5. Phương pháp nghiên cứu
3.2.3. Giải pháp kết hợp đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính
-Đưa ra các giới hạn đãi ngộ cho từng bộ phận, từng các nhân tương ứng với từng vị trí làm việc,
-Thường xuyên kiểm tra, giám sát thực hiện công việc để có những điều chỉnh hơp lý, vừa khuyến khích nhân viên làm việc, vừa mang lại hiệu quả cho Công ty.
Trong công tác đãi ngộ lao động tại bất kỳ doanh nghiệp nào thì đãi ngộ tài chính bao giờ cũng có vai trò quan trọng. Bởi vì nó là phần đãi ngộ mà người lao động dễ dàng thấy được, tác động trực tiếp đến quyền lợi của người lao động. Nhờ phần đãi ngộ này mà người lao động có thể trang trải cuộc sông hàng ngày và thực hiện tốt một số công việc khác. Phần đãi ngộ tài chính còn có tác động rất lớn trong việc khuyến khích, giữ gìn lao động hiện tại, thu hút những lao động có trình độ phục vụ cho doanh nghiệp… qua đó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, bên cạnh đãi ngộ tài chình thì ta không thể bỏ qua đãi ngộ quan trọng khác là đãi ngộ phi tài chính. Người lao động không chỉ quan tâm đến lợi ích vật chất mình có được, mà còn chú ý đến lợi ích tinh thần mà doanh nghiệp dành cho họ. Phần đãi ngộ phi vật chất này còn thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp tới đời sống tinh thần, đời sống hàng ngày của người lao động. Đời sống tinh thần của người lao động phong phú, người lao động luôn an tâm, thoải mái khi làm việc, không bị áp lực công việc đè nặng, từ đó hiệu quả lao động cũng tăng lên.
Vậy để phát huy tối đa hiệu quả của công tác đãi ngộ nhân lực tại công ty cần phải kết hợp công tác đãi ngộ tài chính với công tác đãi ngộ phi tài chính sao cho hợp lý, để người lao động luôn cố gắng trong công việc, giữ họ
ởlại làm việc lâu dài, thu hút những lao động mới có trình độ tới phục vụ cho Công ty.