7. Kết cấu của đề tài
3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá rủi ro
Tất cả các hoạt động trong đơn vị đều có thể phát sinh ra các rủi ro. Vì vậy, việc đánh giá rủi ro là một việc quan trọng trong công tác kiểm soát. Tuy nhiên, công tác này lại chưa được thực hiện tại Trung tâm. Để nâng cao tính hiệu quả của công tác đánh giá rủi ro cần có các giải pháp sau:
- Ban giám đốc phải quan tâm, đánh giá rủi ro và kiểm soát rủi ro, từ đó giúp cho Ban giám đốc có các phương án đối phó rủi ro vì bất cứ hoạt động nào cũng ẩn chứa rủi ro đến từ bên trong hay bên ngoài đơn vị.
+ Rủi ro kế toán: Trong quá trình ghi chép, không thể tránh sai sót làm ảnh hưởng đến kết quả báo cáo tài chính. Trong quá trình hoạt động nhân viên kế toán vô tình hoặc do trình độ chuyên môn hoặc xuất phát từ nhu cầu trục lợi của một cá nhân cố ý làm trái quy định, nội quy.
+ Rủi ro xuất phát từ mối quan hệ với cán bộ nhân viên trong Trung tâm. Chế độ lao động, khen thưởng, quyền lợi không chính đáng... là những nguyên nhân khiến nhiều nhân viên có trình độ chuyên môn chuyển công tác đến nơi có điều kiện tốt hơn, không khuyến khích được các nhân viên thi đua.
+ Rủi ro ngoài đơn vị: Các văn bản quy phạm pháp luật của Bộ Y tế làm các hoạt động của đơn vị thay đổi theo; rủi ro đến từ cơ quan BHXH.
- Ban giám đốc cần có kế hoạch hoạt động để đối phó với rủi ro và kiểm soát được rủi ro: Đề ra các biện pháp khả thi để phòng chống rủi ro (có thể tránh rủi ro bằng việc tránh không tiến hành một số hoạt động mà có rủi ro cao, có thế giảm nhẹ rủi ro bằng cách tăng cường công tác kiểm soát nhằm làm giảm khả năng xuất hiện các rủi ro hay giảm sự tác động tiêu cực của rủi ro xuống mức có thể chấp nhận được, chuyển dịch rủi ro); phải đề ra thời gian cụ thể để thực hiện các biện pháp phòng chống rủi ro; phải xác định rõ trách nhiệm của từng cá nhân trong quá trình thực hiện các biện pháp trên.