7. Kết cấu của đề tài: Gồ m3 chương
3.2.1. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Công ty TNHH Lâm nghiệp
trách nhiệm của các phòng ban. Công ty cần phải tổ chức kế toán trách nhiệm để thiết lập hệ thống cung cấp thông tin từ cấp thấp đến cấp cao, và xây dựng các chỉ tiêu đánh giá trách nhiệm của các cấp quản lý, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị cũng như đánh giá trách nhiệm quản lý một cách chính xác hơn. Bên cạnh đó Công ty TNHH lâm nghiệp Sông Kôn cũng cần phải xây dựng một cơ chế tạo động lực tối đa tới người lao động bằng cách gắn trách nhiệm với quyền lợi, có như thế mới nâng cao ý thức trách nhiệm cũng như hiệu quả công việc của Công ty.
3.2 Một số giải pháp tổ chức công tác kế toán trách nghiệm tại Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn. TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn.
3.2.1. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn Sông Kôn
Dựa trên sự phân cấp quản lý theo cơ cấu tổ chức hiện nay, thì Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn có thể tổ chức thành các trung tâm trách nhiệm, bao gồm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư như Sơ đồ 3.1.
Theo sự phân cấp quản lý hiện tại của Công ty như mục 2.2.1 cho thấy chức năng, nhiệm vụ của Chủ tịch, Giám đốc và các phòng ban thì Công ty có thể tổ chức thành 4 trung tâm trách nhiệm như trên.
Chủ tịch Công ty là người có quyền ra quyết định về các hoạt động đầu tư tại của Công ty nên là người quản lý của trung tâm đầu tư và chịu trách nhiệm đối với thành quả của trung tâm này.
Giám đốc là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm về doanh thu, chi phí và lợi nhuận của Công ty nên là
64 người quản lý của trung tâm lợi nhuận.
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ các trung tâm trách nhiệm tại Công ty
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật là bộ phận chủ yếu tại Công ty tiến hành lập Kế hoạch sản xuất kinh doanh, dự toán sản lượng tiêu thụ và doanh thu nên được tổ chức thành trung tâm doanh thu. Và trưởng phòng Kế hoạch – Kỹ thuật là người chịu trách nhiệm của trung tâm doanh thu.
Các phòng ban và các tổ trạm còn lại chỉ thực hiện nhiệm vụ được giao, không có quyền ra quyết định đối với doanh thu, lợi nhuận của Công ty nên được tổ chức thành trung tâm chi phí. Tức các phòng ban Các phòng ban và các tổ trạm này chịu trách nhiệm về chi phí phát sinh tại đó.