Với hành trang hơn 6 năm xây dựng và phát triển, công ty đã tạo dựng lên uy tín, vị thế của mình trên thị trường xây dựng. Công ty luôn coi người lao động là nhân tố quan trọng, là động lực tạo sự phát triển nguồn nhân lực, là thiết yếu để mở rộng và vươn tới thành công. Nhìn lại thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty trong thời gian qua, ta có thể nhận thấy những mặt đã đạt được trong công tác tuyển dụng.
Thứ nhất, về nguồn và phương pháp tuyển dụng:
- Công ty rất linh hoạt trong việc áp dụng nguồn và phương pháp tuyển dụng nhân lực. Công ty áp dụng cả 2 nguồn song vẫn ưu tiên nguồn nội bộ công ty hơn.
- Căn cứ vào tình hình tài chính của công ty và vị trí công việc tuyển dụng, bộ phận tuyển dụng đã lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp, tiết kiệm chi phí mà đem lại hiệu quả cao.
- Thực hiện theo một kế hoạch được lập cụ thể, rõ ràng từ khâu xác lập nhu cầu tuyển dụng cho đến khâu lập kế hoạch tuyển dụng.
- Phương pháp tuyển dụng phù hợp với mỗi nguồn tuyển nên công tác tuyển dụng diễn ra đơn giản, chủ động
Thứ hai, về quy trình tuyển dụng:
- Công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng một cách khoa học, rõ ràng đối với từng vị trí tuyển dụng từ lao động phổ thông đến nhân viên văn phòng, cán bộ quản lý. - Đối tượng tuyển dụng là khác nhau nên quy trình tuyển dụng là không giống nhau.
Ví dụ như lao động phổ thông thì yêu cầu không quá khó khăn, số lượng cần tuyển lớn nên quy trình đơn giản hơn. Còn đối với nhân viên văn phòng, cán bộ quản lý là những người có trình độ chuyên môn cao, số lượng không nhiều nên quy trình tuyển dụng sẽ chặt chẽ hơn.
- Quá trình phỏng vấn diễn ra minh bạch, công bằng, các ứng viên được đánh giá dựa trên các tiêu chí đã được thống nhất giữa các thành viên trong Hội đồng phỏng vấn.
Thứ ba, chi phí tuyển dụng:
- Chi phí về mặt thời gian : kéo dài 2 tháng kể từ khi cán bộ chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng đưa cho phòng tổ chức – hành chính cho đến khi kết thúc, thời gian tuyển dụng của công ty.
- Chi phí về vật chất : nhìn chung công ty đã biết khai thác nguồn tuyển nên tiết kiệm phần nào chi phí tài chính mà vẫn thu hút được nhân lực cũng như chất lượng tuyển dụng.
Thứ tư, kết quả tuyển dụng:
- Số lượng nhân viên mới đáp ứng được nhu cầu đặt ra.
- Tỷ lệ số người được tiếp nhận chính thức/ số người thử việc là 100% qua các năm. - Tuyển người phù hợp và gắn bó lâu dài với công ty. Số lượng lao động bỏ việc khá
thấp.
Có thể đánh giá chung về công tác tuyển dụng của công ty tuy chưa thực sự hoàn thiện song Hội đồng tuyển dụng vẫn đang đáp ứng được yêu cầu đề ra của công ty. Việc xử lý các sự cố về thiếu lao động ở công ty làm khá hiệu quả.