7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4.3.ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU, HẠN CHẾ VÀ PHƢƠNG HƢỚNG
HƢỚNG PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI
4.3.1. Đóng góp ủ ng ên ứu
Nghiên cứu đã xây dựng các giải thuyết và mô hình nghiên cứu ảnh hƣởng mức độ vận dụng KTQT trong các DNVVN (cụ thể là các DN sản xuất) trên địa bàn tỉnh Quảng Trị. Kết quả của nghiên cứu là bằng chứng thực nghiệm việc vận dụng các công cụ KTQT trong các DNVVN. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu sẽ giúp cho các nhà quản lý trong DN biết đƣợc tỷ lệ áp dụng và mức độ áp dụng KTQT trong các DN, từ đó sẽ có những nhìn nhận, kế hoạch để áp dụng KTQT giúp DN đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
4.3.2. Hạn ế và p ƣơng ƣớng p át tr ển đề tà
Thứ nhất, kết quả nghiên cứu chỉ phân tích các DN có sử dụng KTQT trong DN mà không quan tâm đến các DN không sử dụng. Do đó, nghiên cứu tiếp theo sẽ đƣa các DN không áp dụng KTQT vào để đánh giá các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT nói chung.
Thứ hai, hạn chế về mẫu điều tra. Mặc dù số lƣợng mẫu tƣơng đối lớn nhƣng trong khả năng tiếp cận và thời gian hạn hẹp nên tác giả không thể khảo sát đƣợc số mẫu lớn hơn, Ngoài ra, tác giả chỉ tập trung vào DN sản xuất khiến cho kết quả nghiên cứu không mang tính đại diện cho toàn bộ DN trên địa bàn tỉnh Quảng Trị.
Thứ ba, nghiên cứu này tập trung làm rõ mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố và việc sử dụng các công cụ KTQT mà không chỉ ra đƣợc về lợi ích, chi phí từ việc sử dụng này. Tất cả những hạn chế này sẽ đƣợc xem xét và khắc phục trong các nghiên cứu tiếp theo.
KẾT LUẬN CHUNG
Qua kết quả tìm hiểu tổng quan tài liệu về việc vận dụng KTQT từ nhiều nghiên cứu trƣớc đây cũng nhƣ qua khảo sát và phân tích kết quả điều tra thực tế về tình hình vận dụng các công cụ KTQT tại các DN trên địa bàn tỉnh Quảng Trị, nghiên cứu này có một số kết luận nhƣ sau:
Thứ nhất, có thể thấy rằng KTQT ngày càng khẳng định đƣợc vai trò của mình đối với quá trình hoạt động kinh doanh của DN. Bên cạnh sự xuất hiện của những công cụ, kỹ thuật KTQT hiện đại thì KTQT truyền thống vẫn duy trì và phát huy đƣợc thế mạnh vốn có của mình. Việc vận dụng KTQT đã không còn là vấn đề xa lạ với các DN và điều này đã đƣợc chứng tỏ qua nhiều nghiên cứu, không chỉ ở các nƣớc có nền kinh tế phát triển mà ngay cả các nƣớc có nền kinh tế đang chuyển đổi, với cả DN lớn hay nhỏ.
Thứ hai, có thể kết luận rằng việc vận dụng và mức độ vận dụng KTQT trong các DN bị tác động bởi nhiều nhân tố. Từ đó, dựa trên kết quả nghiên cứu có thể đẩy mạnh hơn nữa các công cụ KTQT trong các DNVVN.
Thứ ba, có thể thấy rằng DNVVN trên địa bàn tỉnh Quảng Trị chƣa thực sự chú trọng hay nhận thức đƣợc vai trò của các công cụ KTQT. Chính vì vậy, điều này dẫn đến thiếu cơ sở để đánh giá chi phí và lợi ích do KTQT mang lại.
Bên cạnh những đóng góp, đề tài còn một số hạn chế, đây cũng là gợi ý phƣơng hƣớng để những nghiên cứu sau hoàn thiện.
PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA (Dành cho kế toán tại đơn vị)
Hiện nay chúng tôi đang thực hiện đề tài “Nghiên cứu việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Quảng Trị”. Để có đƣợc kết quả nghiên cứu tốt đối với nghiên cứu này tôi rất mong đƣợc sự hỗ trợ của anh (chị) trong việc trả lời bảng khảo sát dƣới đây. Bảng khảo sát này không có quan điểm, thái độ đánh giá thế nào là đúng hay sai, tất cả đều là thông tin có giá trị. Rất mong nhận đƣợc sự hợp tác chân tình nhất của anh (chị) để đề tài thành công tốt đẹp.
