5. Phương pháp nghiên cứu
3.1.3. Mục tiêu hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và
được có độ thỏa mãn tương đối cao so với mặt bằng chung của Hà Nội. Tuy nhiên, họ vẫn chưa thật sự hài lòng so với công sức họ đã bỏ ra. Bên cạnh đó, môi trường làm việc trong Công ty vẫn chưa thật sự mang lại hiệu quả cho người lao động, chế độ đãi ngộ phi tài chính khác chưa thực sự được quan tâm đúng mức. Do đó, Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa về vấn đề tiền lương, môi trường làm việc và các phúc lợi.
3.1.3. Mục tiêu hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách vàThiết bị trường học Hà nội Thiết bị trường học Hà nội
3.1.3.1. Đãi ngộ tài chính
Cải tiến công tác trả lương khoán ưu đãi cho cán bộ công nhân viên đạt vượt mức kế hoạch giao một cách thỏa đáng nhằm khuyến khích và phát huy nhân tài cho Công ty. Phấn đấu đến năm 2022, tổng thu nhập bình quân của người lao động đạt 13,8 triệu đồng/người/tháng (tăng 20% so với năm 2018). Trong đó mức thưởng bình quân cho người lao động tăng gấp đôi so với năm 2018 (tăng từ 0,6 lên 1,2 triệu đồng/người/tháng).
Bảng 3.2. Mục tiêu lao động, thu nhập giai đoạn 2019-2022
TT Chỉ tiêu ĐVT 2019 2020 2021 2022
1 Lao động bình quân người 130 132 132 133
Tổng thu nhập bình tr.đồng/
2 quân ng/tháng 11,6 12,1 13,0 13,8
tr.đồng/
3 Mức thưởng bình quân ng/tháng 0,6 0,8 1,0 1,2
(Nguồn: Công ty Habook)
-Phấn đấu đến năm 2022, các khoản thưởng vào các dịp lễ tết đều tăng gấp đôi so với năm 2018 (tết âm lịch tăng thưởng từ 2 triệu lên 4 triệu, các khoản thưởng khác tăng từ 500 nghìn đồng lên 1 triệu đồng).
3.1.3.2. Đãi ngộ phi tài chính
-Thường xuyên nâng cao trình độ của đội ngũ hoạch định công tác đãi ngộ, đặc biệt là trưởng phòng doanh nghiệp hành chính của khách sạn.
- Áp dụng những tiến bộ của công nghệ thộng vào công tác quản lí nhằm nâng cao và hoàn thiện việc thực hiện các công tác đãi ngộ nhân lực.
-Từng bước nâng cấp cơ sở vật chất, điều kiện làm việc của công ty. - Đào tạo và tuyển dụng thêm cán bộ công nhân có năng lực và kinh nghiệm trong kinh doanh để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và đa dạng của công ty.
- Phải có những công tác khuyến khích nhân viên tự học để nâng cao trình độ, đồng thời nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tự giác của mỗi cá nhân trong công ty. Để làm được điều này cán bộ lãnh đạo trong công ty cần phải gương mẫu, thể hiện khả năng lãnh đạo và chuyên môn, thể hiện tính tập trung dân chủ trong phong cách lãnh đạo.
3.2. Các giải pháp hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại Công ty Cổ phần Sách và Thiết bị trường học Hà nội