7. Tổng quan tình hình nghiên cứu
3.3.1. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nƣớc
Có những chính sách vĩ mô phù hợp với từng thời kỳ để tạo sự bình ổn và tăng trƣởng kinh tế. Linh hoạt hơn nữa trong việc điều hành và quản lý các công cụ chính sách tiền tệ
- Nâng cao hơn nữa năng lực quản lý và điều hành đối với các NHTM, đảm bảo tính an toàn và lành mạnh cho hoạt động của toàn hệ thống và nền kinh tế.
-Tăng cƣờng công tác thanh tra hoạt động của các NHTM, đặc biệt là trong lĩnh vực huy động tiền gửi nhằm ổn định tình hình thị trƣờng tiền tệ, qua đó giúp công tác triển khai hoạt động cho vay của các NH đƣợc thuận lợi hơn.
- Tiếp tục hoàn thiện trung tâm thông tin tín dụng (CIC) với kỹ thuật cao, thƣờng xuyên cập nhật kịp thờ
- ầu tƣ phát triển hệ thống thông tin liên ngân hàng, giúp cho các NHTM trong nƣớc cập nhập thông tin thị trƣờng liên ngân hàng một cách nhanh chóng và nắm bắt nhanh các cơ hội kinh doanh cũng nhƣ phát triển về các mặt.
3.3.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam
- ển dụng cán bộ
ủ số ể đáp
ứng nhu cầu công việc, có chế độ đãi ngộ thích đáng để giữ và thu hút thêm các nhân viên.
- Thƣờng xuyên tổ chức lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ tín dụng để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phổ biến, hƣớng dẫn những văn bản quy đị
ồng thời tạo điều kiện để các CN trực thuộc có điều kiện trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau.
- Tiếp tục phát huy việc sử dụ để thu nhận số liệu báo cáo, phân loại KH, xác định mức thu nhập mà KH mang lại cho CN và chi phí mà CN bỏ ra để cung ứng sản phẩm, dịch vụ cho KH. Hạn chế việc làm báo cáo thủ công để CBTD có nhiều thời gian hơn trong giải quyết các công việ
- Hiện nay, mạng lƣới hoạt động của CN còn mỏng, các phòng giao dịch đều phải đi thuê mặt bằng, diện tích nhỏ, thời gian thuê không ổn định. Vì vậy, đề nghị VietinBank tạo điều kiện cho phép CN toàn quyền chủ động đƣợc thuê dài hạn hoặc mua, góp vốn xây dựng tại các vị trí có lợi thế thƣơng mại nhằm tạo thế ổn định lâu dài, tăng tài sản và vị thế cho VietinBank Đà Nẵng.
- Xây dựng và hoàn thiện các quy trình, quy chế cấp tín dụng phù hợp với nhu cầu của từng loại đối tƣợng khách hàng, thu hút đƣợc nhiều khách hàng, làm tăng tính cạnh tranh so với các NHTM khác.
-
điều chỉnh chính sách kinh doanh đối với khách hàng cá nhân kinh doanh vay ngắn hạn theo hƣớng đơn giản, gọn nhẹ để CN thuận tiện trong triển khai hoạt động cho vay này.
- Điều chỉnh chính sách định giá tài sản đảm bảo là bất động sản phù hợp với tiềm năng của từng địa bàn NH hoạt động
Một hạn chế lớn hiện nay tại Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam- CN Đà Nẵng là có quá nhiều công việc chi nhánh không thể tự mình giải quyết mà phải phụ thuộc nhiều với Trụ sở chính, điều này gây mất thời gian cho khách hàng, làm giảm tính cạnh tranh so với các ngân hàng TMCP khác trên địa bàn. Vì vậy, điều quan trọng hiện nay là Trụ sở chính Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam nên tạo điều kiện cho chi nhánh Đà Nẵng đƣợc nâng cao tính độc lập trong giải quyết các vấn đề của chi nhánh (trong giới hạn cho phép).
- Trụ sở chính cần tăng quyền hạn và thẩm quyền ra quyết định của Ban giám đốc Chi nhánh Đà Nẵng về hạn mức cho vay và về các hoạt động kinh doanh khác.
- Trụ sở chính cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nƣớc, tiến hành tham gia nghiên cứu thị trƣờng để có những bƣớc đi đúng đắn trong hoạt động tín dụng và các hoạt động khác của ngân hàng .
