Để công tác tuyển dụng đạt kết quả cao, công ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng của công ty vẫn chưa đạt hiệu quả cao. Để góp phần xây dựng quy trình tuyển dụng, phù hợp với tình hình thực tế của công ty, tôi xin đề xuất quy trình tuyển dụng mới của công ty như sau:
Xác định nhu cầu tuyển dụng Lập kế hoạch và thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận và xử lý hồ sơ Thi trắc nghiệm
Sơ đồ 3. 1: Quy trình tuyển dụng mới
Không chỉ vậy, công ty nên nhận cả hình thức nhận hồ sơ tuyển dụng qua mạng vàchuyển phát nhanh để có thêm nguồn ứng viên mới. Cán bộ tuyển dụng nên tăng cường sự tương tác với các ứng viên qua một số việc như : thiết lập email tự động cho ứng viên nếu ứng viên nộp hồ sơ qua mạng, phản hồi những thắc mắc cho ứng viên, gọi điện thoại nhắc nhở lịch trình tuyển dụng…
KẾT LUẬN
Nhân lực là chìa khóa thành công của mỗi doanh nghiệp, do đó công tác tuyển dụng nhân lực đối với mỗi tổ chức là rất quan trọng. Tuyển dụng thực sự là một hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức. Việc tuyển dụng đúng người, đúng việc giúp tổ chức có một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại công việc. Nếu một doanh nghiệp làm tốt công tác này thì sẽ tiết kiệm được chi phí các nguồn lực khác, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của doanh nghiệp, tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng và phát triển. Vì vậy, các doanh nghiệp cần có sự quan tâm hơn nữa đến công tác tuyển dụng nhân lực để thu hút nguồn lao động có năng lực vào làm việc giúp các tổ chức đứng vững trên thương trường.
Phỏng vấn Khám sức khỏe Ra quyết định tuyển dụng
Nắm bắt được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, những năm gần đây, Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại và Dịch Vụ Đức Phúc đã quan tâm nhiều hơn tới công tác này song vẫn chưa được hiệu quả. Qua đề tài nghiên của mình, em hi vọng rằng Ban lãnh đạo công ty cũng như phòng Tổ chức hành chính cùng nhân viên trong công ty có thể hiểu hơn về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, qua đó đã thấy rõ được những ưu và nhược điểm trong việc tuyển dụng nhân lực đồng thời đưa ra những biện pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong thời gian tới.
Do thời gian dịch bệnh COVID 19 hạn chế việc đi lại và kiến thức còn hạn chế, nên đề tài của em không thể tránh khỏi những thiếu sót nên em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để đề tài của em được tốt hơn.
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cán bộ của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại và Dịch Vụ Đức Phúc đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại công ty và em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến ThS. Nguyễn Trí Long– người đã tận tình giúp em hoàn thành bài thực tập tốt nghiệp này.