9. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng mở rộng hoạt động dịch vụ thẻ tại Ngân hàngth ương mại cổ
phần Việt Nam và mục tiêu thực hiện củachi nhánh Long An
3.1.1.Định hướng phát triển chung của Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam(VCB) đã được Tạp chí International Finance Publications vinh danh với 2 giải thưởng “Best Credit Card, Vietnam 2018 – Dịch vụ Thẻ tín dụng Tốt nhất Việt Nam 2018” và “Best Card Payment Service POS/ATM, Vietnam 2018- Dịch vụ thanh toán thẻ POS/ATM tốt nhất Việt Nam 2018”, vì những thành tựu VCB đạt được trong dịch vụ Thẻ và Thanh toán Thẻ năm 2018.
Như vậy với những nỗ lực mang đến cho khách hàng những tiện ích thanh toán vượt trội, sản phẩm đa dạng đáp ứng được nhu cầu của khách hàng cũng như
những ưu đãi hấp dẫn trong các lĩnh vực nhưẩm thực, du lịch, khách sạn, mua sắm, chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp…VCB đã được Tạp chí Tài chính uy tín hàng đầu thế
giới vinh danh giải thưởng thẻ và dịch vụ thanh toán thẻ. Mục tiêu sắp tới về trọng tâm, nhiệm vụ giai đoạn 2017-2022:Hoàn thiện thể chế; Hoạch định chiến lược; Nâng cao năng lực tài chính; Hoàn thiện mô hình tổ chức, tập trung sàng lọc, phát triển nguồn nhân lực có chất lượng gắn với tái cơ cấu và hội nhập quốc tế; Củng cố, sắp xếp, nâng cao hiệu quả mạng lưới hoạt động; Triển khai các dự án CNTT cốt lõi; Phát triển hoạt động bán lẻ; Nâng cao hiệu quả hoạt động các hiện diện thương mại tại hải ngoại; Cải cách thủ tục hành chính, nâng cao năng lực cạnh tranh; Phát triển thương hiệu, công tác an sinh xã hội; Tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kiểm toán nội bộ; Triển khai công tác quản trị rủi ro, sẵn sàng áp dụng các chuẩn mực Basel theo quy định của NHNN vào năm 2019.
3.3.1.1 Các chỉ tiêu kinh doanh 2019:
- Tín dụng tăng trưởng tối đa 17% và đảm bảo tuân thủ kế hoạch NHNN giao trong từng thời kỳ;
- Huy động vốn tăng trưởng 17% phù hợp với nhu cầu sử dụng vốn trong từng thời kỳ, đảm bảo cân đối cho nhu cầu tín dụng và đầu tư năm 2019, đáp ứng các tỷ
- Lợi nhuận trước thuếđạt 23.000 tỷđồng; - Tỷ lệ nợ xấu <2%.
3.3.1.2 Về trọng tâm ưu tiên năm 2019:
Nâng cao năng lực tài chính, đa dạng hóa cơ cấu sở hữu, trong đó tập trung triển khai công tác bán chiến lược và hoàn thành việc tăng vốn điều lệ từ phát hành cổ phiếu cho nhà đầu tư nước ngoài;
Tăng trưởng tín dụng gắn với nâng cao chất lượng tín dụng;
Phấn đấu chuyển dịch cơ cấu thu nhập, tiếp tục đa dạng hóa nền khách hàng; Tiếp tục thực hiện chuyển đổi mô hình tổ chức gắn với nâng cao chất lượng
đội ngũ nhân sự, thu gọn mô hình chi nhánh và tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh;
Xây dựng, triển khai mạnh mẽĐề án chiến lược Ngân hàng số của VCB; Tập trung nguồn lực để thực hiện lộ trình áp dụng Basel II đúng tiến độ, hoàn thiện và nâng cấp hệ thống quản trị rủi ro phù hợp với các nguyên tắc chuẩn mực của Ủy ban Basel.
Tiếp tục bồi đắp phát huy văn hóa doanh nghiệp VCB, gia tăng sức mạnh nguồn lực nội tại góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh.