6. Phƣơng pháp nghiên cứu
3.1.3. Quan điểm xây dựng các giải pháp
Dựa vào mục tiêu phát triển của công ty, cần có các quan điểm đổi mới nhằm đưa ra giải pháp phù hợp cho hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty đạt hiệu quả tốt hơn. Do đó, giải pháp thực hiện phải là một sản phẩm khoa học, được nghiên cứu, phân tích, đánh giá một cách khoa học. Mặc khác giải pháp thực hiện phải phù hợp với các chính sách quy hoạch, đầu tư và phát triển của UBND tỉnh Long An và tại địa phương nơi thực hiện.
Quan điểm chủ đạo để thực hiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty là “nhân tố con người là nguồn lực quý giá nhất của công ty”. Khi hoạch định chính sách nguồn nhân lực công ty cần quan tâm, tôn trọng, quý mến người lao động, tạo điều kiện để họ đạt năng suất, quan tâm nhu cầu vật chất, tinh thần, nhu cầu tâm lý, xã hội, làm cho họ ngày càng có giá trị trong xã hội; thấy rõ mối quan hệ mật thiết kỹ thuật – kinh tế - pháp luật – xã hội khi giải quyết các vấn đề liên quan đến con nguwif, quản lý con người một cách văn minh, nhân bản, làm cho họ thấy hạnh phúc trong lao động và cuộc sống, phải xem “quản trị nguòn nhân lực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật”.
Quan điểm tiếp cận theo hướng chiến lược là phương thức quản trị hiện đại, phù hợp với môi trường cạnh tranh ngày càng khóc liệt và khi các công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh bất ổn. Cách tiếp cận này giúp cho công ty thích ứng một cách hiệu năng với sự biến động của môi trường và qua đó đạt được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn. Trong các cách để tạo ra năng lực cạnh tranh của công ty, thì lợi thế thông qua con người được xem là yếu tố căn bản. Con người
được xem là nguồn lực căn bản và có tính quyết định của mọi thời đại. nguồn lực từ con người là yếu tố bền vững và khó thay đổi nhất trong mọi tổ chức.
Những con người trong công ty phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một nên quan điểm về mặt quản lý cần phải có chính sách quản lý mềm dẽo, uyển chuyển để thích ứng với môi trường xung quanh luôn phát triển, thay đổi. Giải quyết các vấn đề về kinh tế, kỹ thuật trong công ty không được tách rời vấn đề xã hội (yếu tố con người trong đó). Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với người lao động để đạt được sự đổi mới.