6. Phƣơng pháp nghiên cứu
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực
Nhân sự tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên vật liệu xây dựng Cường Tiên chịu sự chi phối từ nguồn lao động bên ngoài. Do đó công tác hoạch định có những hạn chế nhất định. Đặc biệt trong những trường hợp khi công ty có nhu cầu tăng nhân sự nhưng đúng vào giai đoạn công ty hạn chế tuyển dụng hoặc tìm không ra nhân sự do nguồn nhân lực chủ yếu từ hợp đồng lao động ngắn hạn thuê bên ngoài, không mang tính ổn định. Mặc khác công tác hoạch định chưa được quan tâm đúng mức, các bộ phận chưa đề xuất được phương hướng hoạt động cho những năm tiếp theo. Trong đó chưa có đề xuất nhu cầu tuyển dụng của công ty để Giám đốc phê duyệt. Qua đó chưa thấy công tác hoạch định nguồn nhân lực tại công ty hiện nay chỉ giải quyết cho sự thiếu hụt trước mắt, không có tính chiến lược dài hạn. Việc tuyển dụng ngắn hạn theo thời vụ dễ sảy ra tình trạng thừa, thiếu cục bộ ở các bộ phận, làm giảm chất lượng. bên cạnh đó thực trạng NNL tại công ty củng chưa được phân tích, đánh giá theo một quy trình cụ thể có thể phối hợp với chiến lược phát triển dài hạn của công ty.
Nguồn nhân lực cần được hoạch định một cách có hệ thống, công ty phải xác định được nhu cầu thực tế một cách chính xác, từ đó đưa kế hoạch cụ thể. Công ty cần xây dựng tiêu chuẩn rõ ràng cho từng vị trí tuyển dụng. Từ đó đưa ra định hướng xây dựng NNL một cách hiệu quả, đảm bảo được nguồn nhân lực chất lượng về cả đạo đức lẫn chuyên môn.