6. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.1. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây
KIẾN TƢỜNG, TỈNH LONG AN
2.1. Tổng quan về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên xây dựng Cƣờng Tiên
2.1.1 Sơ lƣợc về Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên là doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực tại thị xã Kiến Tường và huyện Mộc Hóa, ngành nghề kinh doanh hoạt động trên 5 lĩnh vực sau:
Thứ nhất: Xây dựng công trình đường bộ
Thứ hai: Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
Thứ ba: Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí Thứ tư: Buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Thứ năm: Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan.
+ Tên doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên.
+ Địa chỉ trụ sở: Đường Quốc lộ 62, Ấp Ông Lễ , xã Bình Hiệp, thị xã Kiến Tường, tỉnh Long An.
+ Giấy phép kinh doanh được cấp ngày 13/03/2017 + Mã số thuế: 1100845206
+ Người đại diện theo pháp luật: Lê Quốc Cường
Năm 2017, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên được thành lập với vốn điều lệ ban đầu là 2 tỷ đồng. Công ty hoạt động chủ yếu trên hai lĩnh vực là lắp đặt hệ thống cấp thoát nước và xây dựng kỹ thuật công trình dân dụng.
Năm 2018 công ty mở rộng thêm phạm vi kinh doanh là buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.
Năm 2019 Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên mở rộng thêm hai lĩnh vực kinh doanh mới là xây dựng công trình đường sắt và đường bộ, hoạt động kiến trúc và tư vấn có liên quan.
2.1.2 Quy mô hoạt động của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên là công ty có quy mô nhỏ hoạt động trong lĩnh vực cơ bản như thi công các công trình, san lắp mặt bằng, xây dựng nhà trụ sở các cơ quan, thực hiện các công trình giao thông, thủy lợi trên địa bàn thị xã Kiến Tường và huyện Mộc Hóa, chủ yếu là các công trình có vốn đầu tư thấp do Nhà nước giao. Ngoài ra Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên còn buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng, hoạt động kiến trúc và xây dựng khác có liên quan.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức
- Ban giám đốc công ty - Kế toán, thủ kho, thủ quỹ
- Bộ phận quản lý trạm nước (quản lý 4 trạm cấp nước trên địa bàn thị xã) - Bộ phận công nhân xây dựng
2.1.4 Ngành nghề kinh doanh
- Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ - Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
- Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí - Buôn bán vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan.
2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên
Từ năm 2017 đến nay, doanh thu của công ty liên tục tăng, trong đó doanh thu năm 2018 tăng 50% so với kế hoạch.
Bảng 2.1. Tình hình thực hiện doanh thu tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2017 – 2019
ĐVT: Triệu đồng
Năm Kế hoạch Thực hiện
2017 2.000 6.8000
2018 7.000 15.000
2019 15.000 22.300
Nguồn: Công ty TNHH Cường Tiên
Song song với doanh thu mà công ty đã đạt được trong những năm qua, mức lợi nhuận đạt được từ doanh thu thuần củng tăng rõ rật. năm 2018 lợi nhuận đạt trên 50% so với kế hoạch.
Bảng 2.2. Tình hình lợi nhuận tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2017 – 2019
ĐVT: Triệu đồng
Năm Kế hoạch Thực hiện
2017 700 920
2018 1.000 1.400
2019 1.200 1.750
Nguồn: Công ty TNHH Cường Tiên
Nghĩa vụ nộp thuế của đối với nhà nước cũng được công ty thực hiện một cách nghiêm túc. Công ty đã nộp đầy đủ các chính sách thuế do nhà nước qui định theo luật doanh nghiệp cụ thể như sau:
Bảng 2.3. Tình hình thực hiện thuế tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2017 – 2019
ĐVT: Triệu đồng
Năm Kế hoạch Thực hiện
2017 210 296
2018 280 408
2019 300 475
Công ty có các công trình đê thi công, tạo việc làm thường xuyên và ổn định, sự liên kết với các công ty khác đã tạo điều kiện cho công ty thực hiện hết năng lực, nắm được thông tin về khoa học kỹ thuật, lĩnh vực ngành, về giá cả. Sự đoàn kết thống nhất cao trong đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp đơn vị thực hiện hoàn thành định mức kế hoạch được giao. Phát huy thành tựu của những năm qua, công ty đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho hoạt động công ty luôn luôn phù hợp với nền kinh tế thị trường hội nhập.
Doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng đều trong những năm qua, nghĩa vụ nộp thuế của công ty được thực hiện nghiêm túc. Nhìn chung tình hình kinh doanh là khả quan. Ngoài ra tỷ trọng về lợi nhuận củng tăng đáng kể. Nếu doanh thu của năm 2018 tăng 41% và có lợi nhuận là 40% so với kế hoạch thì doanh thu của năm 2019 chỉ tăng 38% nhưng lợi nhuận tăng tới 45% so với kế hoạch. Đây là tín hiệu đáng mừng vì lợi nhuận là yếu tố thể hiện chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh thực tế của công ty.
