83
của cà phê hòa tan B&V B&V. đã vận dụng khéo léo các công cụ để đưa sản phẩm đến tay khách hàng mục tiêu.
Khuyến mãi: Thu hút sự chú ý của khách hàng khi sản phẩm mới ra thị trường
Phát mẫu thử, tạo điều kiện để khách hàng dùng thử sản phẩm.
Giảm giá phù hợp với từng phân khúc.
Giới thiệu, triển lãm sản phẩm tại lễ hội cà phê.
Quà tặng kèm theo từng mức hóa đơn (ly thủy tinh, bộ tách sứ, dù,...)
Rút thăm may mắn, cào trúng thưởng.
Tổ chức “Ngày hội bán hàng” giúp nhân viên văn phòng và đội ngũ sale gắn kết, thấu hiểu nhau.
Quảng cáo:
Sử dụng nhiều phương tiện truyền thông: TV, báo mạng, báo giấy, Internet.
In banner, poster quảng cáo ngoài trời, liên hệ quảng cáo ở siêu thị. Trung tâm thương mại...
Quan hệ công chúng: B&V tiến hành cuộc “thử mù” giữa Cà phê hòa tan B&V và Nescafé, giữa một nhãn hiệu chưa có tên tuổi và một thương hiệu toàn cầu nổi tiếng nhất trong lĩnh vực cà phê hòa tan. Sự kiện thu hút 000 người 8 tham gia, trong đó 89% lựa chọn Cà phê hòa tan B&V Điều này đã phá. tan định kiện “ àngH ngoại tốt hơn hàng nội”, từ đó Cà phê hòa tan B&V đã bắt đầu đi vào văn phòng và công sở. Sau sự kiện này, từ khóa “B&V” có lượt tìm kiếm tăng đột biến.
CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤT ĐỂ HOÀN THIỆN VỀ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM CÀ PHÊ CỦA
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ B&V CÀ PHÊ VIỆT NAM TẠI THỊ
TRƯỜNG TRONG NƯỚC