PHẦN 1: THÔNG TIN DOANH NGHIỆP
Anh (chị) vui lòng cho biết các thông tin sau bằng cách đánh dấu (chỉ chọn phƣơng án đúng nhất):
1. Quy mô doanh nghiệp:
Nhỏ
Vừa
PHẦN 2: MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Anh (chị) vui lòng cho biết mức độ vận dụng các công cụ KTQT tại doanh nghiệp bằng cách đánh dấu vào các lựa chọn thích hợp, trong đó:
0-Không sử dụng 1-Rất thấp 2-Thấp 3-Bình thƣờng 4-Cao 5-Rất cao
CÔNG CỤ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Mức độ vận dụng
0 1 2 3 4 5
Hệ t ống tín g á
1. Tính giá theo phƣơng pháp toàn bộ 2. Tính giá theo phƣơng pháp trực tiếp 3. Tính giá theo chi phí mục tiêu
4. Tính giá trên cơ sở hoạt động (ABC)
Hệ t ống ự toán
5. Dự toán doanh thu 6. Dự toán sản xuất (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Dự toán kiểm soát chi phí 8. Dự toán lợi nhuận
9. Dự toán vốn bằng tiền 10.Dự toán báo cáo tài chính 11.Dự toán linh hoạt
12.Dự toán dựa trên hoạt động
Hệ t ống đán g á t àn quả
13.Phân tích chênh lệch so với dự toán 14.Chi phí định mức và chênh lệch so với
định mức
15.Lợi nhuận bộ phận
16.Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ ROI 17.Lƣu chuyển tiền tệ
18.Giao hàng đúng hạn
19.Đào tạo bồi dƣỡng cho nhân viên 20.Biến động nhân sự
21.Chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ 22.Sự hài lòng của khách hàng
Hệ t ống ỗ trợ r quyết địn
23.Phân tích chi phí - sản lƣợng - lợi nhuận 24.Phân tích lợi nhuận sản phẩm
25.Phân tích giá trị thuần NPV 26.Tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR
27.Công cụ quản trị hàng tồn kho kịp thời 28.Công cụ quản trị dựa trên hoạt động
Hệ t ống KTQT ến lƣợ
29.Chi phí mục tiêu trong việc thiết kế sản phẩm mới
30.Chi phí chiến lƣợc để thực hiện KTQT chiến lƣợc của DN
31.Phân tích chi phí phát sinh trong từng hoạt động của chuỗi giá trị
32.Theo dõi các chi phí trong các giai đoạn phát triển sản phẩm
33.Thu thập thông tin về phản ứng của đối thủ để thực hiện chiến lƣợc
PHẦN 3: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN MỨC ĐỘ VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Anh (chị) vui lòng đánh dấu vào các lựa chọn thích hợp, trong đó:
1-Rất thấp 2-Thấp 3-Bình thƣờng 4-Cao 5-Rất cao
NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG Mức độ
1 2 3 4 5
Vấn đề ạn tr n mà o n ng ệp gặp p ả
1. Nguyên liệu, nguồn hàng 2. Nhân sự
3. Kênh bán hàng và phân phối 4. Chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ 5. Sự đa dạng của sản phẩm dịch vụ 6. Giá cả
7. Các vấn đề khác (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cá vấn đề về p ân ấp quản lý trong DN
8. Phát triển sản phẩm mới
9. Tuyển dụng và sa thải nhân viên 10.Chọn lựa đầu tƣ 11.Phân bổ ngân sách 12.Quyết định về giá Trìn độ ủ á đố tƣợng l ên qu n đến oạt động KTQT 13.Trình độ nhà quản lý cấp cao 14.Trình độ nhà quản lý cấp trung 15.Trình độ nhà kế toán Mứ độ ứng ụng ông ng ệ t ông t n 16.Ứng dụng CNTT trong quản lý bán hàng 17.Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự 18.Ứng dụng CNTT trong công tác kế toán
TÀI LIỆU THAM KHẢO T ếng V ệt
[1] Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược trong các Doanh Nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Phát Triển Kinh Tế, Số: 246, trang 9-15.
[2] Võ Thị Thùy Linh (2011), Hoàn thiện công tác lập dự toán hoạt động tại Công ty cổ phần công nghệ phẩm Đà Nẵng, Luận văn Thạc s Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng.