Nhìn chung kết quả hoạt động của công ty là khả quan thể hiện xu hướng ổn định trong hoạt động kinh doanh của công ty, phù hợp với xu hướng phát triển của thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đây là điểm mạnh của công ty cần phát huy hơn nữa. Tuy nhiên công ty củng nên có những biện pháp điều chỉnh một số các chỉ số về kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung cấp dịch vụ để phát huy hơn nữa khả năng huy động vốn, có thể ứng phó kịp thời với các biến động khó lường của thị trường.
2.2. Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên
2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên viên vật liệu xây dựng Cƣờng Tiên
Con người là yếu tố cấu thành của mọi tổ chức, bản thân con người vận hành tổ chức và quyết định sự thành công của tổ chức. Chính vì vậy nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong mọi hoạt động của công ty. Tuy nhiên thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên hiện nay chủ yếu tuyển dụng từ nguồn lao động thuê bên ngoài theo hợp đồng lao động ngắn hạn, số lao động do công ty đào tạo có tay nghề cao không nhiều,
mặc dù công ty đã có những chính sách tuyển dụng, tuy nhiên về lâu dài chưa mang tính bền vững.
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực
Nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên chịu sự chi phối từ nguồn lao động bên ngoài. Do đó công tác hoạch định có những hạn chế nhất định. Đặc biệt trong những trường hợp khi công ty có nhu cầu tăng nhân sự nhưng đúng vào giai đoạn công ty hạn chế tuyển dụng hoặc tìm không ra nhân sự do nguồn nhân lực chủ yếu từ hợp đồng lao động ngắn hạn thuê bên ngoài, không mang tính ổn định. Mặc khác công tác hoạch định chưa được quan tâm đúng mức, các bộ phận chưa đề xuất được phương hướng hoạt động cho những năm tiếp theo. Trong đó chưa có đề xuất nhu cầu tuyển dụng của công ty để Giám đốc phê duyệt. Qua đó chưa thấy công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty hiện nay chỉ giải quyết cho sự thiếu hụt trước mắt, không có tính chiến lược dài hạn. Việc tuyển dụng ngắn hạn theo thời vụ dễ sảy ra tình trạng thừa, thiếu cục bộ ở các bộ phận, làm giảm chất lượng. bên cạnh đó thực trạng NNL tại công ty củng chưa được phân tích, đánh giá theo một quy trình cụ thể có thể phối hợp với chiến lược phát triển dài hạn của công ty.
Nguồn nhân lực cần được hoạch định một cách có hệ thống, công ty phải xác định được nhu cầu thực tế một cách chính xác, từ đó đưa kế hoạch cụ thể. Công ty cần xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng cho từng vị trí tuyển dụng. Từ đó đưa ra định hướng xây dựng NNL một cách hiệu quả, đảm bảo được nguồn nhân lực chất lượng về cả đạo đức lẫn chuyên môn.
2.2.3 Đánh giá thực trạng các hoạt động quản trị nguồn nhân lực
Trong khuôn khổ đề tài này, tác giả xin đánh giá hiện trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên dựa trên cơ sở lý thuyết, theo hoạt động hoạch định nguồn nhân lực và ba nhóm chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực đã nêu ở chương một, kết hợp với nghiên cứu thống kê mô tả, thu thập và phân tích dữ liệu nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên làm cơ sở nhận định, đánh giá xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty ở chương 3.
2.2.3.1 Thực trạng đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho người lao động
Trong những năm qua ngoài việc cố gắng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh, công ty đã và đang chú trọng với việc đào tạo, bồi dưỡng năng lực chuyên môn, tạo điều kiện cho người lao động đi học và nâng bậc, nâng lương.
Bảng 2.4. Chi phí đào tạo các năm tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2014 – 2017
Nội dung ĐVT/Năm Năm
2014 2015 2016 2017
Tổng doanh thu Triệu đồng 13.200 14.700 17.200 18.000 Tổng chi phí đào tạo Triệu đồng 105 117 144 172
Tổng số người lao động Người 135 150 163 174
Chi phí đào tạo/người Triệu đồng 0,77 0,78 0,88 0,98
Nguồn: Công ty TNHH Cường Tiên
Đào tạo và phát triển của công ty được quan tâm đúng mức thể hiện qua kinh phí đào tạo và lược nhân viên được đào tạo đều tăng qua từng năm. Tuy nhiên, do kinh phí đào tạo còn thấp chưa gắn với tiêu chuẩn quy hoạch nhân viên rõ ràng nên chất lượng đào tạo chưa cao.Về hình thức đào tạo, chủ yếu vẫn là do công ty tổ chức hoặc hỗ trợ là chính, chưa có chính sách đào tạo rõ ràng, chưa khuyến khích được người lao động tự học….
