*Những biện pháp quản lý nhằm tăng hiệu quả sử dụng TSCĐ
- Phải quản lý chặt chẽ nguyên giá ,tình hình hao mòn,giá trị còn lại ,tính toán phân bổ chính xác số khấu hao đảm bảo thu hồi vốn đầu tư ban đầu để tái sản xuất.
- Tham gia lập dự toán chi phí nâng cấp,sửa chữa TSCĐ ,phản ánh giám sát thực hiện dự toán nâng cấp ,cải tạo, sửa chữa TSCĐ.
- Về hiện vật phải quản lý chặt chẽ số lượng ,tình hình biến động tăng giảm và về mặt kỹ thuật ,sự di chuyển TSCĐ giữa các bộ phận .Cần kiểm tra đánh giá lại TSCĐ theo đúng quy định ,
*Mua sắm TSCĐ : Đối với TSCĐ do mua sắm thì kế toán xác định nguyên giá theo công thức :
Nguyên giá TSCĐ = giá mua + chi phí vận chuyển + thuế không được giảm trừ *Khi thanh lý nhượng bán TSCĐ thì giá trị còn lại của tài sản được xác định theo công thức:
Giá trị còn lại của TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ – Hao mòn TSCĐ
*Những giải pháp khác
• Giải pháp về lao động
- Về cán bộ quản lý : phải có kế hoạch tuyển chọn đào tạo lại cho phù hợp với yêu cầu của thời kỳ mới, có trình độ chuyên môn có sức khoẻ, có nghị lực ,không ngại khó khăn gian khổ, đảm bảo cho yêu cầu sản xuất kinh doanh
- Kiên quyết thay thế những người quản lý kém ,thế vào đó là những người có kiến thức tôt, có trình độ tay nghề và kinh nghiệm cao từ bên ngoài vào bổ sung thêm cho các tổ đội sản xuất. Công ty nên coi chiến lược về nguồn lao động là cội nguồn của mọi thành công.
- Xây dựng nề nếp làm việc theo tác phong công nghiệp, kỷ luật lao động chặt chẽ, từng bước đào tạo đội ngũ công nhân chuyên môn hoá cao.
- Xây dựng môi trường văn hoá tinh thần cho người lao động, động viên mỗi người công nhân tham gia vào lĩnh vực quản lý của doanh nghiệp, tạo điêù kiện cho mọi người có hướng phấn đấu học tập, yên tâm lao động sản xuất.
• Giải pháp về công nghệ
Công nghệ sản xuất của Công ty về cơ bản đã lạc hậu,không đồng bộ .Trong điều kiện hiện nay Công ty vẫn sử dụng công nghệ sản xuất cũ nên hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.Vì vậy ,một mặt vẫn sử dụng công nghệ cũ giao khoán cho từng bộ phận sử dụng, bảo quản, quản lý.Mặt khác phải tập trung
mọi khả năng hiện có để đầu tư đổi mới công nghệ, đưa công nghệ vào sản xuất,cơ giới hoá thay thế cho chân tay.Những máy móc đầu tư phải đồng bộ mới có tác dụng phát huy thế mạnh ,tránh đầu tư tràn lan gây lãng phí trong sản xuất.
• Kiến nghị
- Hoàn thiện hệ thống sổ sách : Trước hết kế toán TSCĐ phải đưa sổ tổng hợp TSCĐ, thẻ TSCĐ vào công tác kế toán TSCĐ. Vì đây là quy định chung cho các doanh nghiệp, mặt khác trên thực tế các sổ này là một trong những hình thức quản lý chặt chẽ, có hệ thống, đảm bảo ghi chép, cung cấp thông tin chính xác, theo dõi sát sao được tình hình biến động, trích khấu hao của mỗi loại tài sản .Vì vậy, hệ thống sổ sách đầy đủ hợp lý khoa học là cần thiết cho công tác kế toán và quản lý TSCĐ.
- Có nhiều phương pháp tính và phân bổ khấu hao TSCĐ ,Công ty nên áp dụng một trong những cách đó như: phương pháp khấu hao theo đường thẳng ,phương pháp khấu hao năm…để phản ánh kịp thời,chính xác việc trích khấu hao TSCĐ, góp phần giảm chi phí, nâng cao hiệuquả sử dụng TSCĐ, góp phần tăng năng suất lao động, tăng doanh thu cho doanh nghịêp.
- Mở sổ theo dõi tính và trích khấu hao TSCĐ. Hiện nay công ty vẫn theo dõi trích khấu hao TSCĐ cùng trên sổ chi tíêt TSCĐ. Mở sổ trích khấu hao là quy định chung của Bộ tài chính cho các doanh nghiệp, mặt khác mở sổ này sẽ theo dõi được tình hình sử dụng TSCĐ một cách nhanh chóng chính xác hơn.
- Công ty nên sử dụng phần mềm kế toán máy để công tác kế toán được nhanh chóng, chính xác hơn.
KẾT LUẬN
TSCĐ là cơ sở vật chất không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh nói riêng và nền kinh tế nói chung .Việc theo dõi, phản ánh tình hình hiện có, tăng giảm, khấu hao và hiệu quả sử dụng TSCĐ tốt không chỉ nâng cao chất lượng quản lý và hiệu quả sử dụng TSCĐ mà còn có ý nghĩa thiết thực trong quá trình định hướng đầu tư.
Trong phạm vi có hạn chuyên đề thực tập, em có đề cập đến những vấn đề cơ bản về phương diện kế toán đồng thời phản ánh tình hình kế toán và quản lý
TSCĐ ở Công ty, nêu lên được những tồn tại, hạn chế và đề xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện, giải quyết những hạn chế đó.
Từ khi thành lập đến nay Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định .Khi chuyển sang nền kinh tế thị trường tuy có những khó khăn ban đầu song Công ty đã tìm ra những biện pháp thích hợp để đứng vững trên thương trường. Hiện nay, Công ty ngày càng phát triển, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện và nâng cao.Song để tồn tại thật vững chắc trong cơ chế thị trường mở cửa Công ty cần cố gắng hơn nữa để giải quýêt những vấn đề còn tồn tại .Mặt khác cần có sự năng động linh hoạt ,sáng tạo của đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ kế toán, biết dựa vào kế toán như một công cụ đắc lực nhất,cung cấp những thông tin hữu ích cho Công ty.
Do trình độ còn hạn chế nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp này không thể tránh khỏi những thiếu sót, kính mong nhận được sự chỉ bảo của các cô chú thuộc bộ phận kế toán Công ty và cô giáo hướng dẫn để chuyên đề thực tập của em được hoàn thiện.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo Công ty và cô giáo hướng dẫn TS. Phạm Thị Thủy đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này.
Sơn Tây,ngày 25 tháng 02 năm 2010 Người thực hiện
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
………
………
………
………..
Hà Nội, ngày ….tháng….năm 2010 NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
………
………
………
………..