[3] Vƣơng Thị Nga (2015), Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng công cụ kế toán quản trị truyền thông tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên đại bàn Tây Nguyên, Luận văn Thạc s , Đại học Đà Nẵng.
[4] Nguy n Thị Sƣơng (2016), Nghiên cứu mức độ vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, Luận văn Thạc s Quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng. [5] Quốc Hội, Luật kế toán số 88/2015/QH13 ban hành ngày 20/11/2015.
[6] Quốc Hội, Luật doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ban hành ngày 26/11/2014.
[7] Hoàng Trọng, Chu Nguy n Mộng Ngọc (2005), “Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS”, NXB Thống Kê.
T ếng An
[8] Abdel- Kader M. and Luther. R (2006), Management accounting practices in the British food and drinks industry, British Food Journal, 108: 336-357.
[9] Abdel- Kader M. and Luther. R (2008),The impact of firm characteristics on management accounting practices: A UK-based empirical analysis, The British Accounting Review, 40:2-27.
[10] Ahmad (2012), “The use of management accounting practices in Malaysian SMES”, Doctor of Philosophy in Accountancy.
[11] Al-Omiri, M (2003), The diffusion of management accounting innovations: a study of the factors influencing the adoption, implementation levels and success of ABC in UK companies, Ph.D Thesis, University of Huddersfield, United Kingdom.
[12] Atkinson Anthony A. et al. (2012), Management Accounting: Information for Decision Making and Strategy Executive, 6th edition, Pearson Prentice Hall.
[13] Birkett, W. P. et al. (1992), Cost Management in Small Manufacturing Enterprises, Australian Centre for Management Accounting Development.
[14] Chenhall, R.H (2003), Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future, Accounting, organizations and society, 28: 127-168.
[15] Chenhall, R. H., & Morris, D. (1986). The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems. Accounting Review, 16-35.
[16] Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (1998). The relationship between strategic priorities, management techniques and management accounting: an empirical investigation using a systems approach. Accounting, Organizations and Society, 23(3), 243-264. [17] Drury, C., & Tayles, M. (1994). Product costing in UK manufacturing
organizations. European Accounting Review, 3(3), 443-470.
[18] El-Ebaishi, M.,Karbhari, Y. and Naser, K. (2003), Empirical evidence on the use of management accounting techniques in a sample of
Saudi manufacturing companies.
[19] Erserim A. (2012), The Impacts of Organizational Culture, Firm's Characteristics and External Environment of Firms on Management Accounting Practices: An Empirical Research on Industrial Firms in Turkey. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 62: 372-376. [20] Firth, M. (1996), The diffusion of managerial accounting procedures in
the People's Republic of China and the influence of foreign partnered joint ventures, Accounting, Organizations and Society, vol.21, no. 7/8, pp. 629-54.
[21] Fruitticher, L., Stroud, N., Laster, J., & Yakhou, M. (2005). Budget practices case studies. Managerial Auditing Journal, 20(2), 171- 178.
[22] Granlund, M., Lukka, K. (1998), Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context, Management accounting research, 9(2): 185-211.
[23] Guilding, C., Lamminmaki, D., & Drury, C. (1998). Budgeting and standard costing practices in New Zealand and the United Kingdom. The International Journal of Accounting, 33(5), 569-588. [24] Friedman, Thomas L.(2005), The world is flat, Farrar, Straus and
Giroux.
[25] IFAC. (1998), International Management Accounting Practice Statement: Management Accounting Concepts, New york. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
[26] Innes, J., & Mitchell, F. (1995). A survey of activity-based costing in the UK's largest companies. Management accounting research, 6(2), 137-153.
[27] Haldma, T. and Laats, K. (2002), Contingencies influencing the management accounting practices of Estonian manufacturing companies, Management accounting research, vol.13, pp. 379-400.
[28] Hall, M. (2008). The effect of comprehensive performance measurement systems on role clarity, psychological empowerment and managerial performance. Accounting, Organizations and Society, 33(2), 141- 163
[29] Howard and Alan Webb (2013), The Use of Management Accounting techniques by Canadian Small and Medium, Sized Enterprises: A Field Study, University of Waterloo.
[30] Ismail, N.A and King, M.(2007), Factors influencing the alignment of accounting information systems in small and medium sized Malaysian manufacturing firms, Journal of Information Systems and Small Business, vol. 1, no. 1/2, pp. 1-20.