Bảng 2.5. Hình thức đào tạo tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2014 – 2017
Hình thức đào tạo
Năm
2014 2015 2016 2017
Lượt Tỷ lệ Lượt Tỷ lệ Lượt Tỷ lệ Lượt Tỷ lệ Do công ty tổ
chức 122 65,24% 158 67,52% 201 68,37% 258 71,47% Công ty hỗ trợ
kinh phí 53 28,34% 62 26,50% 74 25,17% 82 22,71%
Tự học 12 6,42% 14 5,98% 16 5,5% 15 4,23%
Nguồn: Công ty TNHH Cường Tiên
Chính sách khuyến khích nhân viên tự học để nâng cao trình độ văn hóa, chuyên môn, nghiệp vụ do công ty tổ chức hoặc theo học các trường địa học, vừa học vừa làm được công ty quan tâm nhiều với tỷ lệ 95%
2.2.3.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên từ năm 2017 – 2018 chủ yếu hoạt động theo chỉ tiêu, kế hoạch được nhà nước giao, chủ yếu các công trình xây dựng cơ bản ở địa bàn thị xã Kiến Tường do nhà nước giao thi công nên mục tiêu đề ra là hoàn thành nhiệm vụ được giao là chính. Do đó, việc hoạch định nguồn nhân lực thực hiện nhiệm vụ chỉ đơn thuần là những tính toán trên cơ sở kế hoạch được giao, không chỉ chiến lược, dự báo, thu hút, duy trì phát triển nguồn nhân lực một cách cụ thể.
Từ khi công ty chuyển qua hình thức kinh doanh theo luật doanh nghiệp, thì công tác quản trị nguồn nhân lực đã có những bước cải tiến đáng kể. Tuy vậy, một mặt là do còn mang nặng tư tưởng bao cấp hoạt động theo hình thức doanh nghiệp Nhà nước, mặc khác chất lượng nguồn nhân lực làm công tác quản lý còn hạn chế nên hoạt động hoạch định nguồn nhân lực tại công ty vẫn chưa được triển khai và áp dụng, công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty còn nhiều hạn chế, bất cập, không mang tính bền vững, không đáp ứng được chiếc lượcc phất triển dài hạn của công ty.
Chiến lược nguồn nhân lực công ty đang được thực hiện là chiến lược phát triển ngắn hạn chỉ tập trung vào việc tiềm kiếm những nguồn nhân lực bên trong như dựa trên việc thu hút con em của nhân viên đang và đã làm việc trong công ty, hoặc là bạn bè người thân của nhân viên. Cách này có thể tận dụng kinh nghiệm của những người nhân viên và qua đó giảm bớt các chi phí đào tạo, thời gian hội nhập nhân viên mới với công việc. Tuy nhiên, nó không còn phù hợp với sự phát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay.
Hiện tại, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đa phần là sản xuất và cung ứng dịch vụ công ích. Mặc khác, các hoạt động này có rất ít các doanh nghiệp tham gia trên địa bàn thị xã, nên chiến lược “dẫn đạo chi phí” nhằm dành lợi thế cạnh tranh bằng việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ công cộng được sử dụng tại công ty là phù hợp. Tuy nhiên công ty đang mở rộng phạm vi hoạt động sang cung cấp một số các dịch vụ công cộng trên địa bàn huyện Mộc Hóa như: xây lắp dân dụng và hạ tầng kỹ thuật, sửa chữa hệ thống cấp thoát nước dân dụng…
Nguồn nhân lực sẵn có của công ty hiện nay chưa đáp ứng được cho các hoạt động của công ty vì thế đây là một điểm yếu mà hoạt động hoạch định nguồn nhân lực cần nhanh chóng triển khai và đưa vào hoạt động.
Bảng 2.6. Cơ cấu lao động tại công ty tại Công ty TNHH Cƣờng Tiên giai đoạn 2018 - 2019
Chỉ tiêu 2017 2018 2019 So sánh 07/08 SL % SL % SL % SL % A. Theo giới tính 1. Nam 48 32.0 59 36.2 65 37.4 6 9.23 2. Nữ 102 68.0 104 63.8 109 62.6 5 4.59 B. Theo chức năng 1.Lao động gián tiếp 16 22 22 8 1.1 Cán bộ quản lý 8 50.0 8 36.36 8 36.4 2 25 1.2 Nhân viên nghiệp vụ 8 50.0 14 63.64 14 63.3 6 75 2. Lao động trực tiếp 134 141 152 11
C. Theo chuyên môn
1. Sau đại học 1 0.67 1 0.61 1 0.57 0 0.00 2. Đại học& Cao đẳng 8 5.33 12 7.36 14 8.05 2 1.15 3. Trung cấp 4 2.67 6 3.68 8 4.60 2 1.15 4. Lao động phổ thông 137 91.33 144 88.35 151 86.78 7 4.03 D. Theo bậc thợ 1. Bậc 1 – 3 109 72.66 121 74.2 128 73.56 7 4.02 2. Bậc 4 – 5 28 18.66 29 17.8 33 18.9 4 2,3 3.Bậc 6 – 7 13 8,66 13 1,79 13 7.47 0 0.0 Tổng số lao động 150 100 163 100 174 11 6.32
Qua bảng trên ta thấy số lao động của công ty tuy tăng lên qua các năm. Tuy nhiên về cơ cấu tăng chủ yếu ở bộ phận lao động trực tiếp, lực lượng tăng theo trình độ chuyên môn chưa đáng kể. So với năm 2018, lượng lao động năm 2019 chỉ tăng