B) CƠ SỞ THỰC TIỄN
3.6. xuất giải pháp kiểm soát, hạn chế rủi ro đối với công ty TNHH Thương hiệu
và Đồng phục Lion
Ban lãnh đạo cần xây dựng bộ máy quản lí vững mạnh có sự gắn kết với từng bộ phận trong công ty, cần phải có sự phân nhiệm vụ, quy trách nhiệm rõ ràng để mọi người nắm rõ và ý thức được công việc của mình. Tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Vì khi có sự cố xảy ra, không có người chịu trách nhiệm sẽ rất khó cho việc xử lý sai phạm sau này.
Chất lượng sản phẩm luôn là một trong những tiêu chí đặc biệt được khách hàng quan tâm vì vậy muốn nâng cao được chất lượng cảm nhận của khách hàng công ty
nhất, bổ sung thêm nhân viên bộ phận quản lý đơn hàng, chú trọng và đẩy mạnh kiểm tra thành phẩm trước khi giao cho khách, đảm bảo chất lượng sản phẩm được đặt lên hàng đầu.
Công ty cần hoàn thiện hệ thống các phần mềm quản lý đơn hàng để đạt hiệu quả tối ưu trong công việc.
Công ty cần có những phương án tổ chức các lớp huấn luyện đào tạo những kiến thức về công việc một cách quy chuẩn. Giúp cho không chỉ nhân viên bộ phận quản lý đơn hàng, mà tất cả các bộ phận khác trong công ty có thể, khai thác, học tập và làm việc một cách hiệu quả nhất, xây dựng được nhiều phương án kế hoạch sản xuất, nhiều hướng giải quyết trở ngại và lựa chọn được phương án tối ưu.
Thị trường đồng phục luôn đặt vấn đề khác biệt lên hàng đầu, khách hàng luôn muốn tạo cho mình sự khác biệt, điểm nhấn mạnh mẽ để có thể tạo dấu với đối tượng mà họ nhắm đến. Vì vậy, thiết kế là một trong những công cụ tạo ra sự khác biệt tốt nhất, công ty cần đa dạng hơn các mẫu mã thiết kế trên đồng phục phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Chú trọng vào công tác đào tạo nhân viên về mảng thiết kế, nâng cao tính sáng tạo và nắm bắt được nhu cầu của khách hàng.