[31] Joshi, P. L. (2001). The international diffusion of new management accounting practices: The case of India. Journal of International Accounting Auditing and Taxation, 10(1): 85-109
[32] Jusoh, R., & Parnell, J. A. (2008). Competitive strategy and performance measurement in the Malaysian context: An exploratory study. Management decision, 46(1), 5-31.
[33] Kaplan, R.S. (1995), New roles for management accountants, Journal of Cost Management, Fall:13.
[34] Ko, E., Kim, S. H., Kim, M., & Woo, J. Y. (2008). Organizational characteristics and the CRM adoption process. Journal of Business Research, 61(1), 65-74.
[35] Lambert, D. M., Cooper, M. C., & Pagh, J. D. (1998). Supply chain management: implementation issues and research opportunities. The international journal of logistics management, 9(2), 1-20.
[36] Laitinen, E.K. (2003), Future-based management accounting: a new approach with survey evidence, Critical Perspectives on Accounting, 14: 293-323).
[37] Langfield-Smith K., Hellen Thorne, Hilton Ronald W.(2009),
Management accounting: Information for creating and managing value, 5thed, McGraw-Hill Higher Education.
[38] Lobo, M.X., Tilt, C. and Forsaith D.(2004), The Future of Management accounting: A South Australian Perspective, Journal of Management Accounting Research, 2: 55-70.
[39] Libby, T., and Waterhouse, J. H. (1996), Predicting change in management accounting systems, Journal of Management Accounting Research, 8: 137-150.
[40] Maina Waweru, N., Hoque, Z., & Uliana, E. (2004). Management accounting change in South Africa: case studies from retail services. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 17(5), 675-704.
[41] Mia, L., and Clarke, B. (1999), Market competition, management accounting systems and business unit performance, Management Accounting Research, 10(2): 137-158.
[42] Michael Lucas, Malcolm Prowle and Glynn Lowth (2013), Management Accounting Practices of (UK) Small-Medium-Sized Enterprises (SMEs), Improving SME performance through Management Accounting Education, CIMA,9:4.
[43] Mitchell, F. and Reid, G.C.(2000), Problems, challenges and opportunities: the small business as a setting for management accounting research, Management Accounting Research, 11: 385- 390.
[44] Nandan R. (2010), Management accounting needs of SMSs and the role of professional accountants: a renewed research agenda, Jamar, 8:1. [45] Nunnally, J. (1978). Psychometric methods.
[46] O’Connor, N. G., Chow, C. W., and Wu, A.(2004), The adoption of “Western” management accounting/controls in China's state-owned enterprises during economic transition, Organizations and Society, 29(3-4): 249-275.
[47] Peterson, R. A. (1994). A meta-analysis of Cronbach's coefficient alpha. Journal of consumer research, 21(2), 381-391.
[48] Slater, S. F., & Narver, J. C. (1995). Market orientation and the learning organization. The Journal of marketing, 63-74.
[49] Phadoongsitthi, M. (2003). The role of managerial accounting in emerging economies: An empirical study of Thailand. Phd. Thesis, University of Maryland. College Park.
[50] Scherrer, G. (1996). Management accounting: a German perspective. Management Accounting: European Perspectives, 100- 122.
[51] Shields, M.(1997), Research in management accounting by North Americans in the 1990s, Journal of Management Accounting Research, 9: 3-62.
[52] Sujauddin, M., Huda, S. M. S., & Hoque, A. R. (2008). Household solid waste characteristics and management in Chittagong, Bangladesh. Waste management, 28(9), 1688-1695.
[53] Sunarni, C. W. (2013). Management accounting practices and the role of management accountant: Evidence from manufacturing companies throughout Yogyakarta, Indonesia. Review of Integrative Business and Economics Research, 2(2), 616
[54] Szychta, A. (2002). The scope of application of management accounting methods in Polish enterprises. Management Accounting Research, 13(4), 401-418.
[55] William và Seaman(2001), Predicting change in management accounting systems: national culture and industry effects, (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Accounting, Organizations and Society, 2001, vol. 26, issue 4-5, pages 443-460.
[56] Woodward, J. (1970). Industrial organization: Behaviour and control. Oxford Univ Pr
[57] Wu C, et al. (2007) The use of fungal in vitro systems for studying translational regulation, Methods Enzymol, 429:203-25
Website
http://ketoanviet.net.vn/2010/11/qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trien- cua-ke-toan-quan-tri/