7. Kết cấu của luận văn
2.1.2. Đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh của công ty
2.1.2.1.Loại hình kinh doanh, mặt hàng kinh doanh chủ yếu
Sản phẩm của công ty có nhiều loại khác nhau với nhiều tính năng và công dụng để khách hàng lựa chọn. Sản phẩm có kết cấu chắc chắn, có thể xếp mở gọn gàng, dễ sử dụng, tiện lợi cho việc di chuyển, thích hợp trong mọi điều kiện sử dụng, nhiều loại có thể tháo rời hoặc lắp vào dễ dàng nếu muốn. Mỗi loại sản phẩm lại có nhiều mẫu mã khác nhau, vừa đẹp lại vừa thích hợp cho việc sử dụng chẳng hạn:
- Sản phẩm ngoại thất
+ Bàn có nhiều loại: bàn vuông, bàn chữ nhật, bàn tròn, bàn bác giác. + Ghế gồm có: ghế xếp không tay, có tay, ghế 5 bậc, ghế Rocking, ghế băng... Ngoài ra công ty còn có nhiều loại sản phẩm khác như: thùng đựng đồ, giường tắm nắng, xe đẩy rượu, quầy bar.
- Ngoài ra các bộ bàn ghế sân vườn theo chủ đề cụ thể. (Sân vườn phong cách, sân vườn cổ điển, sân vườn cổ điển…)
Đội ngũ kỹ thuật của công ty luôn cố gắng để tạo ra các sản phẩm mới, phù hợpvới nhu cầu sử dụng của khách hàng.
2.1.2.2.Thị trường đầu vào, đầu ra
- Thị trường đầu vào - Các loại NVL chính dùng cho sản xuất gồm: + Nguyên liệu chính là gỗ, có nhiều loại: Bạch đàn, Acacia, Teak vàng, teak trắng, chò...nhập khẩu từ nước ngoài, chủ yếu từ Nam mỹ.
+ Vật tư gồm: Bulon, vít, pát đỡ, đinh tán...nguồn cung cấp trong nước. + Hóa chất gồm: Dầu nhúng, dầu phun, dầu bảo quản...nguồn cung cấp trong nước.
+ Vật liệu phụ gồm: Keo 502, nhám, băng keo, bút chì, keo sữa...nguồn cung cấp trong nước.
Tất cả các NVL trên đều được quản lý một cách chặt chẽ, theo định mức sản xuất. Nếu phân xưởng nào làm tiêu hao NVL, vượt định mức sản xuất, làm tăng giá thành sản phẩm sẽ bị kỷ luật theo qui định của công ty.
- Thị trường đầu ra: Thị trường chính của Công ty là thị trường Châu Âu, sản phẩm được xuất khẩu qua thị trường: Mỹ, Nhật Bản… Ngoài các thị trường truyền thống kể trên, doanh nghiệp còn có các khách hàng từ các quốc gia khác như: Anh, Bỉ, Ao, Mêxico, Đan Mạch. Các thị trường này doanh nghiệp mới khai thác và tiếp cận nên thực sự có nhiều bỡ ngỡ và khó khăn khi gặp phải sự cạnh tranh với những công ty khác trên thế giới và cạnh tranh ngay cả với các công ty chế biến gỗ khác của Việt Nam.
Sân vường phong cách Sân vườn thiết kế
2.1.2.3. Đặc điểm các nguồn lực của công ty
Lao động được phân bố công việc theo từng công đoạn và lao động chủ yếu bằng thủ công.
Về độ tuổi: Nguồn nhân lực của doanh nghiệp có độ tuổi trung bình là 26 tuổi.Độ tuổi này tương đối trẻ, do đó, nguồn nhân lực này làm việc nhanh nhẹn, linh hoạt, đem lại hiệu quả cao.Tuy nhiên, kinh nhiệm đúc kết chưa nhiều.
Về trình độ: Về tính chất, đặc điểm ngành nghề nên việc đòi hỏi về trình độ không khắc khe lắm. Vì vậy, lao động có trình độ chiếm tỷ lệ khá thấp. Tổng cộng lao động có trình độ là 114 người, chiếm 5,7% tổng số lao động; trong đó, trình độ đại học chiếm 3,2%; Cao đẳng 2,0%; Trung cấp 0,5%.
Về mặt huấn luyện đào tạo: Doanh nghiệp đã rất quan tâm tới việc đào tạo công nhân viên và thực hiện nhiều hình thức đào tạo khác nhau.
Công nhân tuyển vào chủ yếu là lao động phổ thông có tay nghề hoặc chưa có tay nghề. Công ty đã áp dụng các hình thức đào tạo sau:
- Đào tạo tại chỗ: Khi tuyển vào, công nhân được đưa xuống làm việc trực tiếp, công nhân vừa học vừa làm việc tại phân xưởng.
- Đào tạo ngắn hạn: Tổ chức các lớp đào tạo khoảng vài tuần do cán bộ kỹ thuật của doanh nghiệp hướng dẫn đào tạo.
- Đào tạo dài hạn: Tổ chức các lớp đào tạo khoảng 2 đến 3 tháng do cán bộ kỹ thuật của doanh nghiệp và các chuyên gia doanh nghiệp mời về hướng dẫn đào tạo.
Nguồn nhân lực tuy còn trẻ, trình độ học vấn tương đối thấp nhưng qua thực tế cho thấy, đội ngũ cán bộ quản lý trực tiếp và gián tiếp hoạt động rất có hiệu quả và là một trong những doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ xưởng và văn phòng có năng lực, công nhân có tay nghề và làm việc với năng suất cao.
2.1.2.4. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lí
Cơ cấu Công ty áp dụng theo nguyên tắc: Đại hồi đồng Cổ đông là cơ quan tối cao, các cổ đông sẽ tín hành bầu ra Hội đồng Quản trị và Chủ tịch Hội
đồng Quản trị. Sau đó Hội đồng Quản trị sẽ bổ nhiệm Giám đốc, Giám đốc có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của Công. Dưới giám đốc là hai Phó Giám đốc, tiếp đến là các phòng ban. Ở Công ty bao gồm các phòng ban: Phòng tổ chức hành chính, Phòng kế toán, Phòng Kế hoạch, Phòng Kỹ thuật và các bộ phận sản xuất và các phân xưởng. Ban lãnh đạo của công ty đều là những người có trình độ và kinh nghiệm nhiều năm trong ngành sản xuất gỗ xuất khẩu, nhanh nhạy trong việc nắm bắt thị trường kinh doanh sản phẩm. Trong thời gian qua, ban lãnh đạo công ty vẫn luôn nỗ lực trong việc điều hành sản xuất, nhờ vậy mà doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty trong những năm gần đây dần ổn định và có xu hướng tăng dần.
: Quan hệ trực tuyến : Quan hệ chức năng
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí
Nguồn: Phòng nhân sự Công ty CP TMSX Duyên Hải
Giám đốc
Phó giám đốc kỹ thuật Phó giám đốc điều hành
Phòng kỹ thuật Phòng kế toán Phòng tổ chức hành chính
Bộ phận sản xuất Phòng kế hoạch
Hội đồng quản trị
Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát