II. NỘI DUNG
3.2.8. Các giái pháp khác
Để tăng cường sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường bằng biện pháp mở rộng mạng lưới kết hợp với chiến lược quảng cáo sản phẩm, quảng bá hình ảnh VNPT Bắc Ninh hợp lý, có hiệu quả.
TTKD VNPT Bắc Ninh cần thanh lý một số trang thiết bị cũ, không còn hiệu quả như máy tính các phòng ban nhất là phòng Kế hoạch – kê toán để việc cập nhật chứng từ, tính toán chi phí được nhanh chóng phục vụ cho việc lên kế hoạch sản xuất... Đầu tư thêm một số trang thiết bị hiện đại giảm chi phí khấu hao tài sản cố định
TTKD VNPT Bắc Ninh cần tạo mối quan hệ vững chắc trong việc liên kết với các phòng ban trong TTKD VNPT Bắc Ninh và các TTKD VNPT Bắc Ninh bên ngoài về vấn đề cung ứng các nguyên liệu đầu vào và các sản phẩm đầu ra của TTKD VNPT Bắc Ninh để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục, không bị gián đoạn gây tốn kém chi phí.
Không ngừng hoàn thiện nâng cấp hệ thống, đặc biệt TTKD VNPT – Bắc Ninh nên xây dựng hệ thống tự động cắt quyền sử dụng dịch vụ của khách hàng trong trường hợp khách hàng nợ quá thời hạn quy định để tránh gây lãng phí chi phí duy trì hệ thống quản lý và tránh gây thất thoát vốn của Trung tâm.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, chế độ đãi ngộ, khen thưởng cho đội ngũ công nhân viên hợp lý, kịp thời so với mặt bằng chung của thị trường để tạo môi trường làm việc công bằng, thoải mái và có tính cạnh tranh để họ đóng góp hết sức mình vào hoạt động sản xuất kinh doanh của TTKD VNPT Bắc Ninh mang lại hiệu quả kinh doanh cao nhất Có sự giám sát và chỉ đạo sâu sắc từ phía lãnh đạo TTKD VNPT Bắc Ninh, giúp TTKD VNPT Bắc Ninh lựa chọn đúng hướng đi sao cho có hiệu quả nhất.
Ổn định và nâng cao đời sống công nhân viên, không ngừng cải tiến điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập tạo động lực cho người lao động gắn bó lâu dài với TTKD VNPT Bắc Ninh.