Định vị thương hiệu, mở rộng sản phẩm

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp (Trang 39)

Tăng cường công tác an toàn:

● Vietnam Airlines đang khai thác các máy bay theo tiêu chuẩn VAR – OPS của Việt Nam, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế. Việc khai thác, bảo dưỡng theo tiêu chuẩn này giúp hãng đảm bảo tốt uy tín của mình, được đánh giá là một nỗ lực vượt bậc trong ngành vận tải hàng không Việt Nam.

● Việc tổ chức, sắp xếp các bộ phận trong toàn hệ thống được tăng cường; chú trọng liên kết hệ thống để đảm bảo sự an toàn cho các chuyến bay.

● Xây dựng lịch bay ổn định, hợp lý

● Tiến hành hệ thống kiểm soát kỹ thuật kết hợp với tổ chức khai thác bay, hạn chế những sự cố gây ra tình trạng chậm chuyến, hủy chuyến.

● Theo dõi diễn biến thời tiết để bố trí lịch bay phù hợp, an toàn.

● Liên kết với hãng hàng không khác để tạo điều kiện thuận lợi trong việc xây dựng lịch bay hợp lý, có hiệu quả thương mại.

● Kết hợp với các bộ phận phục vụ mặt đất, nhất là khả năng tiếp nhận và giải phóng máy bay tại các cảng hàng không, tránh tình tạng trễ chuyến bay do chặng trước, khiến hành khách phải chờ đợi.

Cải thiện hệ thống quản lý kỹ thuật:

● Thiết lập một hệ thống kiểm soát hoạt động bay hiện đại trên cơ sở tự động hóa nhằm cải thiện chất lượng hoạt động điều độ chuyến bay, đội bay, tiếp viên hàng không.

● Tối ưu hóa, linh hoạt trong việc sử dụng đội máy bay, phi công, tiếp viên một cách kinh tế nhất để giảm thời gian, tiết kiệm nhiên liệu, tăng tính hiệu quả trong việc sử dụng máy bay.

Một phần của tài liệu Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Vietnam Airlines và nhận dạng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và xây dựng mô thức IFAS của doanh nghiệp (Trang 39)