4.1.1. Đo lường dựa trên các chỉ số tài chính.
Doanh thu: 3 tỷ ồng Chi phí: 4,5 tỷ ồng Lợi nhuận:
✓ Hữu hình: 2,5 tỷ nhờ vào bán các sản phẩm trong bộ sưu tập và các sản phẩm có tại cửa hàng và 500 triệu ến từ các kênh Youtube, facebook, Tiktok
✓ Vô hình: Quảng bá thương hiệu ược nhiều người biết ến, tiếng vang xa, em ến nhiều giá trị dài hạn trong tương lai cho thương hiệu.
Tỷ suất hoàn vốn: 66,67%
4.1.2. Đo lường bằng các công cụ social media. Facebook: Facebook:
✓ Lượt tiếp cận: 2 triệu lượt/tháng
✓ Lượt tương tác: 20000 lượt/tháng
✓ Click to web: 10000 lượt/tháng
✓ Chi phí trên một lần hiển thị (CPM): 5 VNĐ/lượt
✓ Chi phí trên một lần bấm chuột (CPC): 700 – 800 VNĐ/lượt Instagram
✓ Lượt tiếp cận: 2 triệu lượt/tháng
✓ Click to web: 10000 lượt/tháng
✓ Chi phí trên một lần hiển thị (CPM): 5 VNĐ/lượt
✓ Chi phí trên một lần bấm chuột (CPC): 800 VNĐ/lượt Tiktok
✓ Lượt tiếp cận: 3 triệu lượt/tháng
✓ Lượt tương tác: 20000 lượt/tháng
✓ Click to web: 10000 lượt/tháng
✓ Hashtag challenge: 864 triệu VNĐ Youtube
✓ Lượt view: 3 triệu
✓ Đối với quảng cáo luồng: CPM là 60 vn /view
✓ Youtube display network: CPC là 2200 – 3500 vn /lượt
4.1.3. Đo lường dựa trên kết quả của hoạt ộng khuyến mại, xúc tiến bán và bán hàng cá nhân, bán hàng trực tiếp. cá nhân, bán hàng trực tiếp.
✓ Doanh số bán hàng ược tính bằng tiền mặt: 2,5 tỷ ồng
✓ Số sản phẩm ược bán: 500 sản phẩm mới cùng với 2000 sản phẩm ang có
✓ Khu vực bán: các thành phố lớn như Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng…
4.2. Đánh giá hiệu quả chiến dịch truyền thông marketing tích hợp
Ưu iểm:
✓ Chiến dịch triển khai rõ ràng, cụ thể, có mục tiêu, thông iệp truyền tải thống nhất ✓
Quy mô chiến dịch phù hợp
✓ Khai thác úng vấn ề mà thương hiệu cần khắc phục, qua ó ẩy mạnh ược hình ảnh thương hiệu trong mắt ngừoi dùng Nhược iểm:
✓ Phạm vi chiến dịch chưa rộng, nếu thành công quy mô lần tới có thể là phạm vi toàn quốc
✓ Các kênh truyền thông của thương hiệu còn chưa mạnh, tương tác bước ầu kém khiến tốn kém nhiều chi phí ể xây dựng và ẩy mạnh.
4.3. Rủi ro và kế hoạch dự phòng 4.3.1. Rủi ro
• Giai oạn 1: “Nhảy cùng thần tượng LowG” – Xét thực tế thì rủi ro có thể xảy ra ở giai oạn này là trend không lên ược xu hướng, không thịnh hành, không ược nhiều người bắt trend.
• Giai oạn 2: Tổ chức sự kiện “Chúng ta ã từng” . - Số lượng người tham gia ít
- Khách mời KOLs gặp sự cố không tham gia êm nhạc hội.
• Giai oạn 3: Tung BST limited mang tên “Walk on the Street”
- Khi các giai oạn nêu trên gặp rủi ro thì chắc chắn giai oạn cuối cùng của chúng ta cũng sẽ không ược tốt, có thể số người mua ít, không bán hết 500 sản phẩm như ã ề ra.
4.3.2. Kế hoạch dự phòng
Giai oạn 1: Chạy quảng cáo trên Fanpage và Tiktok về video “Nhảy cùng LowG”. Và bài viết giới thiệu thông báo về sự kiện lớn sắp diễn ra. Đồng thời, hợp tác thỏa thuận cùng LowG ưa bài nhảy ó lên trang cá nhân, Fanpage có liên quan, kênh Youtube, kênh Tiktok thuộc quyền sở hữu của LowG (hoặc công ty của anh). Nhằm
phủ sóng một lượng lớn khán giả. Đảm bảo ược số lượng người biết ến êm sự kiện của Boo. Giai oạn 2:
- Số lượng người tham gia ít hơn dự kiến: Ban tổ chức sẽ triển khai phương án 2. Tạo ra 1 trò chơi nhảy theo 1 Kols ược mời ến. Nếu bạn nào nhảy úng ủ và chuẩn sẽ c tặng sản phẩm của Boo kèm chữ ký của Kols ó.
- Một trong số các Kols ược mời tham gia không tới ược do sự cố ngoài ý muốn. BTC sẽ thỏa thuận với Kols tham ra kí hợp ồng: sẽ ghi lại 1 clip xin lỗi khán giả vì không tham gia êm nhạc hội (trong trường hợp không thể tới, clip sẽ ược trình chiếu ề xoa nhẹ sự khó chịu, thất vọng của khách hàng). Và Boo sẽ chiu trách nhiệm bảo mật tuyệt ối những thông tin trên.
- Giai oạn 3:
Không thu hút ược lượn lớn người tham gia mua hàng. Boo sẽ tổ chức chương trình khuyến mại tặng kèm món phụ kiện.
30 sản phẩm limitted có chữ ký của thần tượng sẽ dành cho những khách hàng may mắn khi mua sắm sản phẩm trong bộ sưu tập mới của Boo.SS