lương của người lao động trong công ty là khá cao. Về tiền thưởng: Hệ thống tiền thưởng của công ty khá đầy đủ và đa dạng.
Các hoạt động phúc lợi và dịch vụ của công ty cũng rất tốt.
Các kích thích về mặt tinh thần cũng được công ty chú trọng và thực hiện nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực và nỗ lực hết mình cho công việc. Các phong trào đoàn thể của công ty cũng rất phát triển, từ các phong trào thi đua tăng năng suất lao động, phong trào lao động giỏi, người tốt, việc tốt, ... đến các phong trào vui chơi, giải trí như văn nghệ, thể thao,...