tình huống trong thực tiễn tại cơ sở. Thêm vào đó là chế độ chính sách cho cán bộ, công chức cấp xã được cử đi đào tạo, bồi dưỡng tuy đã được điều chỉnh, bổ sung. Vì vậy, công tác đào tạo, bồi dưỡng cho công chức cấp xã hiện nay trong huyện chưa đạt được kết quả như mong muốn.
2.3.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc thông qua văn hóa tổ chức chức
Để tạo động lực làm việc trong tổ chức thì không thể bỏ qua việc xây dựng văn hóa tổ chức, đặc biệt là ở chính quyền cấp xã khi mà ngoài những giá trị văn hóa tổ chức chung được xây dựng thì nó còn mang sắc thái văn hóa riêng của cấp xã có tính vùng, miền. Việc tạo động lực làm việc bằng văn hóa tổ chức của công chức cấp xã giúp cho công chức cấp xã xác định được mục tiêu, bản chất công việc. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp trong tổ chức giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa nhân viên với nhau được thân thiện, đoàn kết, lành mạnh. Hiện nay, một trong những nguyên nhân khiến tình trạng “chảy máu chất xám” từ khu vực công sang khu vực tư nguyên nhân không phải lúc nào cũng từ chính sách tiền lương mà cũng bắt nguồn từ yếu tố văn hóa tổ chức khiến những người có năng lực chán nản không muốn gắn bó với tổ chức.
Trong những năm qua huyện Quốc Oai, thành phố Hà Nội luôn nỗ lực xây dựng văn hóa tổ chức tại chính quyền cấp xã đáp ứng với sự phát triển kinh tế xã hội hiện nay nhất là đất nước ta đang xây dựng “Chính phủ liêm chính, kiến tạo, phát triển, hành động, phục vụ người dân, doanh nghiệp”, thì việc xây dựng văn hóa tổ chức không chỉ quan trọng trong nội bộ tổ chức mà còn xây dựng hình ảnh trong mắt người dân, một chính quyền cấp xã của nhân dân, phục vụ nhân dân.
Qua khảo sát, điều tra thực tế đối với công chức cấp xã huyện Quốc Oai về mức độ hài lòng về công tác tạo động lực thông qua văn hóa tổ chức như sau:
Mức độ hài lòng về công tác tạo động lực làm việc
thông qua văn hóa tổ chức hiện nay
5% 14.5% 16% Bình thường 24.5% Không hài lòng Rất không hài lòng 40%
Biểu đồ 2.11. Mức độ hài lòng về công tác tạo động lực làm việc thông qua văn hóa tổ chức hiện nay
(Nguồn số liệu tác giả điều tra tại huyện Quốc Oai, thành phố Hà Nội)
Nhìn vào biểu đồ về công tác tạo động lực làm việc thông qua văn hóa tổ chức hiện nay ở cấp xã cho ta thấy: Tỷ lệ công chức cảm thấy rất hài lòng về công tác tạo động lực thông qua văn hóa tổ chức hiện nay là 14,5%, Các công chức cấp xã cảm thấy các chính sách hiện nay về văn hóa tổ chức đã làm thay đổi tích cực đối với tổ chức họ, giúp họ rất yên tâm, thoái mái công tác. Trong đó, tỷ lệ công chức cảm thấy hài lòng về công tác tạo động lực thông qua văn hóa tổ chức hiện nay là 24,5%, họ cũng cảm thấy như hiện nay văn hóa tổ chức là tương đối ổn. Chiếm tỷ lệ cao nhất là số công chức cảm thấy việc tạo động lực thông qua văn hóa tổ chức như hiện nay là bình thường chiếm 40%, họ chưa thấy sự thay đổi mang tính đột phá từ văn hóa tổ chức họ. Điều đáng
hiện nay chưa có gì chuyển biến, họ cảm thấy không hài lòng về văn hóa tổ chức như hiện nay chiếm tỷ lệ tương đối cao 16%. Còn 5% công chức cấp xã cảm thấy rất không hài lòng về công tác tạo động lực thông qua văn hóa tổ chức như hiện nay, họ cảm thấy văn hóa tổ chức ở cơ quan họ chưa lành mạnh, các nội quy, quy chế làm việc như hiện nay chưa khoa học, mối quan hệ trong cơ quan giữa lãnh đạo với nhân viên, giữa các nhân viên với nhau