TNHH MTV Tiếp vận và Phân phối Phương Đông (chi nhánh Hải Phòng).
3.2 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Tiếp vận và Phân phối Phương Đông (chi nhánh Hải Phòng)
Tiếp vận và Phân phối Phương Đông (chi nhánh Hải Phòng)
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2012 Năm 2013
I Lao động tiền lương
1 Tổng quỹ lương đồng 452.039.825 537.440.425 2 Lương bình quân đ/ng.tháng 4.626.735 5.436.215 II Chỉ tiêu tài chính 1 Doanh thu đồng 7.906.879.186 8.456.978.500 2 Chi phí đồng 7.005.314.754 7.444.492.285 3 Lợi nhuận đồng 901.564.432 1.012.486.215
III Quan hệ ngân sách
1 Thuế VAT đồng 486.574.730 452.568.905
2 Thuế thu nhập DN đồng 196.438.041 171.496.140
3 Thuế thu nhập cá nhân đồng 123.615.145 113.018.574
4 BHXH đồng 70.536.712 65.437.812
Dù đây là khoảng thời gian thị trường có nhiều biến động nhưng tình hình kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty TNHH MTV Tiếp vận và Phân phối Phương Đông (chi nhánh Hải Phòng) vẫn giữ được tính ổn định về doanh thu và lợi nhuận. Do đặc thù của những loại hình dịch vụ mà kết quả kinh doanh không chịu ảnh hưởng quá lớn.
Nhóm dịch vụ logistics mà ORIENTAL Logistics cung cấp chủ yếu thuộc vào ba nhóm: dịch vụ logistics đầu vào (Inbound Logistics), dịch vụ hỗ trợ sản xuất (Manufacturing Support), dịch vụ logistics đầu ra (Outbound Logistics). Nhưng nếu đem so sánh với lý thuyết quy chuẩn thì dịch vụ mà Công ty cung cấp còn thiếu và yếu trong nhiều khâu công đoạn. Cụ thể, dịch vụ cung ứng vật tư nguyên nhiên liệu của Công ty chính là loại hình nhóm dịch vụ logistics đầu vào, nhưng mới chỉ dừng lại ở mức vận chuyển đơn thuần (Kitting) chứ chưa tích hợp các khâu tiên tiến hơn như: Quality Control, Sequencing, Milk Runs, VIM… Dịch vụ cho thuê kho, bốc
xếp, vận tải và phân phối hàng hoá từ kho đến đại lý, khách hàng thuộc trong nhóm dịch vụ logistics đầu ra, tuy nhiên, nếu như để được đánh giá là loại hình dịch vụ này
thì hệ thống kho bãi của ORIENTAL Logistics lại chưa thể đáp ứng đủ điều kiện về quy mô cũng như mức độ hiện đại của trang thiết bị. Dịch vụ 3PL mới được Công ty phát triển trong thời gian những năm gần đây thuộc trong nhóm dịch vụ hỗ trợ sản
xuất. Các khâu trong nhóm dịch vụ hỗ trợ sản xuất được thực hiện theo một mô hình
và thứ tự cụ thể, chi tiết, tối ưu về nguồn lực sử dụng, tiết kiệm chi phí. Dịch vụ 3PL của ORIENTAL Logistics dù xét trên lý thuyết là nằm trong nhóm dịch vụ này, nhưng mới chỉ dừng lại ở một số khâu cụ thể, thiếu đi những khâu hoàn thiện dịch vụ và giảm thiểu chi phí, thời gian (kitting) hoặc những dịch vụ gia tăng (packing/labeling)…
Trên cơ sở so sánh những loại hình dịch vụ logistics Công ty cung cấp với lý thuyết thực tế, ta có thể có những đánh giá chi tiết và xác thực hơn về tình hình kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty.
Nhìn chung, tình hình kinh doanh dịch vụ logistics của Công ty trong năm qua có khá nhiều biến động phức tạp trên tất cả các hình thức dịch vụ. Tuy nhiên, doanh thu và lợi nhuận đạt được vẫn giữ được mức độ ổn định. Dịch vụ 3PL ngày càng chứng tỏ được thế mạnh ưu việt của mình trong điều kiện kinh tế khó khăn, do đó, cần được đầu tư sâu hơn nữa. Đồng thời, Công ty cũng cần quan tâm và có những cải cách hợp lý đối với các dịch vụ logistics lõi.
Với tình hình hiện tại, khó khăn đặt ra là không ít, Ban lãnh đạo Công ty đã đưa những nhận định thị trường cụ thể với từng loại hình dịch vụ và đồng thời đặt ra kế hoạch hợp lý trong năm 2014.
3.3
Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
- Tiếp tục phát triển quan hệ với các khách hàng quen thuộc dựa trên uy tín và chất lượng dịch vụ đồng thời đẩy mạnh công tác quảng cáo, PR để tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mới ở nhiều thị trường khác nhau.
- Phát triển công ty chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ bằng cách không ngừng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ nhân viên, giảm các chi phí để đem đến dịch vụ tốt nhất với giá cả hợp lý nhất.