thống thông
tin
4.3.1. Thuê ngoài
Là việc tổ chức thiết kế và quản lý điều hành HTTT dựa vào tổ chức ngoài doanh nghiệp.
Ƣu điểm:
Tính kinh tế: chi phí thấp hơn việc công ty tự làm
Chất lượng dịch vụ: cao do nhà cung cấp phải giữ gìn uy tín của họ Tính có thể dự doán được ( chi phí )
Tính linh hoạt: có khả năng được dùng công nghệ tiên tiến mà không phải đầu tư ban đầu.
Có thể sử dụng nhân công cho các dự án khác
Có thể tự do sử dụng nguonf tài chính cho các hoạt động khác.
Nhƣợc điểm
Mất khả năng kiểm soát
Sự bất ổn về thông tin chiến lược : các bí mật và thông tin của doanh nghiệp không được an toàn
Tính phụ thuộc
Thƣờng thì các doanh nghiệp ra quyết định thuê ngoài khi:
Thuê ngoài tạo được sự khác biệt hóa các hoạt động dịch vụ của nó nhờ HTTT
HTTT bị ngưng hoạt động một thời gian cũng không ảnh hưởng lớn tới hoạt động của doanh nghiệp
Thuê ngoài không bị lộ bí mật về việc phát triển HTTT trong tương lai Khả năng của doanh nghiệp bị hạn chế
4.3.2. Sử dụng nội lực
Là cách mà doanh nghiệp tiến hành việc xây dựng và phát triển HTTT hoàn toàn nhờ vào nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Đầu tư cơ sở hạ tầng lớn. Thường thì các doanh nghiệp lớn mới có khả năng lựa chọn phương pháp này. Tuy nhiên việc sử dụng nội lực cũng có những ưu thế.
4.3.3. Thuê nhân công hợp đồng Ƣu điểm
Tiết kiệm được chi phí cho nhân lực Linh hoạt trong việc thuê nhân công Có thể sa thải nhân viên khi cần thiết
Nhƣợc điểm
Người được thuê không có trách nhiệm, không gắn bó với doanh nghiệp Những kiến thức có liên quan tới doanh nghiệp cũng đi theo người được thuê Đôi khi cần thuê nhưng không tìm được người phù hợp
4.3.4. Kết hợp