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3
ắn hạn đối vớ
- Phân tích các căn cứ đề xuất giải pháp. Các căn cứ đó bao gồm: Kết quả phân tích tình hình cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh, bối cảnh thị trƣờng và định hƣớng cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh củ
- ề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh tạ
-
KẾT LUẬN
Hoạt động cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh tại NH TMCP Công Thƣơng Việt Nam- Chi nhánh Đà Nẵng trong những năm qua đã đạt đƣợc những kết quả nhất định, đóng góp to lớn đến sự phát triển kinh tế xã hội tại địa bàn TP Đà Nẵng. Tuy nhiên, trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt nhƣ hiện nay thì để đạt đƣợc những mục tiêu tăng trƣởng tín dụng và mở rộng thị phần đã đề ra, đơn vị cần có những biện pháp phù hợp. Với mong muốn góp phần hoàn thiện và phát triển công tác cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh của chi nhánh, đáp ứng nhu cầu vốn cho nền kinh tế, tác giả đã tập trung nghiên cứu các vấn đề và cơ bản đã hoàn thành những nhiệm vụ sau: Hệ thống hóa lý luận cơ sở về cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh cũng nhƣ mục tiêu, nội dung, tiêu chí, phƣơng pháp phân tích tình hình cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh. Luận văn đã phân tích và đánh giá tình hình cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh của NH TMCP Công Thƣơng VN- CN Đà Nẵng cả về quy mô, thị phần, cơ cấu dƣ nợ, kiểm soát rủi ro, tăng trƣởng thu nhập. Đồng thời chỉ ra những kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh. Luận văn đã đề xuất các giải pháp có tính thực tiễn nhằm hoàn thiện hoạt động cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh tại Chi nhánh. Qua luận văn này, tác giả hy vọng những khuyến nghị đã đề xuất sẽ đƣợc áp dụng vào thực để hoạt động ngân hàng nói chung và công tác cho vay ngắn hạn đối với cá nhân kinh doanh nói riêng sẽ đƣợc cải thiện về quy mô, thị phần, chất lƣợng tín dụng… góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam Chi nhánh Đà Nẵng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Nguyễn Thị Diệu (2016), Quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng Công Thương- Chi nhánh Đắc Lắc, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[2]Nguyễn Thanh Hà (2015), Mở rộng cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và phát triển Việt Nam- Chi nhánh Sơn Tây, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Thăng Long.
[3] ThS. Đƣờng Thị Thanh Hải (2014), “Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả tín dụng cá nhân ở Việt Nam”, Tạp chí Tài Chính, số 4, truy xuất từ: http://tapchitaichinh.vn/thi-truong-tai-chinh/vang-tien-te/cac-nhan-to- anh-huong-den-hieu-qua-tin-dung-ca-nhan-o-viet-nam-49282.html [4] TS. Nguyễn Minh Kiều (2009), Quản trị rủi ro trong ngân hàng, NXB
Thống Kê, Hà Nội.
[5] Trƣơng Thùy Liên (2015), Phân tích tình hình cho vay ngắn hạn đối với doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương- Chi nhánh Quảng Ngãi, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[6] Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam (2015), Sổ tay tín dụng Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam 2015, Hà Nội.
[7] Ngân hàng TMCP Công Thƣơng Việt Nam – CN Đà Nẵng (2014 - 2016),
Báo cáo thường niên của Vietinbank Đà Nẵng từ năm 2014 – 2016, Đà Nẵng.
[8]Nguyễn Thị Lan Phƣơng (2014), Nâng cao chất lƣợng tín dụng trong hoạt động cho vay ngắn hạn tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn, Luận văn tốt nghiệp, Đại học Thăng Long.
hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam- Chi nhánh Đông Hà Nội, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Thăng Long.
[10] Nguyễn Văn Phƣơng (2014), Nghiên cứu những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ cho vay ngắn hạn của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam- Chi nhanh Kon Tum, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[11]Trần Thị Hƣơng Thảo (2015), Quản trị rủi ro tín dụng trong cho vay ngắn hạn đối với khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Việt Á- Chi nhánh Buôn Ma Thuột, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[12]Đoàn Thị Xuân Vinh (2015), Phân tích tình hình cho vay hộ kinh doanh tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.. [13] ThS. Nguyễn Thị Hồng Yến, ThS. Nguyễn Chí Dũng (2017), “Một số
kinh nghiệm phát triển dịch vụ ngân hàng”, Tạp chí Tài Chính, kỳ 1 số tháng 3, truy xuất từ:
http://tapchitaichinh.vn/thi-truong-tai-chinh/vang-tien-te/mot-so-kinh -nghiem-phat-trien-dich-vu-ngan-hang-106608.html.