TNHH MTV Tiếp vận và Phân phối Phương Đông (chi nhánh Hải Phòng).
2.4.2. Các hạn chế trong quá trình phát triển logistics trong họat động kinh doanh
doanh
* Về giao nhận hàng hóa.
Cũng như phần lớn các công khác, vào những tháng cuối năm thì đơn hàng nhiều, khối lượng giao nhận vì thé cũng nhiều, mà số lượng nhân viên lại có hạn nên dẫn đến tình trạng không giải quyết hết, nhiều đơn hàng phải yêu cầu khách hàng gia hạn.
Nhân viên giao nhận đều rất am hiểu về nghiệp vụ giao nhận đối với đối tác trong nước nhưng khi giao nhận với các đối tác là người nước ngoài, là các công ty liên doanh với nước ngoài thì họ tỏ ra vụng về, bộc lộ những yếu kém nhất định.
Số lượng nhân viên giao nhận hiện nay là 8 người trong bộ phận giao nhận, bao gồm cả cán bộ giao nhận và nhân viên giao nhận, vì vậy vào những thời điểm cuối năm công việc nhiều có thể khiến cho mọi người làm việc quá sức, dẫn đến hiệu quả làm việc có phần giảm sút.
* Về vận tải.
Hiện nay việc vận tải của công ty chủ yếu là do công ty đi thuê các đơn vị chuyên nghiệp, vì vậy mà công ty không chủ động trong việc chuyên chở làm cho việc vận chuyển đôi khi bị động, lâm vào tình trạng khó khăn.
Chi phí vận tải chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp, dẫn đến giá thành sản phẩm hàng hóa tăng cao, nhất là trong thời kỳ hiện nay giá xăng, giá cả các mặt hàng đều tăng, đặc biệt là giá cả các mặt hàng nhập từ nước ngoài về dẫn đến nguồn cung cũng bị hạn chế, sức mua có phần giảm sút. Điều đó làm cho lợi nhuận giảm, cạnh tranh yếu kém.
* Đối với hoạt động kho hàng.
Hiện nay công ty còn đang phải đi thuê địa điểm nên kho chứa hàng còn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Kho chứa với diện tích nhỏ, đồng thời với lượng hàng liên tục được đưa về làm cho tình trạng kho hàng luôn trong tình trạng quá tải. Công ty dự kiến năm nay sẽ thuê trụ sở mới với quy mô lớn hơn, đáp ứng được nhu cầu hoạt động kinh doanh của mình.