Tiếp tục đổi mới, đảm bảo việc bố trí, sử dụng, luân chuyển công chức theo tinh thần Nghị quyết TW3 khóa VIII “phải đúng tiêu chuẩn, phù hợp sở trƣờng, đề bạt công chức phải đúng lúc, đúng ngƣời, đúng việc”. Phải căn cứ yêu cầu nhiệm vụ, tiêu chuẩn của từng chức danh mà lựa chọn công chức ngang tầm và phù hợp. Đây là điều kiện quyết định để công chức có khả năng hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao. Trên cơ sở quy hoạch và làm tốt công tác đào tạo, bồi dƣỡng công chức theo quy hoạch, nhất thiết khi bố trí, sử dụng, luân chuyển công chức, phải lựa chọn ngƣời trong quy hoạch, đúng tiêu chuẩn, không châm trƣớc cho “nợ tiêu chuẩn” rồi đi học trả sau nhƣ đã từng diễn ra trƣớc đây.
Bố trí, đề bạt công chức phải đúng lúc, khi công chức đang sung sức phát triển, có khả năng cống hiến tốt nhất, tránh đề bạt công chức khi không còn khả năng phát triển hoặc có biểu hiện tụt hậu. Kiên quyết khắc phục tình trạng công chức bị kỷ luật hoặc không hoàn thành tốt nhiệm vụ ở lĩnh vực công tác này lại đƣợc bố trí đảm nhiệm nhận nhiệm vụ tƣơng đƣơng hoặc bổ nhiệm cao hơn ở lĩnh vực công tác khác.
Bố trí, sử dụng công chức phải đảm bảo tính kế thừa, ổn định và phát triển của đơn vị. Muốn vậy cần bố trí kết hợp ba độ tuổi, kết hợp hài hòa giữa công chức trẻ với công chức lớn tuổi để bổ sung cho nhau thành một tập thể lãnh đạo lớn mạnh. Công chức trẻ tuy chƣa có nhiều ƣu điểm nhƣ công chức lớn tuổi nhƣng họ lại hăng hái, nhạy cảm với cái mới, chịu khó học tập nên có nhiều kiến thức và tiến bộ nhanh. Phải rèn luyện họ khiêm tốn học hỏi các đồng chí lớn tuổi có kinh nghiệm. Những công chức lớn tuổi giàu bản lĩnh và kinh nghiệm công tác, có trách nhiệm giúp đỡ, truyền đạt kỹ năng, kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý, xử lý tình huống, phƣơng pháp công tác cho công chức trẻ. Khéo léo kết hợp công chức nhƣ vậy sẽ tạo thành sức mạnh tổng hợp “trẻ xông pha, già kinh nghiệm” đồng thời phải làm tốt công tác quy hoạch công chức, chuẩn bị công chức kế cận một cách chủ động cho đơn vị. Bên cạnh đó cần từng bƣớc thực hiện trẻ hóa đội ngũ công chức ủy ban nhân dân của huyện làm cơ sở bổ sung nguồn nhân lực.
Để xây dựng đội ngũ công chức ủy ban nhân dân huyện phải vừa quan tâm đến tính ổn định, kế thừa, vừa kết hợp với yêu cầu đổi mới, luân chuyển và nâng cao chất lƣợng công chức. Căn cứ vào yêu cầu và hoàn cảnh cụ thể của đơn vị, ở từng thời kỳ mà ƣu tiên, điều chỉnh mặt này hay mặt kia. Nhƣng ngay cả khi tập chung ƣu tiên cho yêu cầu ổn định hoặc ƣu tiên cho yêu cầu luân chuyển thì cũng là nhằm tạo điều kiện cho công chức phát huy tốt nhất năng lực, sở trƣờng của mình, phục vụ tốt nhất công việc đƣợc giao. Nhƣ vậy, luân chuyển công chức cũng góp phần tạo nên sự ổn định mới, có chất lƣơng hơn và ổn định công chức cũng là nhằm tạo tiền đề cho sự luân chuyển công chức đƣợc Trung ƣơng và Bộ chính trị chọn làm khâu đột phá trong công tác công chức hiện nay.
Để công tác luân chuyển chức đạt hiệu quả thiết thực, cần phải làm tốt việc đánh giá công chức và quy hoạch công chức. Quy hoạch công chức và luân chuyển công chức có mối quan hệ nhân quả. Luân chuyển là kết quả và
là sự triển khai quy hoạch. Quy hoạch tốt sẽ tạo điều kiện để chủ động luân chuyển công chức lãnh đạo quản lý. Khi thực hiện luân chuyển công chức cần chú ý một số điểm sau:
- Kết hợp chặt chẽ luân chuyển công chức với các khâu của công tác công chức, giữa công tác tổ chức với công tác tƣ tƣởng
- Phải căn cứ vào năng lực, sở trƣờng của công chức và yêu cầu nhiệm vụ của địa phƣơng, cơ quan, đơn vị để xác định nơi luân chuyển đến và bố trí công việc cho phù hợp nhằm phát huy mặt mạnh, năng lực, sở trƣờng của công chức
- Làm tốt công tác chuẩn bị về tƣ tƣởng và tổ chức, tạo sự thống nhất cao trong cấp uyt, tập thể lãnh đạo và bản thân công chức, nơi công chức đi cũng nhƣ nơi luân chuyển đến.
- Xác định rõ với công chức đƣợc luân chuyển về yêu cầu, nhiệm vụ, đặc điểm thuận lợi và khó khăn nơi công chức đến. Trong quá trình thực hiện luân chuyển công chức cần thƣờng xuyên theo dõi, giúp đỡ để công chức kịp thời phát huy ƣu điểm, khắc phục khuyết điểm, hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.