9. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
3.3.1. Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Ch
nhánh Long An
Cần chủ động phối hợp với các đơn vị chức năng của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn cập nhật thông tin, dự báo về xu hướng phát triển, cảnh báo các rủi ro
về ngành nghề, cây trồng để giúp cho việc đưa ra những chính sách cho vay phục vụ lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn hiệu quả.
Chú trọng đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, viên chức trong toàn hệ thống; tiêu chuẩn hóa về kiến thức đối với mỗi chức danh và vị trí công việc để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phù hợp; tổ chức tuyển dụng tập trung theo từng khu vực, sau đó tiếp tục đào tạo thực hành theo từng mảng chuyên môn dự kiến sắp xếp; kết hợp bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ với đạo đức kinh doanh và kiến thức pháp luật; có cơ chế phù hợp đối với cán bộ nhằm gắn trách nhiệm với quyền lợi; thực hiện khoán tài chính và động viên, khuyến khích kịp thời đối với cán bộ, nhất là CBTD và kiểm tra kiểm soát nội bộ.
Xây dựng và triển khai có hiệu quả chương trình đào tạo trực tuyến nhằm động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên các vùng sâu, vùng xa không có điều kiện tham dự các lớp tập trung, có thể tự nắm vững và nâng cao kiến thức nghiệp vụ và kiến thức bổ trợ trên mạng internet. Hàng năm, tổ chức đánh giá và kiểm tra trình độ cán bộ, nhân viên theo từng mảng nghiệp vụ kết hợp với kiến thức bổ trợ, đặc biệt là CBTD để phân loại, sắp xếp phù hợp.
Triển khai dự án hoàn hiện hệ thống quản trị rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động của chi nhánh. Trên cơ sở đó, hoàn thiện hệ thống chấm điểm, xếp hạng cho vay nội bộ để phân loại nợ, trích lập dự phòng rủi ro tín dụng đối với KH. Ngoài việc kiểm tra kiểm soát theo đề cương, định kỳ hàng năm, Agribank Châu Thành cần tổ chức nhiều đợt kiểm tra đột xuất tại các nơi có biểu hiện bất thường.
Tiếp tục hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin nhằm tăng năng lực cung ứng các sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao, hỗ trợ các thông tin một cách nhanh và chính xác nhằm phục cho việc quản lý và điều hành kinh doanh NH nói chung và Quản trị rủi ro tín dụng nói riêng. Đồng thời, các thông tin phải thuận tiện cho việc sử dụng của các cấp và đảm bảo tính an toàn của hệ toàn hệ thống khi vận hành. Nhanh chóng xây dựng và nâng cấp trung tâm dự phòng nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh được liên tục, không bị gián đoạn, ngăn ngừa và hạn chế rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin.
Sớm đu a ra những hạn mức tín dụng theo ngành, thành phần kinh tế và hạn mức cho một khách hàng theo từng ngành phù hợp với xu hu ớng phát triển của ngành,
thành phần kinh tế đó. Thực hiện đúng chính sách tín dụng của Hội sở ban hành trong từng thời kỳ, mức độ tăng tru ởng tín dụng của ngân hàng cần đu ợc xem xét và đạ t trong mức tăng tru ởng chung địa phương, của nền kinh tế. Mức tăng tru ởng tín dụng quá lớn so với tăng tru ởng kinh tế và mức độ lạm phát sẽ dẫn tới những tiềm ẩn rủi ro trong hoạt động tín dụng.
Về việc động vie n khuyến khích CBTD có năng lực và xử lý trách nhiẹ m đối với CBTD trong quy định nghiẹ p vụ cho vay của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Viẹ t Nam tỉnh Long An đến nay vẫn chu a có quy định cụ thể do vạ y, cần sớm có hu ớng dẫn thực hiẹ n nhằm đề cao ho n nữa trách nhiẹ m cá nhân để từ đó nâng cao hie ụ quả đầu tu tín dụng.
Tăng cu ờng hoạt động tổ xử lý nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro, Ban chỉ đạo thu hồi nợ xấu, nợ XLRR thu ờng xuye n chỉ đạo các chi nhánh trực thuộc phân tích nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro và giải quyết kịp thời các khó khăn vu ớng mắc của các chi nhánh; nợ đã xử lý rủi ro phải thực hiẹ n phân tích từng khoản nợ khó đòi để giao chỉ tie u thu nợ cho CBTD.